蘇州博商學(xué)院

蘇州《引爆增長—打造高盈利企業(yè)的秘籍》

——達(dá)成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略共識，找到企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)

大小公司都有高速增長的機(jī)會(huì)！

------導(dǎo)師寄語：曹際鵬

1年時(shí)間，讓京博集團(tuán)節(jié)省成本九千萬

6年時(shí)間，讓萬科從100億到1000億的10倍增長

7年時(shí)間，讓波司登從16億到160億的10倍增長

Part1:

一句扎心的話：“前幾年靠運(yùn)氣賺的錢，這幾年憑本事全虧光了！”

為什么短短17年就可以創(chuàng)造一家5000億美金市值的公司？

為什么幾千人公司的銷售額相當(dāng)于山東省的GDP？

為什么一個(gè)中學(xué)老師成為中國商界的領(lǐng)袖？

為什么2015年雙11阿里一天的銷售額突破千億？從一個(gè)外界壓根不搭理的創(chuàng)業(yè)公司，成為今天中國互聯(lián)網(wǎng)一馬當(dāng)先的領(lǐng)導(dǎo)者。

馬云：阿里今天的成功實(shí)際是過去戰(zhàn)略布局的成功，就像今天的戰(zhàn)略，決定了五年、八年之后的格局。

馬云2015湖畔大學(xué)開課首期主題：戰(zhàn)略為天

戰(zhàn)略決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，利潤高增長戰(zhàn)略就是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)可復(fù)制的增長模式！企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤高增長？

凡是生意，必有規(guī)劃

凡是規(guī)劃，必落團(tuán)隊(duì)

凡是團(tuán)隊(duì)，必建系統(tǒng)

凡是系統(tǒng)，必成閉環(huán)

Part2:

曹際鵬

實(shí)力背景

博商管理首席戰(zhàn)略導(dǎo)師；

萬科百億到千億十年中長期規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行組長；

國家發(fā)改委國際合作中心全球化研究所特聘專家；

波司登戰(zhàn)略運(yùn)營項(xiàng)目執(zhí)行組長；

中國動(dòng)漫股“奧飛動(dòng)漫”戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項(xiàng)目組長；

華商報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目組長；優(yōu)酷常年戰(zhàn)略顧問

擅長領(lǐng)域

致力于企業(yè)競爭提升、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)金融、頂層設(shè)計(jì)的項(xiàng)目咨詢

獲得了客戶的高度認(rèn)可和贊許。

服務(wù)成功案例

世界500強(qiáng)：萬科、騰訊

中國500強(qiáng)：TCL、立白、惠普、核服集團(tuán)、盼盼集團(tuán)、凌云集團(tuán)、雅迪、羅萊家紡、東鵬陶瓷、北京派克蘭帝等知名企業(yè)。

Part3:

課程大綱

一、戰(zhàn)略為天，倍速增長的破局點(diǎn)

1、從小米戰(zhàn)略崛起倍速增長

2、盈利模式被背后是組織模式，組織模式的背后是文化模式，文化模式的背后是思維模式。再小的公司再難的行業(yè)都有業(yè)績倍增的機(jī)會(huì)，支撐業(yè)績倍增的思維破局點(diǎn)是什么？

3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維三跳“跳出產(chǎn)品看行業(yè)，跳出行業(yè)看趨勢，跳回趨勢看價(jià)值”

4、轉(zhuǎn)型六段論：

趨勢決定價(jià)值、

價(jià)值決定目標(biāo)、

目標(biāo)決定戰(zhàn)略、

戰(zhàn)略決定領(lǐng)導(dǎo)、

領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)、

團(tuán)隊(duì)決定業(yè)績

二、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略屋頂

1、戰(zhàn)略是定性的能力，如何從價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的視角來看，跳出盒子思考。

跳出產(chǎn)品看行業(yè)、跳出行業(yè)看趨勢、跳回趨勢看價(jià)值

三、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)七步法：向戰(zhàn)略要盈利，戰(zhàn)略明確就是利潤！

戰(zhàn)略七步驟實(shí)現(xiàn)：

1、戰(zhàn)略定位分析與梳理

2、基于定位的核心能力打造

3、基于核心能力的商業(yè)模式優(yōu)化

4、戰(zhàn)略擴(kuò)張三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì)

5、聚焦核心業(yè)務(wù)突破

6、戰(zhàn)略目標(biāo)與年度主題

7、調(diào)整愿景使命價(jià)值觀

四大戰(zhàn)略突破：

1、核心能力戰(zhàn)略突破：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？如何根據(jù)企業(yè)核心競爭力做業(yè)務(wù)進(jìn)入/退出決策？

核心競爭力認(rèn)定與培育

基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排

2、業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略突破：靠什么來指導(dǎo)我們對業(yè)務(wù)的安排？如何業(yè)務(wù)鏈的重構(gòu)和整合創(chuàng)造價(jià)值生態(tài)，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢！

贏利——拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)，扎硬營，打死仗。

定位優(yōu)勢：建立新興業(yè)務(wù)增長，做利基市場，高毛利，藍(lán)海。

戰(zhàn)略遠(yuǎn)見——?jiǎng)?chuàng)造有生命力的種子業(yè)務(wù)，做長尾，布局。投資、融資能力的培養(yǎng)。

3、競爭戰(zhàn)略突破：如何發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值獲得超額利潤并打擊競爭對手？

客戶價(jià)值戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略

4、文化戰(zhàn)略突破：戰(zhàn)略框架指導(dǎo)思想，為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量？

遠(yuǎn)景使命、核心價(jià)值觀 、戰(zhàn)略目標(biāo)與制定原則

四、他山之石：親自操盤戰(zhàn)略項(xiàng)目解析

中國動(dòng)漫股奧飛動(dòng)漫的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)

中國房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者萬科集團(tuán)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)

Part4:

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)收益

團(tuán)隊(duì)同頻

企業(yè)負(fù)責(zé)人 企業(yè)高管一起學(xué)習(xí)的模式，讓戰(zhàn)略制定在團(tuán)隊(duì)中形成認(rèn)知同頻、目標(biāo)同頻、溝通同頻、執(zhí)行同頻，找到企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)共識

現(xiàn)場剖析企業(yè)真實(shí)案例，運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具剖析企業(yè)運(yùn)營的真實(shí)問題，讓你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一行動(dòng)。

團(tuán)隊(duì)共振

建立一套企業(yè)盈利設(shè)計(jì)的模式，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都想同樣的事，說同樣的話，做同樣的動(dòng)作。

Part5:

【上課時(shí)間】兩天一晚

【授課方式】方法論 案例 工具 實(shí)戰(zhàn)演練 疑難解答

【適合對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人 企業(yè)限5人參與

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2.98萬/1家企業(yè)

【報(bào)名方式】請聯(lián)系班主任或者學(xué)習(xí)顧問