廣州5S現(xiàn)場管理培訓

**部分:5S神韻概述

1、5S內涵

2、5S是無形的廣告

3、5S是品牌的守護神

4、5S是節(jié)約降耗能手

5、5S是交貨期的**

6、5S是高效率的前提

7、5S是標準化的推動者

8、5S是安全的**

9、5S具有超強的凝聚力

10、5S的重點內容

第二部分:5S推進重點

1、整理定義圖

 1-1、要與不要物品判斷三法則

     1-2、不要什么

     1-3、必需品與非必需品的處理方法

     1-4、推行整理的步驟

  2、整頓定義圖

     2-1、以沙盤演練確定物品放置位置

     2-2、定位顏色標準

     2-3、推行整頓步驟一

     2-4、推行整頓步驟二

     2-5、整頓案例展示一

     2-6、整頓案例展示二

     2-7、整頓案例展示三

     2-8、整頓案例展示四

     2-9、按工藝流程布局實戰(zhàn)案例#

     2-10、倉庫四號定位實戰(zhàn)案例#

  3、清掃定義圖

     3-1、推進清掃步驟一

     3-2、推進清掃步驟二

     3-3、推進清掃步驟三

     3-4、清掃作業(yè)規(guī)范案例

 4、清潔定義圖

    4-1、落實前面3S的工作

    4-2、作業(yè)臺、椅子的3S

    4-3、貨架的3S

    4-4、通道的3S

    4-5、設備的3S

    4-6、辦公臺的3S

     4-7、文件資料的3S

     4-8、公共場所的3S

     4-9、5S日常確認表

  5、素養(yǎng)定義圖

     5-1、素養(yǎng)三要素

     5-2、推進素養(yǎng)的步驟

     5-3、素養(yǎng)具體實例一

     5-4、素養(yǎng)具體實例二

     5-5、素養(yǎng)具體實例三

     5-6、素養(yǎng)具體實例四

     5-7、生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動表

     5-8、生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表

     5-9、辦公室5S活動表

     5-10、辦公室5S檢查表

第三部分:5S推進體制

  1、5S活動導入流程圖

  2、設定5S推行方針及目標

  3、制定5S工作推行計劃

  4、5S推行步驟圖

第四部分:5S推行手法

1、目視管理

2、目視管理圖片展示

3、目視管理實戰(zhàn)訓練系列

4、識別管理

5、紅牌作戰(zhàn)

6、定點拍攝

7、案例展示及研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實例＃