建筑信息化時(shí)代 工程人必備專業(yè)技能
“基礎(chǔ)實(shí)操”到“應(yīng)用管理”, 零距離滿足企業(yè)需求
技能:管理
建立并管理項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)境的監(jiān)督,參與企業(yè)BIM項(xiàng)目決策,負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理
可靠的BIM項(xiàng)目管理及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
優(yōu)路非常注重老師的專業(yè)性,聘請的老師均擁有BIM項(xiàng)目管理5年以上經(jīng)驗(yàn),有多個(gè)BIM項(xiàng)目管理及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。多位老師曾負(fù)責(zé)多個(gè)大型場館的項(xiàng)目總控工作以及南京青奧會(huì)的場館BIM設(shè)計(jì)工作。
讓您學(xué)習(xí)到協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等各階段及各專業(yè)的能力,了解建筑信息化進(jìn)程,幫助企業(yè)搭建信息化平臺(tái),規(guī)劃企業(yè)的BIM實(shí)施技術(shù)路線圖。
學(xué)習(xí)BIM注意點(diǎn)
公司和項(xiàng)目的合作 從所接觸的BIM項(xiàng)目來看,大部分是企業(yè)引入BIM,然后進(jìn)入項(xiàng)目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項(xiàng)目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā),需要在公司推廣新技術(shù),保持企業(yè)的競爭力。而項(xiàng)目的目標(biāo)很明確,保證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個(gè)目標(biāo)具有繼承性,需要解決公司和項(xiàng)目兩者的關(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對等原則,企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對項(xiàng)目提供支持,對項(xiàng)目上的BIM工程師制定培訓(xùn)、獎(jiǎng)金等政策。對等的,項(xiàng)目部在項(xiàng)目上應(yīng)用BIM技術(shù),BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢輔助施工,提供公司應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、成果。
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