〖★優(yōu)路分公司★〗
環(huán)球卓越為北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司旗下品牌，專注于在職考研和醫(yī)藥領(lǐng)域輔導培訓，經(jīng)過技術(shù)積累和穩(wěn)健發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)規(guī)模較大、專業(yè)化較強的綜合性教育機構(gòu)。多年來，公司積極推進發(fā)展革新，融入先進技術(shù)研發(fā)教學模式，匯聚專業(yè)師資打造精致產(chǎn)品，融合線上學習平臺和智能學習系統(tǒng)提升服務(wù)品質(zhì)，形成了集產(chǎn)品研發(fā)、教輔定制、圖書出版為一體的教學服務(wù)體系。
在公司科學的決策和管理下，環(huán)球卓越規(guī)模與實力不斷升級，業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)主要大中型城市，在北京、上海、廣州、天津、濟南、南京、武漢、鄭州、西安、石家莊等全國百余座城市建立了120余家分校，擁有員工2000余人，專業(yè)師資300余名，年培訓學員逾萬人，成為同等學力申碩、專碩全國聯(lián)考、醫(yī)學考博、醫(yī)師資格、藥師資格、護士資格等項目培訓領(lǐng)域的知名品牌。
近年來，公司創(chuàng)新引進智能科技，創(chuàng)立“直播 錄播 面授”的融合教學模式，開設(shè)3D仿真教學、VR實景課堂助力學習，以智能題庫和學員學習大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以核心師資為標準，實行全國統(tǒng)一化教學服務(wù)管理，使全國學員共享優(yōu)質(zhì)教學服務(wù)。
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成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務(wù)費用，每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進度進展，應(yīng)付進度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當前情況下需要預(yù)算、材料、倉庫、施工、財務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應(yīng)好專業(yè)要求相當高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預(yù)付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價；機械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢。基于BIM建立的工程5D（3D實體、時間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達到了構(gòu)件級，使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目，按預(yù)算價先進入。有實際成本數(shù)據(jù)后，及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫
一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實際消耗進行盤點，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)。化整為零，動態(tài)維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準確性。
材料實際成本。要以實際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財務(wù)付款為標準，材料費的財務(wù)支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務(wù)付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴重誤差。
倉庫應(yīng)每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向成本經(jīng)濟師提交，成本經(jīng)濟師按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗。
人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務(wù)隊可能對應(yīng)多個WBS，要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。
機械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。
管理費實際成本。由財務(wù)部門每月盤點，提供給成本經(jīng)濟師，調(diào)整預(yù)算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預(yù)算成本進入實際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。
3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析
建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很 ，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：
快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準確。比傳統(tǒng)方法準確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護，準確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進度進展準確度越來越高。另外**實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數(shù)據(jù)。
分析能力強?？梢远嗑S度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器?？偛砍杀静块T、財務(wù)部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強。
案例4：北京某商業(yè)綜合體項目
本案例**對北京某商業(yè)綜合體項目BIM應(yīng)用案例的介紹，詳述一個項目在設(shè)計階段從建模到模型基本應(yīng)用的過程。
1、項目背景
2、BIM技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)容
（1）施工圖基礎(chǔ)模型構(gòu)建
（2）管線碰撞及綜合優(yōu)化
（3）工程量統(tǒng)計
（4）4D施工模擬
（5）工程變更洽商預(yù)先評估
（6）商業(yè)室內(nèi)部分可視化漫游
3、組織流程及實施要求
（1）項目實施組織流程
（2）項目實施要求
（3）項目實施軟硬件環(huán)境
（4）項目實施交付物
什么是精益建造？
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什么是精益建造？Lean Construction(精益建造)Solution Experience 提供一個合作項目核心，能夠集中項目和數(shù)據(jù)管理，進行施工模擬，以更好地規(guī)劃和施工，給正確的人在正確的時間提供正確的信息。
Lean Construction ( 精益建造) 提供了四個主要優(yōu)勢。**個優(yōu)勢是**可視性將利潤**大化，實時提供項目狀態(tài)可識別可能造成利潤損失的任務(wù)。此外，與采購結(jié)合從而提高成本控制。第二個優(yōu)勢是改善了現(xiàn)金流，更好地測量工作分解和完成時間，將帶來價值的增加，再加以預(yù)制交付，使付款提前。第三個優(yōu)勢是單一真實3D版本。三維可視化使用一個共同的語言可以清楚地了解一個復雜的項目，各級工作人員可以了解他們的具體作用和如何適合整體設(shè)計。第四個優(yōu)勢是減少浪費和提高利潤。利用基于實時項目狀態(tài)的可執(zhí)行的合理規(guī)劃，實現(xiàn)Lean Construction和**大限度地減少浪費，其包括：建設(shè)工作包；項目規(guī)劃；項目執(zhí)行；3D 作業(yè)指導書。
一、建設(shè)工作任務(wù)包
建設(shè)項目采用的是項目管理方法，但仍經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤、成本超支和其他低效現(xiàn)象，因此有必要對管理方法進行調(diào)整和修改。Construction Work Package解決方案讓項目經(jīng)理能夠界定工作包，其中包括說明、材料、設(shè)備和項目序列等，以此避免工作效率低下。 Construction Work Package模塊讓用戶能夠訪問任何類型的**新交付成果，無論是CAD、BIM還是IFC，且提供有關(guān)文檔創(chuàng)建、審批和存儲方面的電子協(xié)作，能夠?qū)崟r報告檔傳遞狀態(tài)，并且還具備警告和提醒功能，這些功能可被納入項目進度，確保實時報告進度和測量。
二、項目規(guī)劃
預(yù)測項目進度和及時進行調(diào)整。建設(shè)項目采用的是項目管理方法，但仍不免出現(xiàn)工期延誤、成本超支和其他低效現(xiàn)象，因此有必要對管理方法進行調(diào)整和修改。除了調(diào)度能力，項目規(guī)劃還對其他因素如預(yù)算、作用等產(chǎn)生影響，并可預(yù)見的意外狀態(tài)并及時進行調(diào)整，確保高效實現(xiàn)項目交付。Lean Construction 3DEXPERIENCE解決方案的Project Planning項目規(guī)劃模塊的目的是創(chuàng)建一個可以讓不同建筑團隊成員進行合作的項目結(jié)構(gòu)，將資源規(guī)劃活動自動化，將**佳實踐制度化。其協(xié)同項目管理能力**在執(zhí)行項目和方案中采用實時信息，而這些信息**與直接鏈結(jié)到任務(wù)、文文件、交付和其他數(shù)據(jù)源而自動更新，從而達到顯著提高分布在全球各地用戶的生產(chǎn)力。這種信息自動更新的功能使項目經(jīng)理從查看狀態(tài)中解脫出來，而把精力專注于高附加值的業(yè)務(wù)。
三、項目實施
建設(shè)項目采用的是項目管理方法，但仍不免出現(xiàn)工期延誤、成本超支和其他低效現(xiàn)象，因此有必要對管理方法進行調(diào)整和修改。由于建設(shè)項目具有許多潛在的不可預(yù)知事件，因此項目進度跟蹤是建設(shè)項目的一個重要方面。Lean Construction 3DEXPERIENCE解決方案的Project Execution項目實施模塊的目的是創(chuàng)建一個可以讓不同建筑團隊成員進行合作的項目結(jié)構(gòu)，它提供對項目庫的實時訪問，便于快速分析和決策，顯露資源瓶頸，增強管理的可視性，提高資源利用率，減少項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的沖突，使用一流的工藝模板和預(yù)定義的階段和階段性目標，用以促進階段性的決策。
四、3D工作說明書
3D模型有利于對工作加以明確說明。施工管理人員需要指導工人如何組裝、安裝和在施工作業(yè)現(xiàn)場維護建筑構(gòu)件，他們需要在幾個行業(yè)之間進行溝通，在建筑物的復雜施工中，工人們有可能不懂當?shù)卣Z言，或以前未曾一起工作過。Lean Construction Solution Experience解決方案的 3D Work Instruction 模塊的目標是加強人員安全、消除誤解和避免錯誤。它協(xié)助項目小組指導工人施工，這些工人可能或不懂當?shù)卣Z言，或?qū)椖坎皇煜ぃ虿痪邆渚唧w操作所需的技術(shù)或經(jīng)驗。該模塊將有助于工作人員了解項目的范圍、規(guī)模、進度和相互之間的關(guān)系。它為需完成的任務(wù)提供明確的工作指導，從而在每一個項目施工期間，保護工人安全，降低風險，消除事故發(fā)生，降低成本。
以上幾點，是對什么是精益建造？一些概念性解釋，主要目的是為大家掃盲，至于跟深層的應(yīng)用還希望大家在今后的工作中多多實踐和總結(jié)。
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