狼性經(jīng)銷商培訓(xùn)

【講師介紹】

王建設(shè)

Communispond 認(rèn)證講師 HP PPW認(rèn)證講師 SPI認(rèn)證講師 Aslan認(rèn)證Master講師 銷售羅盤©版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師 原惠普中國培訓(xùn)經(jīng)理 原中華講師網(wǎng)培訓(xùn)經(jīng)理 15年工作經(jīng)驗,歷任中華英才網(wǎng)培訓(xùn)經(jīng)理,惠普中國培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù),從事過售前技術(shù)支持, 大客戶銷售,企業(yè)培訓(xùn)師,培訓(xùn)經(jīng)理,現(xiàn)為獨立培訓(xùn)咨詢師,多家企業(yè)慧報演講技能教練。 在擔(dān)任國內(nèi)知名的人力資源公司-中華英才網(wǎng)培訓(xùn)經(jīng)理期間，獲得Communispond講師認(rèn)證，在公司內(nèi)對銷售及管理層輪訓(xùn)匯報演講技巧。 在擔(dān)任全球大的IT公司-惠普公司大客戶培訓(xùn)經(jīng)理期間，做為惠普商學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)課程PPW(Presentation Practice Workshop)的認(rèn)證講師。定期為公司內(nèi)訓(xùn)師、銷售人員、管理層的演講/呈現(xiàn)技巧做培訓(xùn)及教練輔導(dǎo)。 做為Master資深講師，負(fù)責(zé)美國Aslan公司在中國培訓(xùn)師的認(rèn)證工作。已成功認(rèn)證數(shù)十位不同行業(yè)的培訓(xùn)師，助其有能力進(jìn)行獨立的培訓(xùn)咨詢工作。

【課程收益】

1. 經(jīng)銷商應(yīng)如何加持自己狼性成為狼王；
2. 經(jīng)銷商如何選對人才成為領(lǐng)導(dǎo)的強兵悍將；
3. 經(jīng)銷商如何影響員工讓員工自發(fā)跟隨做事；
4. 經(jīng)銷商如何教化員工使員工**自立成長；
5. 經(jīng)銷商如何使用核心人才并有效授權(quán)形成上下同欲；
6. 經(jīng)銷商如何煅造員工執(zhí)行力引爆工作意愿；
7. 經(jīng)銷商如何激發(fā)員工動能激勵員工積極向上并超越；
8. 經(jīng)銷商如何煉就自身公眾演說才智加持自我影響；

【課程背景】

企業(yè)的靈魂在于老板本身，經(jīng)銷商團隊的靈魂在于經(jīng)銷商老板本身！所有的企業(yè)發(fā)展都在于人。當(dāng)今時代企業(yè)的競爭是看誰比誰更懂得經(jīng)營人，而一個經(jīng)銷商經(jīng)營人的核心能力必須來自于非凡的領(lǐng)袖才智，也就是說誰能鍛造出適合當(dāng)下實戰(zhàn)實用的非凡領(lǐng)袖才智，誰就持續(xù)贏利！你準(zhǔn)備好了嗎？
王建偉先生意識到培訓(xùn)課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產(chǎn)生結(jié)果！故而王建偉先生結(jié)合前人及自身經(jīng)營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗生成當(dāng)下對經(jīng)銷商老板真正具有實用價值的《狼性贏利—經(jīng)銷商領(lǐng)袖統(tǒng)御》課程，本課程采用才智思維工具導(dǎo)入、案例研討、專題互動、模擬演練、以及問答解惑的獨特授課形式，為您鍛造出任市場千變?nèi)f化，我獨掌乾坤的領(lǐng)導(dǎo)才智與法寶！

【課程大綱】

一部分：經(jīng)銷商如何加持狼性成為狼王？

1. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“創(chuàng)新力”

2. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“學(xué)習(xí)力”？

3. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“決斷力”？

4. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“說服力”？

5. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“展現(xiàn)力”？

6. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“領(lǐng)導(dǎo)力”？

7. 如何顯現(xiàn)才智加持自身“演說力”？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第二部分：經(jīng)銷商如何選對人才打造強兵悍將？

1. 如何選對把全身心都放在公司的人才？

2. 如何選對有強烈企圖心有進(jìn)取心的人才？

3. 如何選對有良好個性正面向上的人才？

4. 如何選對有靈性有悟性有潛質(zhì)的人才？

5. 如何選對忠誠于公司忠誠于團隊的人才？

6. 如何選對認(rèn)同公司認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的人才？

7. 如何選對有激情有活動有夢想的人才？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第三部分：經(jīng)銷商如何影響員工使員工自動自發(fā)做事？

1. 如何“幫助員工實現(xiàn)”影響員工自發(fā)做事？

2. 如何“承擔(dān)責(zé)任”影響員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題？

3. 如何“顯現(xiàn)自身結(jié)果”影響加強員工的歸屬感？

4. 如何顯現(xiàn)“自身遠(yuǎn)見卓識”獲得員工高度認(rèn)可？

5. 如何“全力以赴”影響員工學(xué)習(xí)超越并追隨？

6. 如何“授人以漁”展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力聚人于當(dāng)下？

7. 如何使用“個人專長”加持領(lǐng)導(dǎo)者自身影響力？

8. 如何“忠于平臺”影響及提升員工對平臺忠誠度？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第四部分：經(jīng)銷商如何教化員工使員工**自立成長？

1. 如何判定員工的工作意愿度？

2. 如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可公司平臺？

3. 如何運用才智培養(yǎng)及提升員工的工作意愿度？

4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何運用才智培養(yǎng)下屬工作能力產(chǎn)生結(jié)果？

5. 誰來培養(yǎng)下屬的工作能力**能產(chǎn)生實效作用？

6. 培養(yǎng)員工能力產(chǎn)生結(jié)果的核心通道及方法有哪些？

7. 如何運用“情景式”教化員工提升工作能力？

8. 如何運用“內(nèi)強外和”教化員工提升工作能力？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第五部分：經(jīng)銷商如何使用不同類型人才及有效授權(quán)？

1. 如何使用“心態(tài)很好能力也很好”的員工并授權(quán)？

2. 如何使用“心態(tài)很好能力一般”的員工并授權(quán)？

3. 如何使用“心態(tài)不好但能力又很好”的員工并授權(quán)？

4. 如何使用“心態(tài)不好能力又不好”的員工并授權(quán)？

5. 如何識別什么是“人手”并如何使用“人手”？

6. 如何識別什么是“人財”并如何使用“人財”？

7. 如何識別什么是“人物”并如何使用“人物”？

8. 如何領(lǐng)導(dǎo)君子，領(lǐng)導(dǎo)者如何駕馭小人（小格局的人）？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第六部分：經(jīng)銷商如何鍛造員工超強狼性執(zhí)行力？

1. 員工的哪些心態(tài)會直接影響對工作的執(zhí)行力度？

2. 影響員工的服從性較差**核心的原因是什么？

3. 如何引發(fā)員工自動自發(fā)的執(zhí)行意愿？

4. 如何有效化解員工的執(zhí)行障礙與執(zhí)行借口？

5. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣產(chǎn)生結(jié)果？

6. 如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍產(chǎn)生結(jié)果？

7. 如何生成狼性執(zhí)行文化鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？

8. 如何運用四化檢查系統(tǒng)鍛造下屬狼性執(zhí)行力？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第七部分：經(jīng)銷商如何激發(fā)員工超強動能引爆業(yè)績？

1. 如何做到“獎要獎的心動、罰要罰的心痛”？

2. 激發(fā)員工內(nèi)在動能的核心關(guān)鍵是什么？

3. 如何激發(fā)員工潛在動能讓員工持續(xù)產(chǎn)生結(jié)果？

4. 如何使用物質(zhì)激發(fā)員工動能的核心？

5、如何使用精神激發(fā)員工動能的關(guān)鍵法門？

6. 如何增強引爆員工的動能？

7. 如何化解員工內(nèi)心恐懼激發(fā)員工超強動能？

8. 如何激發(fā)引導(dǎo)員工深度融入公司平臺與公司成為整體？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第八部分：經(jīng)銷商如何練就自身非凡公眾演說才智？

1. 如何讓你的演說產(chǎn)生真正的氣、和勢？

2. 如何斬斷演說恐懼之魔讓演說隨心所欲？

3. 如何演說激情幽默憾動員工心門情海？

4. 如何演說有效打動說服員工？

5. 如何有效演說激發(fā)員工立刻采取行動？

6. 如何有效演說凝聚人心統(tǒng)一思想？

7. 如何有效演說介紹公司塑造產(chǎn)品價值？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

咨詢開班地址及時間：18898361497（葉老師）