課程簡介：EHS經理人戰(zhàn)略規(guī)劃及目標決策培訓概述兩天的EHS經理人戰(zhàn)略規(guī)劃及目標決策管理課程，將有效的幫助EHS經理人們掌握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)EHS的戰(zhàn)略規(guī)劃的結合確定。圍繞長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，如何制定有效的EHS績效考核目標、指標，并予以正確、按時的實施。課程目的隨著經濟的發(fā)展，EHS管理及EHS經理人在現代企業(yè)中的重要性日益彰顯，如何建立有效、充分的EHS管理，如何制定正確的EHS戰(zhàn)略發(fā)展目標、指...[詳情]

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課程簡介：課程構架一、確定方向1、未來企業(yè)類型2、未來企業(yè)模式3、未來商業(yè)模式4、未來思想模式5、關鍵句：互聯網思維是傳統企業(yè)轉型的致勝關鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關鍵句：企業(yè)觸網必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點1、企業(yè)優(yōu)勢分析2、關鍵詞分析3、競爭對手分析4、確定切入點5、關鍵句：確定切入點是轉型成功的關鍵四、定位體系1、人群定位2、產品定位3、價格...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一天◆S&OP概述◆了解培訓者參加今天培訓的目的與期望◆S&OP概述◆S&OP的好處◆標準模型與概念◆標準流程◆S&OP流程的主要特征◆S&OP具體步驟1.產品會議產品線管理的背景產品會議的關鍵要素產品會議如何開？2.需求管理與需求會議為什么要管理需求？需求管理的范圍與關鍵要素需求會議原則，流程及責任如何開需求會議3.供應鏈管理和供應會議供應鏈策略...[詳情]

課程簡介：課程構架一、確定方向1、未來企業(yè)類型2、未來企業(yè)模式3、未來商業(yè)模式4、未來思想模式5、關鍵句：互聯網思維是傳統企業(yè)轉型的致勝關鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關鍵句：企業(yè)觸網必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點1、企業(yè)優(yōu)勢分析2、關鍵詞分析3、競爭對手分析4、確定切入點5、關鍵句：確定切入點是轉型成功的關鍵四、定位體系1、人群定位2、產品定位3、價格...[詳情]

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課程簡介：課程大綱第一天◆S&OP概述◆了解培訓者參加今天培訓的目的與期望◆S&OP概述◆S&OP的好處◆標準模型與概念◆標準流程◆S&OP流程的主要特征◆S&OP具體步驟1.產品會議產品線管理的背景產品會議的關鍵要素產品會議如何開？2.需求管理與需求會議為什么要管理需求？需求管理的范圍與關鍵要素需求會議原則，流程及責任如何開需求會議3.供應鏈管理和供應會議供應鏈策略...[詳情]

課程簡介：課程構架一、確定方向1、未來企業(yè)類型2、未來企業(yè)模式3、未來商業(yè)模式4、未來思想模式5、關鍵句：互聯網思維是傳統企業(yè)轉型的致勝關鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關鍵句：企業(yè)觸網必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點1、企業(yè)優(yōu)勢分析2、關鍵詞分析3、競爭對手分析4、確定切入點5、關鍵句：確定切入點是轉型成功的關鍵四、定位體系1、人群定位2、產品定位3、價格...[詳情]