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服裝設(shè)計(jì)師與買手哪個(gè)更重要?

由于設(shè)計(jì)師職業(yè)由來(lái)已久，其作用眾所周知，所以本文主要是通過(guò)分析買手來(lái)比較與設(shè)計(jì)師的重要性，闡述買手在產(chǎn)品開發(fā)上比單純?cè)O(shè)計(jì)師制更加適應(yīng)服裝零售體系的客觀需求。

首先從設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品開發(fā)來(lái)講，

究竟什么是“開發(fā)”?

高薪聘請(qǐng)一位首席設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)幾個(gè)設(shè)計(jì)師，每季畫上幾百?gòu)埧钍綀D，打版、出樣就是“開發(fā)”了嗎?有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師能夠相對(duì)準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)定位，降低開發(fā)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。

但試問(wèn)有幾個(gè)設(shè)計(jì)師能夠像做品牌商品計(jì)劃一樣經(jīng)過(guò)系統(tǒng)地分析客觀地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)新產(chǎn)品的開發(fā)?

這就導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)與銷售脫節(jié)，與市場(chǎng)脫節(jié)，往往設(shè)計(jì)變成大批量的產(chǎn)品，進(jìn)入市場(chǎng)后才能被動(dòng)地接受市場(chǎng)的挑選，這種做法的弊端直接造成的連鎖反應(yīng)就是一庫(kù)存問(wèn)題。

很多企業(yè)由于找不到問(wèn)題的真正根源，就將注意力轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品和終端陳列，可是這只能解決的是局部問(wèn)題，治標(biāo)不治本。

設(shè)計(jì)和陳列做得再好，沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理，暢銷款補(bǔ)不上貨，滯銷款一大堆，照樣面臨的是銷售效率低、庫(kù)存積壓的老問(wèn)題。

現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師是給一盤貨定個(gè)方向，符合這個(gè)框架的就拿來(lái)組貨，在沒有經(jīng)過(guò)任何分析研究的情況下，就將接力棒傳給了加盟商，但加盟商并不懂得進(jìn)銷環(huán)節(jié)中真正需要的合理預(yù)測(cè)和計(jì)劃，僅憑感覺和經(jīng)驗(yàn)把貨訂回去賣，低效率訂貨和大量庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}就自然而然地浮出了水面。

由于操作流程中缺少必要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致問(wèn)題在最終的銷售環(huán)節(jié)里暴露出來(lái)，這就像無(wú)形中為自己埋藏了一枚隨時(shí)可能引發(fā)庫(kù)存積壓的定時(shí)炸彈!這個(gè)環(huán)節(jié)正是買手的工作，因此買手可從根本上解決以上問(wèn)題。