課程簡介：課程大綱第一單元全面質量管理概述優(yōu)秀企業(yè)家的質量名言及解讀海爾和三星的質量管理案例質量的定義如何提升顧客滿意度的研討質量KANO模型質量管理發(fā)展史全面質量管理的定義“三全”原則的理解全面質量管理的范圍為何需要推行全面質量管理全面質量管理推行戰(zhàn)略計劃第二單元設計過程質量管理新產品開發(fā)的5個階段什么是設計質量設計質量管理的理解設計質量管理常用工具介紹質量功能展開QFD介紹正交試驗設計介紹田口設計介紹練...[詳情]

課程簡介：課程背景本課程從質量源流和過程系統(tǒng)入手，**質量策劃、質量控制、質量改善和質量保證，從而獲得經營質量的進一步提升，致力于幫助質量管理經理人遵循“一次做對”的零缺陷管理思想指導自己的實踐。應用過程監(jiān)控與業(yè)績改進并行的系統(tǒng)思維實施質量管理戰(zhàn)略，為企業(yè)有效降低系統(tǒng)運營成本、降低企業(yè)內部管理風險、全面提高產品/服務的可靠性，從而從根本上提升質量競爭力提供了一條新途徑。讓學員了解面向未來的大質量的理念與方法...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一單元全面質量管理概述優(yōu)秀企業(yè)家的質量名言及解讀海爾和三星的質量管理案例質量的定義如何提升顧客滿意度的研討質量KANO模型質量管理發(fā)展史全面質量管理的定義“三全”原則的理解全面質量管理的范圍為何需要推行全面質量管理全面質量管理推行戰(zhàn)略計劃第二單元設計過程質量管理新產品開發(fā)的5個階段什么是設計質量設計質量管理的理解設計質量管理常用工具介紹質量功能展開QFD介紹正交試驗設計介紹田口設計介紹練...[詳情]

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課程簡介：課程大綱內容IATF16949：2016的變化背景IATF16949：2016的目標IATF16949：2016的變化點基于整合的基本標準結構組織情景分析產品安全責任風險分析目標策劃和績效評價資源與支持流程企業(yè)責任運行策劃的要求產品和服務的要求產品和過程設計外部提供的過程、產品和服務的控制供應商選擇第二方審核生產和服務的提供可視化標準可追溯性要求變更控制制造過程的監(jiān)視和測量內部審核管理評審改進IA...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一單元全面質量管理概述優(yōu)秀企業(yè)家的質量名言及解讀海爾和三星的質量管理案例質量的定義如何提升顧客滿意度的研討質量KANO模型質量管理發(fā)展史全面質量管理的定義“三全”原則的理解全面質量管理的范圍為何需要推行全面質量管理全面質量管理推行戰(zhàn)略計劃第二單元設計過程質量管理新產品開發(fā)的5個階段什么是設計質量設計質量管理的理解設計質量管理常用工具介紹質量功能展開QFD介紹正交試驗設計介紹田口設計介紹練...[詳情]

課程簡介：課程背景本課程從質量源流和過程系統(tǒng)入手，**質量策劃、質量控制、質量改善和質量保證，從而獲得經營質量的進一步提升，致力于幫助質量管理經理人遵循“一次做對”的零缺陷管理思想指導自己的實踐。應用過程監(jiān)控與業(yè)績改進并行的系統(tǒng)思維實施質量管理戰(zhàn)略，為企業(yè)有效降低系統(tǒng)運營成本、降低企業(yè)內部管理風險、全面提高產品/服務的可靠性，從而從根本上提升質量競爭力提供了一條新途徑。讓學員了解面向未來的大質量的理念與方法...[詳情]

課程簡介：課程內容1、現(xiàn)場管理人員效率化意識現(xiàn)代生產管理發(fā)展趨勢多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產效率與企業(yè)競爭力增值意識與成本意識問題意識與改善意識生產效率的衡量指標2、提高生產效率的基本原則QCDSF法則及運用實例WHY-WHY提問法及運用實例ECRS原則及運用實例經濟原則及運用實例3、生產效率改善的基礎與改善方向如何在生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場的7種浪費的分析如何減少浪費，保持流程增值瓶徑平衡物流5WHYEC...[詳情]

課程簡介：課程背景強將固然重要，精兵尤不可少?。τ谥圃鞓I(yè)而言，一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產和產品質量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產方式”、海爾的“T模式都是因為注重對基層員工的培養(yǎng)，有著完善的基層員工崗位培訓體系，從而創(chuàng)造出世界**的勞動生產率和核心競爭力。在當前經濟形勢下，一線員工離職率高，變動大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓體系，將決定了基層員工的整體...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、課程及學員介紹講師自我介紹培訓的時間安排、內容大綱和注意事項團隊組建、團隊介紹、團隊期望二、標準作業(yè)概念及意義標準作業(yè)概念標準作業(yè)在精益生產系統(tǒng)中的地位標準作業(yè)的作用標準作業(yè)三要素：節(jié)拍時間標準作業(yè)順序標準在制品標準作業(yè)改善步驟：三、標準作業(yè)沙盤實踐工廠流程沙盤模擬現(xiàn)場流程改善（第一輪）標準作業(yè)改善（第二輪）制作標準作業(yè)沙盤模擬改善總結四、標準作業(yè)現(xiàn)場實踐——現(xiàn)場調研和浪費分析標準作業(yè)...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章、認識現(xiàn)狀，決策未來一、我們的三忙二、現(xiàn)場管理與IE的關系三、新時代誰是未來的主角四、啟發(fā)故事：100只猴子五、現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)六、三種不同的經營思想決定了不同的命運七、小組討論：生產管理者對企業(yè)效率的影響第二章、工業(yè)工程（IE）活動概論一、IE的定義二、IE的研究目標與使命三、IE的起源---泰勒四、IE的起源---吉爾布雷斯五、基礎IE的組成六、IE人員應有的意識第三章...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章、七大浪費與IE手法的認識一、什么是浪費與附加價值二、工廠中的七大浪費三、案例：改進部件的運輸四、防錯法的基本原理五、操作者做好品質需具備的觀念六、現(xiàn)場改善的9個原則七、解決生產浪費的法寶-生產平衡法八、生產效率的衡量指標九、提高生產效率的利器：IE核心技術的導入十、IE改善常用手法的簡介第二章、生產效率提升的方法一、制造程序的分析與設計二、制程中的無效因素三、檢驗的浪費與防治四、工...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、JIT三大要素JIT的內涵JIT三大要素3.節(jié)拍時間4.單件流5.下游拉動二、KANBAN概述kanban介紹6.kanban是什么7.kanban與“看板”的區(qū)別8.kanban的起源9.kanban的基本功能10.kanban的種類三、KANBAN流程取料看板流程生產kanban流程緊急kanban流程模擬kanban流程kanban環(huán)節(jié)案例四、KANBAN模擬游戲第一輪：傳統(tǒng)批量...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、JIT三大要素JIT的內涵JIT三大要素3.節(jié)拍時間4.單件流5.下游拉動二、KANBAN概述kanban介紹6.kanban是什么7.kanban與“看板”的區(qū)別8.kanban的起源9.kanban的基本功能10.kanban的種類三、KANBAN流程取料看板流程生產kanban流程緊急kanban流程模擬kanban流程kanban環(huán)節(jié)案例四、KANBAN模擬游戲第一輪：傳統(tǒng)批量...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、課程及學員介紹講師自我介紹培訓的時間安排、內容大綱和注意事項團隊組建、團隊介紹、團隊期望二、標準作業(yè)概念及意義標準作業(yè)概念標準作業(yè)在精益生產系統(tǒng)中的地位標準作業(yè)的作用標準作業(yè)三要素：節(jié)拍時間標準作業(yè)順序標準在制品標準作業(yè)改善步驟：三、標準作業(yè)沙盤實踐工廠流程沙盤模擬現(xiàn)場流程改善（第一輪）標準作業(yè)改善（第二輪）制作標準作業(yè)沙盤模擬改善總結四、標準作業(yè)現(xiàn)場實踐——現(xiàn)場調研和浪費分析標準作業(yè)...[詳情]