環(huán)球優(yōu)路

工程總承包(EPC)模式

EPC工程總承包即Engineering Procurement Construction模式，又稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后，從設計開始，經(jīng)招標，委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價或可調總價方，由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，并按合同約定完成工程。

EPC有很多種衍生和組合，例如EP C、E P C、EPCm、EPCs、EPCa等。

優(yōu)點

1、業(yè)主把工程的設計、采購、施工和開工服務工作全部托付給工程總承包商負責組織實施，業(yè)主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，能運用其先進的管理經(jīng)驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益;提高了工作效率，減少了協(xié)調工作量;

2、設計變更少，工期較短;

3、由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用;項目的**終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。

缺點

1、業(yè)主不能對工程進行全程控制;

2、總承包商對整個項目的成本工期和質量負責，加大了總承包商的風險，總承包商為了降低風險獲得更多的利潤，可能**調整設計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質量;

3、由于采用的是總價合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費用的彈性很小。

項目管理承包(PMC)模式

PMC即Project Management Consultant，即項目管理承包。指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商，并對設計、采購、施工、試運行進行全面管理，一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。

PMC模式體現(xiàn)了初步設計與施工圖設計的分離，施工圖設計進入技術競爭領域，只不過初步設計是由PMC完成的。

優(yōu)點

1、可以充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計與施工，減少矛盾;

2、有利于建設項目投資的節(jié)省;

3、該模式可以對項目的設計進行優(yōu)化，可以實現(xiàn)在給項目生存期內達到成本**低;

4、在保證質量優(yōu)良的同時，有利于承包商獲得對項目未來的契股或收益分配權，可以縮短施工工期，在高風險領域，通常采用契股這種方式來穩(wěn)定隊伍。

缺點

1、業(yè)主參與工程的程度低，變更權利有限，協(xié)調難度大;

2、業(yè)主方很大的風險在于能否選擇一個高水平的項目管理公司。

3、該模式通常適用于：項目投資在1億美元以上的大型項目;缺乏管理經(jīng)驗的國家和地區(qū)的項目，引入PMC可確保項目的成功建成，同時幫助這些國家和地區(qū)提高項目管理水平;利用銀行或國外金融機構、財團貸款或出口信貸而建設的項目;工藝裝置多而復雜，業(yè)主對這些工藝不熟悉的龐大項目。