北京銷售精英內(nèi)訓(xùn)講師多少錢【上?！?

【講師介紹】

張長江

張長江，工業(yè)品實戰(zhàn)營銷講師，IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)教育百強、營銷十強講師 ，原首鋼國際（香港）控股銷售經(jīng)理，原聯(lián)縱智達營銷咨詢集團咨詢總監(jiān)

張長江是國內(nèi)工業(yè)品營銷領(lǐng)域一線講師，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平，對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷策略、營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨到和深入見解，擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團隊管理方面的培訓(xùn)和項目咨詢。是多家國內(nèi)及境外上市企業(yè)營銷管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問。

13年一線銷售及國企、外企高層營銷管理經(jīng)驗，6年職業(yè)咨詢師 講師經(jīng)驗，真正的實戰(zhàn)派工業(yè)品營銷講師。

著有《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》、《項目性銷售與標準化管理》、《在路上·搶單》、《五步拿下大訂單-奪標》等專著。

1993-2000年：在首鋼集團國際貿(mào)易公司（首鋼國際香港控股），任銷售經(jīng)理、市場發(fā)展部經(jīng)理，先后負責國內(nèi)大客戶開發(fā)與海外市場開拓工作，成為中國國內(nèi)**批具有本土和海外雙重營銷經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。

2001-2005年：就職于總部位于韓國的跨國企業(yè)——ELECSON自動化，擔任中國區(qū)營銷總監(jiān)，亞太區(qū)營銷副總裁，用4年時間使ELECSON在中國市場上的業(yè)績連續(xù)翻七翻，被總部授予“杰出海外市場經(jīng)理”稱號。

2005—2008年：先后任工業(yè)品營銷研究院咨詢總監(jiān)、聯(lián)縱智達營銷咨詢集團工業(yè)品營銷事業(yè)部項目總監(jiān)，首席工業(yè)品營銷顧問；上海交大、浙大、清華大學(xué)客座教授以及國網(wǎng)培訓(xùn)中心、中聯(lián)重工培訓(xùn)學(xué)院、震旦培訓(xùn)中心、美的學(xué)院等多家企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的專職講師。

【課程收益】

**培訓(xùn)，學(xué)員可系統(tǒng)化掌握渠道規(guī)劃、渠道成員選擇、渠道激勵與控制、渠道運營與日常管理、渠道沖突解決和渠道評估和調(diào)整的策略和方法；
渠道管理六步流程一氣呵成，12個渠道管理關(guān)鍵控制點步步為營，使學(xué)員形成渠道開發(fā)與管理的流程化思維方式；
10個B2B渠道經(jīng)典實戰(zhàn)案例，14個渠道管理工具，使學(xué)員在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，并依靠強大工具系統(tǒng)提升渠道績效；

【課程背景】

很多B2B行業(yè)都是**經(jīng)銷商、代理商、系統(tǒng)集成商來推向市場的，渠道銷售人員的渠道開發(fā)能力和管控能力是影響渠道績效的關(guān)鍵因素。在渠道建設(shè)方面，銷售人員往往面臨以下一些困惑和問題：
如何開發(fā)出更多的優(yōu)質(zhì)渠道商？
如何應(yīng)對渠道商的討價還價？
如何對渠道商的運營給予必要的支持？
如何制定渠道激勵政策？
如何讓渠道商有效執(zhí)行公司的規(guī)章制度？
如何避免渠道沖突和竄貨？
如何有效開展渠道促銷活動？
如何避免線上對線下渠道的沖擊？
如何更換不良渠道商？
…
本課程是專門面向以渠道銷售模式為主導(dǎo)的B2B企業(yè)設(shè)計，以B2B分銷渠道管理六步曲（渠道規(guī)劃、渠道成員選擇、渠道激勵與控制、渠道運營與日常管理、渠道沖突解決和渠道評估和調(diào)整）為主線，使學(xué)員系統(tǒng)性的了解并掌握渠道管理的策略和實戰(zhàn)性工具，提升渠道銷售經(jīng)理的渠道管理水平，進而提升渠道整體績效。

【課程大綱】

一單元 分銷渠道基本概念

1、渠道的定義

2、渠道的類型

3、傳統(tǒng)渠道與新興渠道

4、【工具】分銷渠道管理六步曲

第二單元 分銷渠道規(guī)劃

1、渠道規(guī)劃的定義

2、圍繞績效目標的渠道規(guī)劃

3、影響渠道規(guī)劃的六個要素

4、渠道的長度、深度和廣度

5、【案例】ABB的渠道結(jié)構(gòu)分析

6、【案例】建材行業(yè)的三級分銷渠道

7、長渠道和短渠道的優(yōu)劣勢對比

8、決定渠道長短的四個要素分析

9、【案例】聯(lián)想的渠道變革

10、決定渠道寬度設(shè)計的要素

11、【案例】LG電子的渠道規(guī)劃

12、不同市場階段的渠道寬度設(shè)計

13、【案例】研華計算機的渠道類型

14、新市場的渠道開拓思路：兩步走

15、【工具】渠道診斷模型

16、【工具】渠道規(guī)劃評價模型與指標體系

17、區(qū)域覆蓋度、市場覆蓋度與渠道利用率

第三單元 分銷渠道選擇

1、代理商或經(jīng)銷商的盈利模式分析

2、【工具】繪制渠道能力地圖

3、尋找經(jīng)銷商的主要途徑

4、競品資料袋

5、【工具】潛在渠道商數(shù)據(jù)庫

6、渠道開發(fā)四部曲

7、考察渠道商的9個經(jīng)典方法

8、【工具】授權(quán)代理商評價工具-評估表

9、【案例】渠道經(jīng)理李東的煩惱

10、不用階段渠道商的關(guān)注點

11、建立渠道商信心的六種方法

12、潛在經(jīng)銷商的談判策略

第四單元 渠道的激勵與控制

1、銷售政策的激勵性與控制性

2、四類渠道政策：價格、返利、區(qū)域、信用

3、渠道定價的基本原則

4、不同區(qū)域是否可以不同價格

5、銷量返利、組合返利、明扣與暗扣

6、三種渠道定價模式的優(yōu)劣

7、返利政策的八個目的

8、返利周期的優(yōu)缺點對比

9、制定返利政策的約束條件

10、【案例】方總的困惑

11、信用政策設(shè)計的原則

12、DSO：量化渠道商償債能力

13、【工具】渠道商信用等級評價工具

第五講渠道日常運營管理

1、【工具】渠道商**兩年的工作藍圖

2、渠道日常運營管理的兩大原則

3、渠道商拜訪六步走

4、客戶溝通與庫存檢查

5、提供庫存管理的建議

6、到底要不要壓庫？

7、明確壓庫的目的

8、下線拜訪與終端協(xié)銷

9、如何實施客戶培訓(xùn)

10、形成銷售報告

第六單元 渠道沖突處理

1、水平?jīng)_突與縱向沖突

2、良性沖突與惡性沖突

3、渠道沖突與渠道效率

4、渠道沖突分析矩陣

5、分析竄貨的影響

6、不同產(chǎn)品生命周期中的竄貨

7、一體化竄貨解決方案

8、客戶報備制的優(yōu)缺點

9、如何有效判別客戶歸屬？

10、有效解決線上線下的渠道沖突

第七單元 渠道的優(yōu)化與評估

1、打造共贏平臺，建立伙伴關(guān)系

2、渠道商年度考評工具：能力-意愿矩陣

3、【案例】聯(lián)想的渠道員工激勵計劃

4、【案例】被應(yīng)收款壓住的渠道還要合作嗎？

5、如何淘汰不合格渠道商

渠道銷售精英實戰(zhàn)工具包，其中包括：

• 渠道商年度診斷工具：意愿-能力模型
• 渠道規(guī)劃評價模型
• 授權(quán)代理商評價工具-評估表
• 渠道績效診斷工具
• 渠道管理控制點自檢表

咨詢開班地址及時間：18898361497（葉老師）