軍隊武器裝備的高科技化,是當(dāng)今世界軍事發(fā)展的一個重要趨勢。我國國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)面臨著難得的機遇,也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。國防科技和武器裝備發(fā)展是衡量國防實力的重要標(biāo)志,對一個國家、一支軍隊來說極為重要。2010年9月30日,中華人民共和國中央軍事委員會發(fā)布了《武器裝備質(zhì)量管理條例》。該條例第四十六條明確規(guī)定未通過質(zhì)量管理體系認證的單位,不得承擔(dān)武器裝備研制、生產(chǎn)、維修任務(wù)。**裝備發(fā)展部于2017年5月18日發(fā)布了新版國家軍用標(biāo)準(zhǔn) GJB9001C-2017《質(zhì)量管理體系要求》,標(biāo)志著我軍裝備質(zhì)量管理邁入新時代。
◆了解GJB9001在我國的發(fā)展;
◆了解GJB9001C相對于GJB9001B的主要變化;
◆熟悉質(zhì)量管理七原則;
◆理解并能結(jié)合實際運用GJB9001C標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容;
◆了解GJB9001C相關(guān)引用標(biāo)準(zhǔn)要求;(包括但不限于GJB190、GJB 571、GJB908 、GJB909 、GJB1269)
◆掌握GJB9001C內(nèi)審流程及技巧;
◆了解GJB9001C外部審核的重點關(guān)注內(nèi)容。
◆企事業(yè)單位中高層管理人員;
◆生產(chǎn)型企業(yè)各部門負責(zé)人;
◆品質(zhì)工程師、采購員、文控、體系工程師及其他對GJB9001C有興趣的人員。
講授法、演練法、討論法、案例分析法等。
一、 GJB9001基礎(chǔ)知識
1、**對承擔(dān)武器裝備研制、生產(chǎn)、維修的要求
2、GJB9001的發(fā)展歷史
3、GJB9001C相對于GJB9001B的主要變化
二、GJB9001C標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
1、范圍
2、規(guī)范性引用文件
3、術(shù)語和定義
4、組織環(huán)境
4.1 理解組織及其環(huán)境
4.2 理解相關(guān)方的需求和期望
4.3 確定質(zhì)量管理體系的范圍
4.4 質(zhì)量管理體系及其過程
5、領(lǐng)導(dǎo)作用
5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
5.2 方針
5.3 組織角色、職責(zé)和權(quán)限
6、策劃
6.1 應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施
6.2 質(zhì)量目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃
6.3 變更的策劃
7、支持
7.1 資源
7.2 能力
7.3 意識
7.4 溝通
7.5 形成文件的信息
7.6 質(zhì)量信息
8、運行
8.1 運行策劃和控制
8.2 產(chǎn)品和服務(wù)的要求
8.3 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計與開發(fā)
8.4 外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制
8.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供
8.6 產(chǎn)品和服務(wù)的放行
8.7 不合格輸出的控制
9、績效評價
9.1監(jiān)視、測量、分析和評價
9.2 內(nèi)部審核
9.3 管理評審
10、改進
10.1總則
10.2 不合格和糾正措施
10.3 持續(xù)改進
三、GJB9001C內(nèi)部審核
1、內(nèi)審的基本概念
2、內(nèi)審的基本要求
3、內(nèi)審的步驟
4、內(nèi)審的策劃
5、內(nèi)審的實施
6、內(nèi)審的報告
7、內(nèi)審的跟進
12課時,共2天。
方普管理目前已在國內(nèi)多個城市常年設(shè)點招生,具體新的開課時間及地址,請與我們的課程顧問索取。
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我們基于先進方法研究前沿的行業(yè)洞察力、資源合作共享、國際專業(yè)管理水平,使我們能夠提供具有性價比及競爭力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
方普管理成立于2012年,總部位于廣州,在深圳、東莞、珠海、武漢、成都、長沙、哈爾濱、重慶和杭州等全國設(shè)有辦事處或培訓(xùn)點,是一家致力于大中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司。方普管理憑借嚴謹科學(xué)的改善與創(chuàng)新方法論,結(jié)合跨行業(yè)、多領(lǐng)域的豐富培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗,還為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、品質(zhì)改善、流程優(yōu)化及通用管理等多個核心領(lǐng)域的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)方案。
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經(jīng)營目標(biāo) :
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管理思想:
我們的管理思想和理論基礎(chǔ)是創(chuàng)新性的定制化管理模式,通過組織能力的提升使我們的企業(yè)經(jīng)營與客戶的利益訴求更匹配。在服務(wù)過程中,創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開閉環(huán)式的咨詢診斷方法,針對企業(yè)實際管理問題設(shè)計*實效的、可實施落地的方案。
經(jīng)營理念 :
企業(yè)的基業(yè)長青一方面依靠客戶的長期支持,另一方面靠選拔、培育和激勵各層員工,充分發(fā)揮其潛能和協(xié)力完成好既定的戰(zhàn)略;我們的經(jīng)營理念是: 客戶第1,員工第二,公司第三。
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