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攀枝花消防工程師培訓(xùn)班

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班制:周末班

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優(yōu)路教育

攀枝花消防工程師培訓(xùn)班

優(yōu)路教育為北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司旗下品牌,是一家專注于工程、教師、財經(jīng)領(lǐng)域輔導(dǎo)培訓(xùn)的綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。多年來,公司致力于讓每一位學(xué)員獲得更有效、更有價值的學(xué)習(xí)體驗,積極推進(jìn)職業(yè)教育發(fā)展革新,融入先進(jìn)技術(shù)研發(fā)教學(xué)模式,匯聚專業(yè)師資打造精致產(chǎn)品,整合社會優(yōu)質(zhì)資源搭建人才交流和企業(yè)合作平臺,為每位學(xué)員提供個性化 “一站式”服務(wù),建立了完善的教育和職業(yè)循環(huán)發(fā)展服務(wù)體系。

公司現(xiàn)有2000余名員工,300余名專業(yè)師資,120余家分校分布在國內(nèi)主要大中型城市,并全資擁有北京市海淀區(qū)優(yōu)路培訓(xùn)學(xué)校,合作建設(shè)環(huán)優(yōu)共濟(jì)消防職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。

公司主營工程、教師、財經(jīng)行業(yè)準(zhǔn)入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認(rèn)證培訓(xùn)業(yè)務(wù),具體項目包括:工程類——建造師、消防工程師、造價工程師、安全工程師、監(jiān)理工程師、咨詢工程師、環(huán)境影響評價師、BIM工程師、招標(biāo)師;教師類——教師資格證、教師招聘考試、特崗教師考試;財經(jīng)類——中級經(jīng)濟(jì)師、初/中級/會計師、注冊會計師、稅務(wù)師、銀行從業(yè)資格、證券從業(yè)資格、基金從業(yè)資格。

近年來,公司創(chuàng)新引進(jìn)智能科技,創(chuàng)立“直播 錄播 面授”的融合教學(xué)模式,開設(shè)3D仿真教學(xué)、VR實景課堂助力學(xué)習(xí),以智能題庫和學(xué)員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以核心師資為標(biāo)準(zhǔn),實行全國統(tǒng)一化教學(xué)服務(wù)管理,使全國學(xué)員共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)服務(wù)。

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教學(xué)特色

學(xué)習(xí)行為大數(shù)據(jù)驅(qū)動 智能課堂順勢而生,以考生學(xué)習(xí)行為數(shù)據(jù)為基準(zhǔn),互聯(lián)網(wǎng) 、大數(shù)據(jù)智能化教學(xué),融合錄播 直播 面授一體化教學(xué)

智能錄播

基礎(chǔ)講解類課程,聘請行業(yè)核心師資,按章節(jié)知識點逐點菜單式錄播并配備測試習(xí)題,學(xué)員可連續(xù)播放學(xué)習(xí)、測試,也可以精準(zhǔn)檢索某個知識點學(xué)習(xí)、測試,智能生成測評結(jié)果和個性化學(xué)習(xí)進(jìn)度規(guī)劃;

智能面授

強(qiáng)化理解記憶快速突破類課程,采用面授 移動測評授課模式強(qiáng)制學(xué)習(xí),開課前根據(jù)移動智能測評報告,可實施分層教學(xué),針對性解決薄弱環(huán)節(jié),快速提升應(yīng)試能力;

智能直播

應(yīng)試能力訓(xùn)練類課程,采用智能移動測評與直播緊密結(jié)合授課模式,課前、課中、課后測評,及時發(fā)現(xiàn)、收集錯題、實現(xiàn)針對性、互動性強(qiáng)化訓(xùn)練。

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一對一專屬班主任 全程指導(dǎo)伴學(xué),常規(guī)服務(wù) 測評式指導(dǎo) 個性化服務(wù) 升級版班主任服務(wù)始終讓同行望塵莫及

專屬班主任制

學(xué)員在“我的班主任”里面找到專屬班主任的手機(jī)號、微信號、QQ號,隨時保持聯(lián)系,反饋溝通學(xué)習(xí)效果,交流學(xué)習(xí)心得

測評式個性化指導(dǎo)

根據(jù)后臺監(jiān)測的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)和測評情況,主動幫助學(xué)員對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點學(xué)習(xí),并及時解答學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的問題,調(diào)整學(xué)習(xí)方法

貼身學(xué)習(xí)管家

作為貼身學(xué)習(xí)管家,提前為學(xué)員規(guī)劃整理重要時間節(jié)點信息,指導(dǎo)學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)規(guī)劃,及時傳達(dá)考試政策、就業(yè)推薦等咨詢服務(wù)

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【課程前景】

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2018一建證書前景及考試難度預(yù)測 

因為含金量高,所以需要您付出更多努力

證書前景廣闊

含金量高:一建證書國際認(rèn)可,建筑行業(yè)高含金量資質(zhì)證書;

市場需求大:建市【226】號文發(fā)布,規(guī)范了市場,一建證書成為硬性需求;

項目經(jīng)理必備:國家明文規(guī)定,擔(dān)任大型工程項目經(jīng)理須有一級建造師資質(zhì);

證書價值高:一建證書是從事建筑行業(yè)升職加薪的敲門磚;

考試難度較大

競爭大:全國每年成功考證比例為1:15.4,考核標(biāo)準(zhǔn)高;

任務(wù)重:四科教材總計約1500頁,2000個大綱考點;

考題難:尤其是實務(wù)案例綜合性強(qiáng),偏現(xiàn)場,偏實操,難學(xué)難懂;

壓力大:公共科目碎片知識點多,專業(yè)實務(wù)案例難,無方法難備考;


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房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制要點是什么


 房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制要點是什么

工程項目質(zhì)量控制要點分析:

1、加強(qiáng)對施工人員的管理:

對直接參與項目的組織者、指揮者和操作者的有效管理和使用。人,作為控制對象能避免生失誤,作為控制動力能充分調(diào)動人的積極性和發(fā)揮人的主觀能動性。要加強(qiáng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件等等。同時,還應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。

2、加強(qiáng)對材料的管理:

材料是工程施工的物質(zhì)條件,沒有材料就無法施工,而材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),沒有高質(zhì)地的材料,一切施工質(zhì)量都不會有保證。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。具體要做到材料進(jìn)場驗收?;A(chǔ)環(huán)節(jié)是對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進(jìn)行檢查。其次要檢查材料的證明文件和供應(yīng)商的供應(yīng)資質(zhì),以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。還要做好材料的抽樣送檢。對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程,應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位的代表到場見證,確認(rèn)取樣符合有關(guān)規(guī)定,同時將試樣封存,直至送達(dá)試驗單位。

3、加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理:

制定機(jī)械化施工方案,應(yīng)充分發(fā)揮機(jī)械的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā),應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)型設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。第四,在項目實施方案審批時,必須結(jié)合項目實際,從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,確保方案在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,以確保工程質(zhì)量。第五,施工環(huán)境與施工工序控制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的,必

須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法,**對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析,來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。

4、加強(qiáng)項目施工質(zhì)量監(jiān)督:

施工項目質(zhì)量控制體系在運(yùn)行過程中,各項活動及其結(jié)果不可避免地會有發(fā)生偏離標(biāo)準(zhǔn)的可能。為此必須實施質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督有組織內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督,其中需方或第三方對組織進(jìn)行的監(jiān)督是外部質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督是復(fù)合性監(jiān)督,任務(wù)是對項目進(jìn)行連續(xù)性的監(jiān)視和驗證。發(fā)現(xiàn)偏離質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況時及時反饋,要求組織采取糾正措施,從而促使組織的質(zhì)量活動和施工項目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求。實施質(zhì)量監(jiān)督是保證施工項目控制體系正常運(yùn)行的手段。外部質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)與組織本身的質(zhì)量監(jiān)督考核工作

相結(jié)合,杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生,促進(jìn)組織各部門認(rèn)真貫徹各項規(guī)定。

工程施工質(zhì)量控制工作的措施:

1、完善質(zhì)量管理體系:

現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ),使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善?,F(xiàn)代工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系,并結(jié)合工程實際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善,以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性,滿足工程實際需求。

2、加強(qiáng)施工規(guī)劃管理:

施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響,是現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮,其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在工程施工前的技術(shù)交底過程中,施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作,對施工場地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時間等進(jìn)行合理安排,以此滿足工程施工需要,為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3、科學(xué)地設(shè)置質(zhì)量控制點:

現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制需要施工企業(yè)以科學(xué)的質(zhì)量控制點為控制對象,運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理方式嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制,以此保障施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制要點,施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)的進(jìn)行施工質(zhì)量控制點,以科學(xué)的施工質(zhì)量控制點進(jìn)行施工質(zhì)量控制,達(dá)到施工質(zhì)量管理的目的。針對現(xiàn)代工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀,施工企業(yè)應(yīng)在工程交底過程即開始施工分析工作,以影響工程施工質(zhì)量的各項因素為控制重點科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點,**嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制點保障工程施工質(zhì)量。我國工程施工質(zhì)量控制過程中,許多企業(yè)存

在施工質(zhì)量控制點不科學(xué)、不符合工程實際情況的現(xiàn)狀,其一方面是由于施工企業(yè)技術(shù)水平導(dǎo)致施工企業(yè)不能科學(xué)的進(jìn)行施工質(zhì)量控制點設(shè)置,另一方面也是由于施工企業(yè)為了節(jié)省設(shè)置時間、減少施工質(zhì)量控制點設(shè)置工作量而套用一般工程施工質(zhì)量控制點。

4、加強(qiáng)工程施工過程質(zhì)量控制:

現(xiàn)代工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站,保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài),同時**現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程,保障工程施工質(zhì)量。**嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ),為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ),保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài),滿足工程施工要求。

5、加強(qiáng)工程施工企業(yè)人才管理與培訓(xùn):

現(xiàn)代工程施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對自身人才的培訓(xùn)與管理工作,提高企業(yè)自身的技術(shù)水平與人員管理能力,以此促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作的開展,促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。**科學(xué)的質(zhì)量控制與管理保障工程施工質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。針對現(xiàn)代施工技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的現(xiàn)狀,施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員、管理人員、質(zhì)量控制人員對工程所采用新技術(shù)、新材料的相關(guān)培訓(xùn)工作,以此使施工人員明確新技術(shù)、新材料質(zhì)量控制要點,保障工程施工質(zhì)量。

總之,工程項目施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此,必須采取積極有效措施,遵守有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)程,對各工序施工按規(guī)范嚴(yán)格控制,使工程項目施工質(zhì)量不斷提高。


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