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18案例分析丨BIM項目建模案例綜合分析!

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  案例4:北京某商業(yè)綜合體項目

  本案例**對北京某商業(yè)綜合體項目BIM應(yīng)用案例的介紹,詳述一個項目在設(shè)計階段從建模到模型基本應(yīng)用的過程。

  1、項目背景

  2、BIM技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)容

   (1)施工圖基礎(chǔ)模型構(gòu)建

   (2)管線碰撞及綜合優(yōu)化

   (3)工程量統(tǒng)計

   (4)4D施工模擬

   (5)工程變更洽商預(yù)先評估

   (6)商業(yè)室內(nèi)部分可視化漫游

  3、組織流程及實施要求

   (1)項目實施組織流程

   (2)項目實施要求

   (3)項目實施軟硬件環(huán)境

   (4)項目實施交付物

節(jié)點法項目管理中BIM的組織與實施研討會成功舉辦


會議現(xiàn)場


    2013年8月8日,節(jié)點法項目管理中BIM的組織與實施專家研討會在云南昆明順利舉行。本次研討會由云南城投集團(tuán)、云滇會展公司主辦,中國圖學(xué)學(xué)會BIM指數(shù)研究中心、筑龍BIM網(wǎng)承辦,邀請國內(nèi)項目管理及BIM領(lǐng)域的**專家參與咨詢論證,對節(jié)點法項目管理中BIM的應(yīng)用給予了高度的評價及肯定。云南城投集團(tuán)**在節(jié)點法項目管理過程中應(yīng)用BIM技術(shù),實現(xiàn)了超前的、可視的、模擬的、驗證的項目管理,應(yīng)用成果不僅在經(jīng)濟(jì)效益、工程效果上有所體現(xiàn),也為BIM在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用開創(chuàng)了新路徑、新方法。部分實踐應(yīng)用開創(chuàng)了業(yè)主領(lǐng)域的先河,具有高度行業(yè)借鑒及推動意義。

    清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師張建平;天津大學(xué)教授、碩士生導(dǎo)師畢星;云南城投集團(tuán)副總裁蔡嘉明;北京中信和業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理羅能鈞;上海建工集團(tuán)上海市安裝工程有限公司設(shè)計總監(jiān)于曉明;香港建筑信息模擬學(xué)會主席梁志旋;比眾和光建筑設(shè)計有限公司副總經(jīng)理王宇;歐特克軟件(中國)有限公司BIM業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理張學(xué)生;中國建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所副所長王靜;中國圖學(xué)學(xué)會BIM指數(shù)研究中心副主任遲悅等眾多行業(yè)專家出席本次研討會。
    會議首先進(jìn)行節(jié)點法項目管理中BIM的應(yīng)用成果匯報,與會嘉賓分別聽取津橋?qū)W院空港校區(qū)項目節(jié)點法項目管理中BIM的應(yīng)用成果、北市區(qū)醫(yī)院項目節(jié)點法項目管理中BIM的應(yīng)用構(gòu)想、昆明滇池國際會展中心項目節(jié)點法項目管理中BIM的應(yīng)用成果匯報。
    匯報中還提出了BIM的應(yīng)用在如何適應(yīng)項目管理需求、合理界定應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度、團(tuán)隊建設(shè)等方面更深層次的思考。在會議研討環(huán)節(jié),與會專家圍繞圍繞三個項目的匯報內(nèi)容,進(jìn)行專家研討與咨詢論證,參會嘉賓就BIM技術(shù)發(fā)展、項目管理及二者如何有機(jī)結(jié)合等問題進(jìn)行了深入探討。


云南城投集團(tuán)副總裁蔡嘉明指出,**節(jié)點法項目管理與BIM技術(shù)的結(jié)合,實現(xiàn)了超前的、可視的、模擬的、驗證的項目管理,希望能夠提供一種虛擬建造的組織模式、系統(tǒng)方法和一種技術(shù)工具,為業(yè)主單位實現(xiàn)模式化管理。


    香港建筑信息模擬學(xué)會主席梁志旋在發(fā)言中表示根據(jù)目前行業(yè)情況,業(yè)主參與度明顯提高,應(yīng)用BIM的協(xié)同功能可以實現(xiàn)中央管理模式。


    清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師張建平結(jié)合昆明新機(jī)場4D模擬的項目經(jīng)驗,提出BIM應(yīng)用可以分為三個階段,針對項目特點選擇相應(yīng)的組織方法,將BIM應(yīng)用形成體系、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。


    上海建工集團(tuán)上海市安裝工程有限公司設(shè)計總監(jiān)于曉明介紹施工企業(yè)的BIM現(xiàn)狀,建議應(yīng)編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則,制定項目級的實施方案,圍繞項目機(jī)電專業(yè)提出實際指導(dǎo)建議。


    北京中信和業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理羅能鈞介紹業(yè)主利用BIM模型做成本管理的經(jīng)驗,他認(rèn)為項目管理的價值主要體現(xiàn)在工期、成本、質(zhì)量三方面,全過程的BIM將使所有參與單元共同受益。


 

    中國建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所副所長王靜表示,BIM應(yīng)用應(yīng)該由業(yè)主主導(dǎo),項目管理應(yīng)與BIM應(yīng)用緊密結(jié)合。

 


    歐特克軟件(中國)有限公司BIM業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理張學(xué)生從技術(shù)角度介紹國外運(yùn)維領(lǐng)域應(yīng)用BIM的經(jīng)驗,并結(jié)合具體項目提出指導(dǎo)建議。


 

    比眾和光建筑設(shè)計有限公司副總經(jīng)理建筑師王宇認(rèn)為建筑師應(yīng)逐漸接受以BIM為設(shè)計工具,重視模型信息流向,從設(shè)計階段為后期運(yùn)維提供有效信息。

 


    天津大學(xué)畢星教授作為項目管理專家,從項目管理的角度闡述BIM和項目管理的關(guān)系,同時談到對節(jié)點法項目管理這一管理方法的體會。

    經(jīng)專家研討論證,節(jié)點法項目管理與BIM技術(shù)有機(jī)、創(chuàng)新、實用的結(jié)合與實施,將有效提高項目質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、推動行業(yè)發(fā)展。云南城投集團(tuán)副總裁蔡嘉明表示,按照國家“十二五”建筑業(yè)信息發(fā)展的綱要的要求,云南城投集團(tuán)將進(jìn)一步的加快建筑信息模型(BIM)及基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用。大力推動企業(yè)的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。根據(jù)指導(dǎo)要求,BIM技術(shù)的應(yīng)用和深化已經(jīng)成為城投集團(tuán)重點工作之一。
    據(jù)悉,BIM技術(shù)作為業(yè)主方在項目建設(shè)管理的一種新的技術(shù)手段,在項目管理中的應(yīng)用仍處于起步階段,如何讓BIM產(chǎn)生價值仍有待探索。**本次研討會的專家指導(dǎo)論證,以節(jié)點法項目管理為基礎(chǔ),以BIM技術(shù)為開拓工具,BIM將在今后的項目管理中發(fā)揮**佳效能,在工程建設(shè)中為業(yè)主帶來實際價值。
 

【節(jié)點法項目管理簡介】節(jié)點法項目管理是以項目的組織管理為先導(dǎo),以項目的目標(biāo)管理、過程管理、成果管理為基礎(chǔ),以項目各階段關(guān)鍵節(jié)點管控為重點的一種項目管理系統(tǒng)理論和方法。近年來,節(jié)點法項目管理作為一種科學(xué)、有效的項目管理方法,已經(jīng)在云南省的多個大型項目管理實踐中取得良好效益。
【BIM簡介】BIM的英文全稱是Building Information Modeling,國內(nèi)較為一致的中文翻譯為:建筑信息模型。目前在工程建設(shè)領(lǐng)域,BIM帶來了現(xiàn)有技術(shù)的進(jìn)步與更新,也對建設(shè)領(lǐng)域的生產(chǎn)組織模式和管理方式產(chǎn)生一定影響。BIM的核心價值在于能夠提供工程信息交換和共享平臺,對建筑全生命周期做出完整分析與管理。上海中心、中國尊、上海迪斯尼、昆明滇池國際會展中心等大型項目均將這一技術(shù)應(yīng)用到項目建設(shè)管理中。
 

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