杭州優(yōu)路教育

    在當(dāng)下信息化為主導(dǎo)的時(shí)代里，建筑行業(yè)的信息化技術(shù)已經(jīng)成為國(guó)家關(guān)注的重點(diǎn)。在建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃中，明確將BIM作為建筑工程全生命周期重要的技術(shù)應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部，也同樣著手將 BIM 納入戰(zhàn)略愿景，以實(shí)現(xiàn)全面的業(yè)務(wù)變革。**BIM數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的對(duì)接，形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，隨時(shí)**系統(tǒng)可知“花了多少錢(qián)”與“該花多少錢(qián)”，為管理提供數(shù)據(jù)支撐。
BIM在建造階段的應(yīng)用點(diǎn)
    談到BIM，大多人認(rèn)為主要用于設(shè)計(jì)階段，可以理解，因?yàn)樵O(shè)計(jì)是BIM應(yīng)用**早的領(lǐng)域，也相對(duì)成熟。但作為一名施工企業(yè)管理者，公司更關(guān)注BIM在建造階段的應(yīng)用，也相信BIM技術(shù)可以在建造階段為項(xiàng)目帶來(lái)巨大的價(jià)值。
    投標(biāo)階段，可以**建立BIM，快速測(cè)算招標(biāo)清單工程量，做到心中有數(shù)，并可制定相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略；開(kāi)工前，基于BIM模型，三維虛擬，提前預(yù)判圖紙問(wèn)題，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免返工；施工過(guò)程中，既可對(duì)施工難點(diǎn)進(jìn)行三維虛擬交底（施工管理方面），也可基于BIM數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)材料用量、造價(jià)等（成本管理方面）；結(jié)算階段，投標(biāo)時(shí)建立的BIM模型，經(jīng)過(guò)建造階段的維護(hù)，已經(jīng)是一個(gè)非常詳細(xì)的信息模型，結(jié)算造價(jià)可　獲得……
    在項(xiàng)目建造全過(guò)程，BIM是數(shù)據(jù)庫(kù)，各崗位均可調(diào)用自己所需的信息，完全改變以往的協(xié)同共享模式，效率得以大幅提升。
BIM實(shí)踐
    山西四建集團(tuán)有限公司具有六十年的發(fā)展歷史，曾以“建八四”（建筑工程部八局第四建筑工程公司）之盛名享譽(yù)三晉大地。然而，公司在成本管理、招投標(biāo)管理等核心業(yè)務(wù)方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)，必須依靠先進(jìn)的管理技術(shù)和管理信息系統(tǒng)解決。以互聯(lián)網(wǎng)為核心的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，時(shí)空日益被壓縮，而建筑企業(yè)仍然以傳統(tǒng)方式在工地與工地、城市與城市、項(xiàng)目與分公司、公司之間奔波忙碌，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)依然以傳統(tǒng)方式進(jìn)行項(xiàng)目管理。面對(duì)這場(chǎng)不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的全球性變革，面對(duì)繼工業(yè)革命之后的又一次重大的信息化革命，四建集團(tuán)不應(yīng)該被拋棄，應(yīng)該主動(dòng)面對(duì)，積極投入?yún)⑴c到這場(chǎng)信息化革命中。
    因此，2011年年初，集團(tuán)信息化建設(shè)全面展開(kāi)：一方面，引進(jìn)ERP系統(tǒng)，開(kāi)始逐步推廣應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等；另一方面，引進(jìn)BIM技術(shù)，著力建設(shè)3大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)（BIM數(shù)據(jù)庫(kù)、價(jià)格、企業(yè)定額）。**終實(shí)現(xiàn)BIM數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的對(duì)接，形成完整的信息管理平臺(tái)。
BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    BIM技術(shù)，在集團(tuán)內(nèi)部是全新的應(yīng)用，而B(niǎo)IM技術(shù)應(yīng)用的核心也是**基礎(chǔ)就是BIM模型的建立。為此，公司專(zhuān)門(mén)選拔了20人，參加為期3個(gè)月的BIM培訓(xùn)，內(nèi)容包括職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、各專(zhuān)業(yè)BIM建模技能等。實(shí)戰(zhàn)階段分專(zhuān)業(yè)、分組進(jìn)行建模，BIM培訓(xùn)老師全程跟蹤輔導(dǎo)。
流程、制度建立
    為了使BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從BIM建模、BIM模型核查到BIM數(shù)據(jù)調(diào)用，都根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，建立了相應(yīng)的制度與流程。