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深圳ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)

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班制:周末班

深圳方普企業(yè)管理顧問有限公司
上課(咨詢)地址:深圳市羅湖區(qū)愛國路
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課程介紹
ISO14001:2015環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班
課程簡介

ISO14001:2015環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程,執(zhí)行最新版本標(biāo)準(zhǔn),旨在幫助學(xué)員對新版標(biāo)準(zhǔn)要求進行全新深刻的理解與運用,同時掌握其變化點,熟悉并掌握環(huán)境管理體系內(nèi)審審核技巧與方法。新版標(biāo)準(zhǔn)在形式、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容都有重大變化,通過“標(biāo)準(zhǔn)的理解”與“審核技巧”兩個模塊的學(xué)習(xí),使學(xué)員對ISO14001:2015環(huán)境管理體系有一個全面系統(tǒng)的了解,是企業(yè)內(nèi)部審核員必備的核心能力。本課程大量采用互動講解、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗、小組研討等授課模式,在過去數(shù)千名學(xué)員學(xué)習(xí)過程中,該課程被證明是目前國內(nèi)**的內(nèi)部審核員實戰(zhàn)課程之一。

培訓(xùn)對象

1、主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境管理、環(huán)保等從業(yè)人員;

2、體系專員、內(nèi)審員、候選內(nèi)審員、人力資源管理人員等;

3、有志從事環(huán)境管理及內(nèi)審員工作的個人。

培訓(xùn)目標(biāo)及收獲

1、正確理解和運用環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識

2、掌握內(nèi)部審核基本技能及方法

3、了解體系審核基本流程

4、提升環(huán)境管理效能及專業(yè)素質(zhì)。

▲通過培訓(xùn),您可以做到:

掌握審核標(biāo)準(zhǔn)的要求與應(yīng)用;

編制審核計劃;

編制檢查表;

判斷不合格項;

評價體系;

編寫審核報告;

驗證糾正措施;

主持首末次會議

培訓(xùn)內(nèi)容(包括但不僅限于)

模塊一:環(huán)境管理體系基本知識

ISO14001標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景

標(biāo)準(zhǔn)修訂的目的

新版標(biāo)準(zhǔn)變化——標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)解讀

模塊二:術(shù)語和定義

模塊三:ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的理解

組織所處的環(huán)境

——理解組織及其所處的環(huán)境

——理解相關(guān)方的需求和期望

——確定環(huán)境管理體系的范圍

——環(huán)境管理體系

領(lǐng)導(dǎo)作用

——領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾

——環(huán)境方針

——組織的角色、職責(zé)和權(quán)限

策劃

——應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施

——環(huán)境目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃

支持

——資源

——能力

——意識

——信息交流

——文件化信息

運行

——運行的策劃和控制

——應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

績效評價

——監(jiān)視、測量、分析和評價

——內(nèi)部審核

——管理評審

改進

——不符合和糾正措施

——持續(xù)改進

模塊四:環(huán)境因素的識別

什么是環(huán)境因素

環(huán)境因素的來源

環(huán)境因素的描述

環(huán)境因素的影響

識別環(huán)境因素的方法

識別環(huán)境因素應(yīng)考慮的內(nèi)容

環(huán)境因素的評價

環(huán)境因素的控制方法

環(huán)境影響的監(jiān)測與測量

環(huán)境因素的更新

模塊五:環(huán)境保護法律法規(guī)及其它要求

國際環(huán)境保護公約

八項管理制度

環(huán)保法

環(huán)境影響評價制度

三同時制度

環(huán)境保護許可證制度

模塊六:內(nèi)部審核技巧與方法

審核概述——

審核類型;內(nèi)部審核的特點;內(nèi)部審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法

內(nèi)部審核的準(zhǔn)備——

內(nèi)部審核策劃; 內(nèi)部審核實施計劃;組建審核組;編制“檢查表”

現(xiàn)場審核——

首次會議;審核中的溝通技巧;信息收集與驗證;審核發(fā)現(xiàn);不合格報告;末次會議;內(nèi)部審核報告

后續(xù)跟蹤及持續(xù)改進——

糾正措施;預(yù)防措施;持續(xù)改進

內(nèi)審員的審核方法和技巧——

內(nèi)審員的正確工作方法;審核的方法;審核的技巧

培訓(xùn)教材

專用配套教材

頒發(fā)證書

學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考核合格者頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)ISO14001:2015環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部審核員資格證書,并予備案,可電話、網(wǎng)上查詢。該證書獲所有第三方認證機構(gòu)認可,**性強,全國通用。

我們的師資

方普管理擁有國內(nèi)**秀的體系顧問師和培訓(xùn)師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷,對體系在各行業(yè)的實際運用具有極強的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團隊堅持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念,在打造高效的體系的同時,也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細的講師介紹,請與我們的當(dāng)?shù)氐恼n程顧問索取。

上課時間及地點

18課時,共3天。

方普管理目前已在國內(nèi)多個城市常年設(shè)點招生,具體最新的開課時間及地址,請與我們的課程顧問索取。

報名方法

向方普管理課程顧問索取電子報名表,我們將向?qū)W員發(fā)送培訓(xùn)確認函,以終確定開班事宜。自帶 2張 1 寸免冠相片(不分藍底紅底),并提供本人身份證復(fù)印件,以便備案及**。

方普管理核心優(yōu)勢
前沿方法研究

我們基于先進方法研究前沿的行業(yè)洞察力、資源合作共享、國際專業(yè)管理水平,使我們能夠提供具有性價比及競爭力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

跨行業(yè)資源整合我們持續(xù)整合各行業(yè)協(xié)會、培訓(xùn)管理網(wǎng)站、師資力量平臺、教育行業(yè)精英等優(yōu)勢資源,為各行業(yè)客戶提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
穩(wěn)定的核心團隊我們擁有來自全國的****與穩(wěn)定的核心顧問團隊,針對每項任務(wù)內(nèi)容派遣具有相應(yīng)技能的專業(yè)人士,是方普持續(xù)提升客戶價值的關(guān)鍵所在。
公開及定制化服務(wù)除了專業(yè)的公開課服務(wù)我們根據(jù)實際情況為客戶量身定制出可實施的解決方案,并隨著客戶能力的提升而不斷提供先進的、更貼合客戶需求的核心管理產(chǎn)品。
與客戶共同成長聚焦目標(biāo)客戶,并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,我們一貫秉持良好的商業(yè)道德與客戶共同成長,幫助客戶走向發(fā)展的更高層面。
方普管理

方普管理成立于2012年,總部位于廣州,在深圳、東莞、珠海、武漢、成都、長沙、哈爾濱、重慶和杭州等全國設(shè)有辦事處或培訓(xùn)點,是一家致力于大中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司。方普管理憑借嚴謹科學(xué)的改善與創(chuàng)新方法論,結(jié)合跨行業(yè)、多領(lǐng)域的豐富培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗,還為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、品質(zhì)改善、流程優(yōu)化及通用管理等多個核心領(lǐng)域的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)方案。

方普管理師資團隊由不同行業(yè)的**顧問和來自財富500強企業(yè)管理人員組成,服務(wù)領(lǐng)域包括不限于汽車.

五金、制藥、電力、食品、機械、電子、服裝、零售等行業(yè)。

方普管理是國內(nèi)認證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)品牌之一,堅持品質(zhì)與誠信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理擁有前瞻性服務(wù)視野,選擇方普管理,可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關(guān)系更加持久穩(wěn)定,從而贏得更多利潤和競爭優(yōu)勢。選擇方普管理,將引領(lǐng)您的企業(yè)走進發(fā)展的更高層面,

經(jīng)營目標(biāo) :

為全國10000家中小型企業(yè)打造可信賴的ISO標(biāo)準(zhǔn)化及通用管理平臺。

管理思想:

我們的管理思想和理論基礎(chǔ)是創(chuàng)新性的定制化管理模式,通過組織能力的提升使我們的企業(yè)經(jīng)營與客戶的利益訴求更匹配。在服務(wù)過程中,創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開閉環(huán)式的咨詢診斷方法,針對企業(yè)實際管理問題設(shè)計*實效的、可實施落地的方案。

經(jīng)營理念 :

企業(yè)的基業(yè)長青一方面依靠客戶的長期支持,另一方面靠選拔、培育和激勵各層員工,充分發(fā)揮其潛能和協(xié)力完成好既定的戰(zhàn)略;我們的經(jīng)營理念是: 客戶第1,員工第二,公司第三。

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