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天津ISO9001:2015質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班

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班制:其它

天津方普
上課(咨詢)地址:天津市和平區(qū)南京路
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課程介紹
ISO9001:2015質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班
課程簡介

ISO9001:2015質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程,執(zhí)行最新版本標(biāo)準(zhǔn),旨在幫助學(xué)員對新版標(biāo)準(zhǔn)要求進行全新深刻的理解與運用,同時掌握其變化點,熟悉并掌握質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核技巧與方法。通過“標(biāo)準(zhǔn)的理解”與“審核技巧”兩個模塊的學(xué)習(xí),使學(xué)員對ISO9001:2015質(zhì)量管理體系有一個全面系統(tǒng)的了解,是企業(yè)內(nèi)部審核員必備的核心能力。本課程大量采用互動講解、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗、小組研討等授課模式,在過去數(shù)千名學(xué)員學(xué)習(xí)過程中,該課程被證明是目前國內(nèi)**的內(nèi)部審核員實戰(zhàn)課程之一。

培訓(xùn)對象

1、主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量\質(zhì)品管理等從業(yè)人員;

2、體系專員、內(nèi)審員、候選內(nèi)審員、人力資源管理人員等;

3、有志從事質(zhì)量、品質(zhì)管理工作的個人。

培訓(xùn)目標(biāo)及收獲

1、正確理解和運用質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識;

2、掌握內(nèi)部審核基本技能及方法;

3、了解體系審核基本流程;

4、提升質(zhì)量管理效能及專業(yè)素質(zhì)。

▲通過培訓(xùn),您可以做到:

掌握審核標(biāo)準(zhǔn)的要求與應(yīng)用;

編制審核計劃;

編制檢查表;

判斷不合格項;

評價質(zhì)量體系;

編寫審核報告;

驗證糾正措施;

主持首末次會議。

培訓(xùn)內(nèi)容(包括但不僅限于)

開篇  基本知識

ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)中的新七大質(zhì)量管理原則;

風(fēng)險如何識別、評價與處置;

推行ISO9001:2015認(rèn)證的意義;

過程方法。

第一單元 ISO9001:2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解與實施

組織環(huán)境——

理解組織及其環(huán)境

理解相關(guān)方的需求和期望

確定質(zhì)量管理體系的范圍

質(zhì)量管理體系及其過程

領(lǐng)導(dǎo)作用——

領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾; 方針; 組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限

策劃——

風(fēng)險和機遇和應(yīng)對措施

質(zhì)量目標(biāo)及其實施的計劃

變更的策劃

支持——

資源、能力、意識、溝通

形成文件的信息

運行——

運行的策劃和控制

產(chǎn)品和服務(wù)的要求

產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)

外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制

生產(chǎn)和服務(wù)提供

產(chǎn)品和服務(wù)的放行

不合格輸出的控制

績效評價——

監(jiān)視、測量、分析和評價

內(nèi)部審核

管理評審

持續(xù)改進——

不合格和糾正措施

持續(xù)改進

第二單元 內(nèi)部審核技巧與方法

審核概述——

審核類型;內(nèi)部審核的特點;內(nèi)部審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法

內(nèi)部審核的準(zhǔn)備——

內(nèi)部審核策劃;內(nèi)部審核實施計劃;組建審核組;編制“檢查表”

現(xiàn)場審核——

首次會議;審核中的溝通技巧;信息收集與驗證;審核發(fā)現(xiàn);不合格報告;末次會議;內(nèi)部審核報告

后續(xù)跟蹤及持續(xù)改進——

糾正措施;預(yù)防措施;持續(xù)改進

內(nèi)審員的審核方法和技巧——

內(nèi)審員的正確工作方法;審核的方法;審核的技巧
培訓(xùn)教材

專用配套教材

頒發(fā)證書

學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考核合格者頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)“ISO9001:2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部審核員”資格證書,并予備案,可電話、網(wǎng)上查詢。該證書獲所有第三方認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)可,**性強,全國通用。

我們的師資

方普管理擁有國內(nèi)**秀的體系顧問師和培訓(xùn)師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷,對體系在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團隊堅持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念,在打造高效的體系的同時,也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細的講師介紹,請與我們的當(dāng)?shù)氐恼n程顧問索取。

上課時間及地點

12課時,共2天。

方普管理目前已在國內(nèi)多個城市常年設(shè)點招生,具體新的開課時間及地址,請與我們的課程顧問索取。

報名方法

向方普管理課程顧問索取電子報名表,開課前3天,我們將向?qū)W員發(fā)送培訓(xùn)確認(rèn)函,以終確定開班事宜。自帶 2張 1 寸免冠相片(不分藍底紅底),并提供本人身份證復(fù)印件,以便備案及**。

核心優(yōu)勢

  • 前沿方法 研究:
    我 們 基 于 先 進 方 法研 究、 前 沿 的 行 業(yè)洞察力、資 源 合作 共 享、國 際專 業(yè) 管 理 水平,使 我 們 能夠 提 供 具有性價比及競爭力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  • 跨行業(yè)資源整合:
    我 們 持 續(xù) 整 合 各 行業(yè) 協(xié) 會、培 訓(xùn) 管 理 網(wǎng) 站、師 資 力 量 平臺、教 育 行 業(yè) 精 英 等 優(yōu) 勢 資 源,為 各 行業(yè)客戶提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

  • 穩(wěn)定的核心團隊:
    我們擁有來自全國的頂 級專 家與穩(wěn)定的核心顧問團隊,針對每項任務(wù)內(nèi)容派遣具有相應(yīng)技能的專業(yè)人士,是方普持續(xù)提升客戶價值的關(guān)鍵所在。

  • 公開及定制化服務(wù):
    除了專業(yè)的公開課服務(wù), 我們根據(jù)實際情況為客戶量身定制可實施的解決方案,并隨著客戶能力的提升而不斷提供先進的、更貼合客戶需求的核心管理產(chǎn)品。

  • 與客戶共同成長:
    聚 焦 目 標(biāo) 客 戶,并 建 立 長 期 穩(wěn) 定 的 合作 關(guān) 系,我 們 一 貫 秉 持 良 好 的 商 業(yè) 道德, 與 客 戶共同成長,幫助客戶走向發(fā)展的更高層面。

機構(gòu)介紹


方普管理成立于2012年,總部位于廣州,在深圳、青島、天津、東莞、珠海、武漢、成都、長沙、重慶和杭州設(shè)有辦事處或培訓(xùn)點,是一家致力于大中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司。方普管理憑借嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的改善與 創(chuàng)新方法論,結(jié)合跨行業(yè)、多領(lǐng)域的豐富培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗,還為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、品質(zhì)改善、流程優(yōu)化及通用管理等多個核心領(lǐng)域的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)方案。 方普管理師資團隊由不同行業(yè)的資 深顧問和來自財富500強企業(yè)管理人員組成,服務(wù)領(lǐng)域包括不限于汽車、五金、制藥、電力、食品、機械、電子、服裝、零售等行業(yè)。 方普管理是國內(nèi)認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)品牌之一,堅持品質(zhì)與誠信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理擁有前瞻性服務(wù)視野,選擇方普管理,可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關(guān)系更加持久穩(wěn)定,從而贏得更多利潤和競爭優(yōu)勢。選擇方普管理,將引領(lǐng)您的企業(yè)走進發(fā)展的更高層面。

經(jīng)營目標(biāo):

為全國10000家中小型企業(yè)打造可信賴的ISO標(biāo)準(zhǔn)化及通用管理平臺。

管理思想:

我們的管理思想和理論基礎(chǔ)是創(chuàng)新性的定制化管理模式,通過組織能力的提升使我們的企業(yè)經(jīng)營與客戶的利益訴求更匹配。在服務(wù)過程中,創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開閉環(huán)式的咨詢診斷方法,針對企業(yè)實際管理問題設(shè)計真實效的、可實施落地的方案。

經(jīng)營理念:

企業(yè)的基業(yè)長青一方面依靠客戶的長期支持,另一方面靠選拔、培育和激勵各層員工,充分發(fā)揮其潛能和協(xié)力完成好既定的戰(zhàn)略;我們的經(jīng)營理念是: 客戶首位,員工第二,公司第三。

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