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環(huán)球優(yōu)路

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班制:周末班

蘇州環(huán)球優(yōu)路
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常熟bim培訓(xùn)班

〖★十三年品牌印記?腳步從未停止★〗

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專業(yè)BIM人才培養(yǎng)平臺(tái) 專屬BIM人才培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)

成熟的BIM實(shí)操軟件平臺(tái)

實(shí)操課程所使用的BIM軟件平臺(tái)均為國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟BIM軟件平臺(tái),老師會(huì)在課堂上手把手教您利用BIM軟件進(jìn)行案例實(shí)踐,讓您親自感受BIM實(shí)操完成項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定,工作流程的梳理落實(shí)BIM戰(zhàn)略在企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)。
Bim軟件包含:Revit、Navisworks、3D MAX。BIM Server、BIMx等

可靠的BIM項(xiàng)目管理及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

優(yōu)路非常注重老師的專業(yè)性,聘請(qǐng)的老師均擁有BIM項(xiàng)目管理5年以上經(jīng)驗(yàn),有多個(gè)BIM項(xiàng)目管理及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。多位老師曾負(fù)責(zé)多個(gè)大型場(chǎng)館的項(xiàng)目總控工作以及南京青奧會(huì)的場(chǎng)館BIM設(shè)計(jì)工作。讓您學(xué)習(xí)到協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等各階段及各專業(yè)的能力,了解建筑信息化進(jìn)程,幫助企業(yè)搭建信息化平臺(tái),規(guī)劃企業(yè)的BIM實(shí)施技術(shù)路線圖

科學(xué)合理的服務(wù)體系設(shè)置

課程由理論和實(shí)操相結(jié)合,理論課程老師會(huì)由淺到深從BIM項(xiàng)目管理概論到BIM現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)軟硬件信息化平臺(tái)的選擇等等,讓您詳細(xì)了解BIM具體管理實(shí)施狀況。實(shí)操課程老師**實(shí)際操作,讓您熟練掌握主流BIM軟件,并能指導(dǎo)其他團(tuán)隊(duì)成員,從學(xué)習(xí)到**考試,為學(xué)員提供個(gè)性化的答疑指導(dǎo),課間、課后隨問隨答;學(xué)習(xí)效果隨時(shí)監(jiān)督,從而達(dá)到快速、高效的學(xué)習(xí)目的

18案例分析丨BIM項(xiàng)目建模案例綜合分析!

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  案例4:北京某商業(yè)綜合體項(xiàng)目

  本案例**對(duì)北京某商業(yè)綜合體項(xiàng)目BIM應(yīng)用案例的介紹,詳述一個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段從建模到模型基本應(yīng)用的過程。

  1、項(xiàng)目背景

  2、BIM技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)容

   (1)施工圖基礎(chǔ)模型構(gòu)建

   (2)管線碰撞及綜合優(yōu)化

   (3)工程量統(tǒng)計(jì)

   (4)4D施工模擬

   (5)工程變更洽商預(yù)先評(píng)估

   (6)商業(yè)室內(nèi)部分可視化漫游

  3、組織流程及實(shí)施要求

   (1)項(xiàng)目實(shí)施組織流程

   (2)項(xiàng)目實(shí)施要求

   (3)項(xiàng)目實(shí)施軟硬件環(huán)境

   (4)項(xiàng)目實(shí)施交付物

關(guān)于業(yè)主應(yīng)用BIM的探討

       關(guān)于業(yè)主應(yīng)用BIM的探討。BIM能夠?yàn)闃I(yè)主帶來明顯的價(jià)值回報(bào),BIM實(shí)施之前須制定正確的策略,能夠確立目標(biāo)、分解步驟、減少重工,藉此產(chǎn)生**大的效益。實(shí)施內(nèi)容包含制定企業(yè)BIM戰(zhàn)略、建立BIM管理團(tuán)隊(duì)、建立BIM應(yīng)用環(huán)境、設(shè)立BIM合約條款、審核BIM實(shí)施過程及提交成果等。BIM的實(shí)施必須根據(jù)公司不同的服務(wù)內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及應(yīng)用基礎(chǔ)、合作參與方的能力特點(diǎn),定位BIM的應(yīng)用方向,循序漸進(jìn)地應(yīng)用于項(xiàng)目并改進(jìn)現(xiàn)有流程,已達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)主在實(shí)施BIM的模式為業(yè)主建立自己的BIM管理實(shí)施團(tuán)隊(duì)、業(yè)主建立自己的BIM管理團(tuán)隊(duì)并委托專業(yè)BIM服務(wù)公司、BIM實(shí)施分別由業(yè)主各部門完成并委托專業(yè)BIM咨詢服務(wù)公司負(fù)責(zé)管理。
       企業(yè)導(dǎo)入BIM的程度如圖所示,可分為BIM應(yīng)用能力和BIM技術(shù)能力兩個(gè)維度,BIM技術(shù)能力,初期請(qǐng)企業(yè)外部的BIM專家,**實(shí)作輔導(dǎo)企業(yè)的BIM技術(shù)能力,中期建立企業(yè)內(nèi)部的BIM團(tuán)隊(duì),并嘗試BIM的實(shí)作,后期逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的所有相關(guān)人員使用BIM;BIM應(yīng)用能力,初期嘗試一個(gè)項(xiàng)目的其中一個(gè)工作由BIM完成(如碰撞檢查),中期一個(gè)項(xiàng)目的所有工作由BIM完成,后期所有項(xiàng)目的所有工作由BIM完成,使一個(gè)企業(yè)所有員工都能使用BIM進(jìn)行所有工作。

       關(guān)于業(yè)主應(yīng)用BIM的探討我們今天就說到這里,雖說國(guó)內(nèi)目前業(yè)主應(yīng)用BIM還是相對(duì)較少,而且應(yīng)用范圍也比較窄,但是隨著萬科、萬達(dá)等這樣大型房地產(chǎn)業(yè)主積極的投入到BIM應(yīng)用當(dāng)中,并且還取得了一定成績(jī)之后,越來越多的業(yè)主方也開始積極關(guān)注BIM,這對(duì)于國(guó)內(nèi)BIM推廣來說是一件極好的事情。

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