蘇州博商學(xué)院

蘇州《引爆增長—打造高盈利企業(yè)的秘籍》

——達成團隊?wèi)?zhàn)略共識，找到企業(yè)新的利潤增長點

大小公司都有高速增長的機會！

------導(dǎo)師寄語：曹際鵬

1年時間，讓京博集團節(jié)省成本九千萬

6年時間，讓萬科從100億到1000億的10倍增長

7年時間，讓波司登從16億到160億的10倍增長

Part1:

一句扎心的話：“前幾年靠運氣賺的錢，這幾年憑本事全虧光了！”

為什么短短17年就可以創(chuàng)造一家5000億美金市值的公司？

為什么幾千人公司的銷售額相當(dāng)于山東省的GDP？

為什么一個中學(xué)老師成為中國商界的領(lǐng)袖？

為什么2015年雙11阿里一天的銷售額突破千億？從一個外界壓根不搭理的創(chuàng)業(yè)公司，成為今天中國互聯(lián)網(wǎng)一馬當(dāng)先的領(lǐng)導(dǎo)者。

馬云：阿里今天的成功實際是過去戰(zhàn)略布局的成功，就像今天的戰(zhàn)略，決定了五年、八年之后的格局。

馬云2015湖畔大學(xué)開課首期主題：戰(zhàn)略為天

戰(zhàn)略決定一個企業(yè)的命運，利潤高增長戰(zhàn)略就是為企業(yè)創(chuàng)造一個可復(fù)制的增長模式！企業(yè)如何實現(xiàn)利潤高增長？

凡是生意，必有規(guī)劃

凡是規(guī)劃，必落團隊

凡是團隊，必建系統(tǒng)

凡是系統(tǒng)，必成閉環(huán)

Part2:

曹際鵬

實力背景

博商管理首席戰(zhàn)略導(dǎo)師；

萬科百億到千億十年中長期規(guī)劃項目執(zhí)行組長；

國家發(fā)改委國際合作中心全球化研究所特聘專家；

波司登戰(zhàn)略運營項目執(zhí)行組長；

中國動漫股“奧飛動漫”戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項目組長；

華商報業(yè)集團戰(zhàn)略項目組長；優(yōu)酷常年戰(zhàn)略顧問

擅長領(lǐng)域

致力于企業(yè)競爭提升、戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)金融、頂層設(shè)計的項目咨詢

獲得了客戶的高度認可和贊許。

服務(wù)成功案例

世界500強：萬科、騰訊

中國500強：TCL、立白、惠普、核服集團、盼盼集團、凌云集團、雅迪、羅萊家紡、東鵬陶瓷、北京派克蘭帝等知名企業(yè)。

Part3:

課程大綱

一、戰(zhàn)略為天，倍速增長的破局點

1、從小米戰(zhàn)略崛起倍速增長

2、盈利模式被背后是組織模式，組織模式的背后是文化模式，文化模式的背后是思維模式。再小的公司再難的行業(yè)都有業(yè)績倍增的機會，支撐業(yè)績倍增的思維破局點是什么？

3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維三跳“跳出產(chǎn)品看行業(yè)，跳出行業(yè)看趨勢，跳回趨勢看價值”

4、轉(zhuǎn)型六段論：

趨勢決定價值、

價值決定目標(biāo)、

目標(biāo)決定戰(zhàn)略、

戰(zhàn)略決定領(lǐng)導(dǎo)、

領(lǐng)導(dǎo)決定團隊、

團隊決定業(yè)績

二、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略屋頂

1、戰(zhàn)略是定性的能力，如何從價值產(chǎn)業(yè)鏈的視角來看，跳出盒子思考。

跳出產(chǎn)品看行業(yè)、跳出行業(yè)看趨勢、跳回趨勢看價值

三、戰(zhàn)略設(shè)計七步法：向戰(zhàn)略要盈利，戰(zhàn)略明確就是利潤！

戰(zhàn)略七步驟實現(xiàn)：

1、戰(zhàn)略定位分析與梳理

2、基于定位的核心能力打造

3、基于核心能力的商業(yè)模式優(yōu)化

4、戰(zhàn)略擴張三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計

5、聚焦核心業(yè)務(wù)突破

6、戰(zhàn)略目標(biāo)與年度主題

7、調(diào)整愿景使命價值觀

四大戰(zhàn)略突破：

1、核心能力戰(zhàn)略突破：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？如何根據(jù)企業(yè)核心競爭力做業(yè)務(wù)進入/退出決策？

核心競爭力認定與培育

基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排

2、業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略突破：靠什么來指導(dǎo)我們對業(yè)務(wù)的安排？如何業(yè)務(wù)鏈的重構(gòu)和整合創(chuàng)造價值生態(tài)，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢！

贏利——拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)，扎硬營，打死仗。

定位優(yōu)勢：建立新興業(yè)務(wù)增長，做利基市場，高毛利，藍海。

戰(zhàn)略遠見——創(chuàng)造有生命力的種子業(yè)務(wù)，做長尾，布局。投資、融資能力的培養(yǎng)。

3、競爭戰(zhàn)略突破：如何發(fā)現(xiàn)客戶價值獲得超額利潤并打擊競爭對手？

客戶價值戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略

4、文化戰(zhàn)略突破：戰(zhàn)略框架指導(dǎo)思想，為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量？

遠景使命、核心價值觀 、戰(zhàn)略目標(biāo)與制定原則

四、他山之石：親自操盤戰(zhàn)略項目解析

中國動漫股奧飛動漫的戰(zhàn)略頂層設(shè)計

中國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者萬科集團的戰(zhàn)略頂層設(shè)計

Part4:

團隊學(xué)習(xí)收益

團隊同頻

企業(yè)負責(zé)人 企業(yè)高管一起學(xué)習(xí)的模式，讓戰(zhàn)略制定在團隊中形成認知同頻、目標(biāo)同頻、溝通同頻、執(zhí)行同頻，找到企業(yè)新的利潤增長點。

團隊共識

現(xiàn)場剖析企業(yè)真實案例，運用戰(zhàn)略分析工具剖析企業(yè)運營的真實問題，讓你的團隊實現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一行動。

團隊共振

建立一套企業(yè)盈利設(shè)計的模式，整個團隊都想同樣的事，說同樣的話，做同樣的動作。

Part5:

【上課時間】兩天一晚

【授課方式】方法論 案例 工具 實戰(zhàn)演練 疑難解答

【適合對象】企業(yè)負責(zé)人 企業(yè)限5人參與

【收費標(biāo)準(zhǔn)】2.98萬/1家企業(yè)

【報名方式】請聯(lián)系班主任或者學(xué)習(xí)顧問