〖★優(yōu)路全國分校★〗
環(huán)球優(yōu)路教育**本次企業(yè)競爭力建構行動計劃發(fā)布會暨知識經(jīng)濟助推建筑業(yè)現(xiàn)代化高峰論壇,不但展現(xiàn)出強大的創(chuàng)新基因,樹立登陸新三板轉型升級后的新知識經(jīng)濟為動力的嶄新形象,更為中國職業(yè)教育指明了發(fā)展方向,將為同類型企業(yè)提供有益的借鑒。
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18項目管理丨BIM技術在施工及運維階段的應用!
BIM技術在施工階段的應用
1、BIM技術應用清單
2、BIM技術在招投標階段的應用
3、BIM技術在深化階段的應用
(1)專業(yè)性深化設計
(2)綜合性深化設計
4、BIM技術在建造準備階段的應用
5、BIM技術在建造階段的應用
6、BIM技術在竣工交付階段的應用
BIM技術在運維管理中的應用
1、運維與設施管理簡介
2、基于BIM技術的運維與設施管理的優(yōu)勢
3、BIM技術在運維與設施管理中的應用
(1)空間管理:租賃管理,垂直交通管理、車庫管理、辦公管理
(2)資產(chǎn)管理:可視化資產(chǎn)信息管理,可視化資產(chǎn)監(jiān)控、查詢、定位管理,可視化資產(chǎn)安保及緊急預案管理
(3)公共安全管理:安保管理、火災消防管理、隱蔽工程管理
(4)能耗管理:電量監(jiān)測、水量監(jiān)測、溫度監(jiān)測、機械通風監(jiān)測
4、BIM與綠色運維
專家建言:建筑業(yè)深化改革的五大建議
黨中央十八屆三中全會作出了《中共中央全面深化改革若干重大問題的決定》,建筑業(yè)如何深化改革?國務院正為即將出臺的文件《關于進一步深化建筑業(yè)改革發(fā)展的若干意見》進行全面部署,在文件正式下發(fā)前,積極向負責頂層設計的領導機關建言獻策,使文件有“干貨”,更接地氣,是每個建筑人的義務。 說實話,改革開放以來,由于《建筑法》未能及時修訂,建筑市場的混亂已是不爭的事實,不要指望一個文件解決所有熱點和難點問題,一些諸如盲目推行**低價中標、各類保證金泛濫成災、建筑從業(yè)人員工資嚴重倒掛、利潤率偏低等老生常談的問題需要等到《建筑法》修訂后解決,有些問題涉及多個部門協(xié)調,得有“上位法”作為依據(jù)和支撐。筆者認為,建筑業(yè)深化改革可以先易后難,從企業(yè)反映**強烈的問題入手試建議如下。 1)把竣工決算作為竣工驗收備案的前提條件。 企業(yè)普遍存在驗收難、審計難、決算難的問題。工程竣工了遲遲不組織驗收;質量驗收合格了,決算遲遲不批準;拖延決算的“高招”就是審計,有時一審就是兩三年,一個事務所審得不滿意,換一個事務所接著審,審到建設單位滿意為止,在這期間都不算是拖欠工程款,由于沒有形成甲乙雙方認定的決算,打**司都沒法立案。業(yè)主在資金緊張的情況下,采取慣用的手法轉嫁矛盾,合理合法地拖延決算,企業(yè)的一點微薄利潤也在“決算難”中被財務成本耗盡。由于得不到及時決算,大量拖欠工程款引發(fā)了農民工工資拖欠的問題每年都被媒體曝光。如果在基建有關程序上做點調整,把竣工決算作為竣工驗收的前提條件,就完全可以避免工程項目質量驗收完成后,建設單位用拖延決算、無限期審計來達到不付工程款、拖延工程款支付的目的。在市場經(jīng)濟中,一件產(chǎn)品要變?yōu)樯唐菲鸫a得滿足兩個條件:一是產(chǎn)品是合格產(chǎn)品,二是產(chǎn)品已確定價格,才能成為商品進行交易。工程質量驗收環(huán)節(jié)解決了建筑產(chǎn)品是否合格,而工程決算就是**終確定建筑產(chǎn)品價格。僅僅驗收合格就同意驗收備案,這是程序上出了偏差,應該是竣工驗收和竣工決算都完成的項目,才能允許驗收備案,也才能發(fā)給開發(fā)商銷售許可證??雌饋碇皇球炇諅浒腑h(huán)節(jié)上的一個小調整,但對于規(guī)范市場,為施工企業(yè)解決傷透腦筋的“決算難”問題幫了大忙。 2)把“雙擔?!睆姆蓪用嫔弦?guī)定下來。 國內建筑市場現(xiàn)行做法,普遍推行承包單位“履約擔?!保灰蠼ㄔO單位提供“支付擔?!?,這是不符合國際建筑市場慣例的,反而讓建設方為解決資金不足打開方便之門(有些甲方就肆意提高履約保證金的比例,加重施工企業(yè)負擔)。一定要從法律層面把“雙擔?!蓖瑫r明確下來。關于這一點,江蘇省政府蘇政發(fā)[2011]58 號文件就曾明確規(guī)定:“高度重視建筑業(yè)企業(yè)權益保障,規(guī)范業(yè)主行為,凡業(yè)主要求承包商提供履約擔保的,應對等向承包商提供工程款支付擔?!?。單純提“履約擔?!敝槐Wo了建設方權益,為同時保障承包商權益,對等“雙擔?!笔呛锨楹侠淼?。 3)改進對施工企業(yè)安全事故責任的追究方式。 建筑施工的安全工作是建筑行業(yè)的頭等大事,這點不容置疑,但是現(xiàn)行對出了安全事故的處理追究方式應該改進。現(xiàn)在處理安全事故普遍做法是:項目上出了安全事故,**時間建筑安全管理部門通知項目承包企業(yè)把安全許可證送到主管部門進行暫扣處理,一般事故暫扣3 ~ 6 個月;對進省企業(yè),有的地區(qū)處罰上經(jīng)常再增加一項,清出本省建筑市場,隨即給企業(yè)帶來的直接負面影響是3 ~ 6個月被停止工程招投標活動。相反,事故項目部負責人的執(zhí)業(yè)資格(建造師)卻未受任何影響,其本人也并沒因事故受到任何教育和警示。這種簡單化的處罰給從未出事故的項目部造成不應有的連帶損失?,F(xiàn)在企業(yè)做大后,同時承擔幾十個甚至幾百個項目是常態(tài),而出安全事故的畢竟是極個別項目部,一個項目部出安全事故,其余項目部都因公司總部被“停牌”受牽連,這種追究安全責任的通行做法,不分青紅皂白的工作方式對行業(yè)發(fā)展不利。各行各業(yè)有些管理經(jīng)驗是可以相互借鑒的,如出租車行業(yè),出租車駕駛員出了安全事故如何處理?扣分、吊扣駕照、禁駕直至承擔刑事責任,從沒聽說過處罰肇事司機所屬出租汽車公司的,同一出租車公司其他駕駛員當然不受任何牽連。 江蘇是建筑大省,對制約行業(yè)發(fā)展的問題高度重視。早在2011 年江蘇省政府就在58 號文件中針對這一問題做出規(guī)定:“切實改進對施工企業(yè)安全事故責任的追究方式,加大對直接責任人的處罰力度”,建議負責安全生產(chǎn)的主管部門領導到基層走一走,探討研究一下,這樣改進對施工企業(yè)安全事故責任的追究方式是不是有道理?是否可以更有效地遏制安全事故的發(fā)生? 4)進一步發(fā)揮工程監(jiān)理的作用,在于解決好監(jiān)理費的收取。 現(xiàn)行的監(jiān)理企業(yè)責任重大,但收益卻得不到保障,并且是在甲乙雙方之間兩頭“受氣”:監(jiān)理費是甲方支付的,為了能在工程結束時順順當當拿到監(jiān)理費,項目監(jiān)理人員往往不得不違心聽命于甲方一些不合理要求,這樣就會與被監(jiān)理單位發(fā)生一些矛盾。加上由于監(jiān)理費用有時被建設方壓得很低,監(jiān)理人員的報酬不高,人才流失嚴重,現(xiàn)場從事監(jiān)理的人員素質下降,監(jiān)理走過場,派駐人員減少,監(jiān)理成擺設。施工管理人員認為少數(shù)監(jiān)理人員水平還不如自己,不服從監(jiān)理。因此,解決好監(jiān)理費用的收取問題,已經(jīng)成了更好地發(fā)揮工程監(jiān)理作用的關鍵。 江蘇淮安市建設行政主管部門規(guī)定“監(jiān)理費用專戶存儲”,創(chuàng)新了這項工作。項目開工前,要求建設單位按監(jiān)理費取費標準(不得低于國家標準80%),一次性把有關費用匯到建設行政主管部門指定銀行專門賬戶,由業(yè)主和建設行政主管部門共同監(jiān)管。工程竣工驗收合格以后,由質量安全監(jiān)督部門組織對監(jiān)理履行職責情況進行考核評估,提出對監(jiān)理費支付意見,建設單位據(jù)此通知銀行向監(jiān)理企業(yè)付款,監(jiān)理企業(yè)不再擔心由于嚴格履約而拿不到監(jiān)理費用。這一工作方法創(chuàng)新曾得到住建部分管部長的充分肯定,認為“值得各地學習和借鑒”(淮安市規(guī)范當?shù)乇O(jiān)理市場的具體做法有六個方面,限于本文篇幅不再展開介紹)。監(jiān)理費用收取方法的改革極大調動了監(jiān)理企業(yè)的積極性,工程優(yōu)質結構率和優(yōu)質工程率大幅提升,監(jiān)理企業(yè)員工待遇有了較大改善,人才開始回流,監(jiān)理工作開創(chuàng)出新局面。 5)鼓勵企業(yè)**聯(lián)合承包,參與大型基礎設施建設。 多年來,地方房建總承包企業(yè)根據(jù)自身能力想拓寬經(jīng)營范圍,但在資質申報上一直存在“先有雞還是先有蛋”的矛盾,要承擔大型基礎設施項目,必須具備相應的資質,而申報相關的資質又必須拿出標準所規(guī)定的業(yè)績,在“一帶一路”和各地大力發(fā)展軌道交通的大背景下,僅發(fā)揮央企的作用是遠遠不夠的,頂層設計應該考慮**聯(lián)合承包的方式,解決好制約地方施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。大家都反對地方對進省的企業(yè)設置門檻,央企對此呼聲**高。分析一下,地方主管部門為什么設置這樣那樣的門檻,關鍵是央企太強了,地方企業(yè)根本競爭不過央企,而地方民企卻涉及到對當?shù)囟愂盏呢暙I和當?shù)貏趧恿Φ木蜆I(yè)。如果能明文規(guī)定央企進入地方承擔一些大型基礎設施項目時,必須與地方有實力的民營建企實行聯(lián)合投標,換句話說帶一帶民企,“拉兄弟一把”,就有利于從“先有雞還是先有蛋”的怪圈里跳出來,既有利于鍛煉民營建企隊伍,也有利于打破行業(yè)內部的“壟斷”。從大局講,是在國內練兵,培養(yǎng)一批能“走出去”的獨立承擔大型基礎設施的地方專業(yè)隊伍。 江蘇省政府5 年前就看到這一點,為提高專業(yè)領域江蘇隊伍的施工能力,在省政府58 號文件里提出:“引導管控能力強、市場信譽好、技術裝備先進的企業(yè),**聯(lián)合承包等形式參與省內重大基礎設施工程建設。打破行業(yè)壟斷和地方保護……促進大型總承包企業(yè)進入基礎設施領域”。 2015 年是“十二五”收**之年,中國建筑業(yè)在整個宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)的形勢下,把提升建筑業(yè)發(fā)展質量和效益作為行業(yè)發(fā)展的重心工作,把加快行業(yè)轉型升級推進發(fā)展方式轉變?yōu)楣ぷ髦攸c,為“十三五”的開局之年——2016 年打下堅實基礎。相信2016 年隨著各項投資政策和規(guī)范市場行為促進行業(yè)發(fā)展的扶持政策落地生根,中國建筑業(yè)形勢一定是前景燦爛。 |
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