蘇州kanban拉動(dòng)實(shí)踐培訓(xùn)

課程大綱

一、JIT三大要素

JIT的內(nèi)涵

JIT三大要素

3.節(jié)拍時(shí)間

4.單件流

5.下游拉動(dòng)

二、KANBAN概述

kanban介紹

6.kanban是什么

7.kanban與“看板”的區(qū)別

8.kanban的起源

9.kanban的基本功能

10.kanban的種類

三、KANBAN流程

取料看板流程

生產(chǎn)kanban流程

緊急kanban流程

模擬kanban流程

kanban環(huán)節(jié)案例

四、KANBAN模擬游戲

第 一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

第二輪：取料kanban拉動(dòng)

取料kanban流程設(shè)計(jì)

角色調(diào)整

運(yùn)營指標(biāo)核算

財(cái)務(wù)指標(biāo)核算

改進(jìn)方式討論

五、KANBAN模擬游戲

第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)

生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)

角色調(diào)整

運(yùn)營指標(biāo)核算

財(cái)務(wù)指標(biāo)核算

改進(jìn)方式討論

六、KANBAN沙盤總結(jié)

Kanban的好處

Kanban的不足

如何彌補(bǔ)kanban的不足

拉動(dòng)系統(tǒng)案例

七、KANBAN實(shí)施條件

Kanban實(shí)施八大條件

Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)

均衡生產(chǎn)方式

公司kanban實(shí)施條件討論

八、均衡生產(chǎn)

均衡生產(chǎn)的意義

需求波動(dòng)分析

生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式

均衡的概念和內(nèi)涵

均衡排產(chǎn)方式

九、工廠參觀和實(shí)踐

工廠參觀

分享

問題解答討論

十、定義經(jīng)濟(jì)批量實(shí)踐

經(jīng)濟(jì)批量定義

經(jīng)濟(jì)批量的影響因素

經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法

經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)

定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量

十一、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì)

零件規(guī)劃表核心內(nèi)容

包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)

實(shí)際零件包裝選擇

十二、庫存與Kanban數(shù)量計(jì)算

Kanban數(shù)量的計(jì)算原理

庫存的影響因素

實(shí)際零件庫存計(jì)算

十三、總結(jié)

十四、超市規(guī)劃講解

超市規(guī)劃的內(nèi)容

超市選擇

零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃

超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義

先進(jìn)先出控制

溢料控制

十五、超市規(guī)劃實(shí)踐

倉庫問題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總

超市選擇

公司零件分類方法定義

超市模式規(guī)劃

超市可視化規(guī)劃

十六、物流配送規(guī)劃

零件搬運(yùn)方式

零件生產(chǎn)線儲(chǔ)存方式

十七、Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃

Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)

生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)

配送頻率定義

緊急kanban流程設(shè)計(jì)

十八、Kanban管理和控制

Kanban運(yùn)行中的常見問題

問題對(duì)策討論

十九、公司kanban實(shí)施計(jì)劃

制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

二十、總結(jié)

講師簡介

劉寶生

個(gè)人履歷：

全球改善咨詢集團(tuán)           中國區(qū)顧問總監(jiān)

摩托羅拉移動(dòng)通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂 級(jí)顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。

劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。

劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。

**近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的**大動(dòng)力和**終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。

咨詢專長：

精益生產(chǎn)系統(tǒng)          精益變革管理

價(jià)值流分析        精益現(xiàn)狀評(píng)估

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)             KANBAN管理

精益物流                精益供應(yīng)鏈

均衡生產(chǎn)              **切換

精益管理              精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

部分咨詢客戶：

無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

無錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃

亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈

寶飛－優(yōu)斯特電機(jī)（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入

馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈

神華集團(tuán)：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

賽萊默水處理（沈陽）：精益導(dǎo)入

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

上海GE　塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)

佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）

北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與**切換

揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升

百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動(dòng)

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽機(jī)床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善

青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造

培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人

按行業(yè)特點(diǎn)劃分：

大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；

汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；

家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?？评沼邢薰?、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；

電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；

化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；

食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；

其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒龋?/span>