一盞課堂產(chǎn)品經(jīng)理培訓
產(chǎn)品經(jīng)理基礎就業(yè)班
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產(chǎn)品經(jīng)理
采用小班制公開課模式
市場部需求分析和產(chǎn)品策劃人員等
內(nèi)訓時間地點由企業(yè)指定
請咨詢客服
數(shù)據(jù)分析
產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析方式,數(shù)據(jù)分析框架,數(shù)據(jù)案例分析
后臺架構
后臺與前臺的關系,后臺產(chǎn)品方案,后臺需求原型
針對性:企業(yè)自己的案例和業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)案例結合,講師針對性講解。
系統(tǒng)性:研發(fā)企業(yè)的研發(fā)實踐和產(chǎn)品管理經(jīng)驗總結,課程系統(tǒng)全面。
實戰(zhàn)性:從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃整個過程中具體工具和方法介紹,實戰(zhàn)!
實操性:
小組方式實際演練,體會上述工具在市場需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃中的運用
產(chǎn)品經(jīng)理
(Productmanager,簡稱為PM,也稱產(chǎn)品企劃)是指在公司中,針對某一項或是某一類的產(chǎn)品進行規(guī)劃和管理的人,主要負責產(chǎn)品的需求分析,研發(fā)、制造、營銷、渠道等工作。一般來說,產(chǎn)品經(jīng)理是負責并保證高質量的產(chǎn)品按時完成和發(fā)布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求;負責產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設計;做各種復雜決策,保證開發(fā)隊伍順利開展工作及跟蹤錯誤等,總之,產(chǎn)品經(jīng)理全權負責產(chǎn)品的終完成。
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老手階段
頭銜通常就是產(chǎn)品經(jīng)理
老手階段的產(chǎn)品經(jīng)理大的特點就是,對需求擁有一定的決策權,關注的是需求的挖掘和分析方面。老手階段的產(chǎn)品經(jīng)理是要決定什么要做,什么不做的,要經(jīng)常思考用戶喜歡什么,有什么好的盈利空間,同時,不光是要想,還要拿出強有力的說服力,去說服老板,說服其他部門的頭頭給予資源。老手們有一定經(jīng)驗和感覺,有很好的邏輯思維和溝通技巧,還具備一定的領導能力,現(xiàn)在大部分產(chǎn)品經(jīng)理就處在這個階段。
合格的產(chǎn)品經(jīng)理
這是產(chǎn)品經(jīng)理的中堅梯隊,他們堅實沉著,根據(jù)上層的目標上傳下達,做產(chǎn)品、帶項目、運營、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化等好不熱鬧,這一類的產(chǎn)品經(jīng)理有了一些常見的標識:能對老板匯報、邏輯思維強、能和技術溝通、還能和設計劈劈情操,整合八仙過海各顯神通的角色對產(chǎn)品的精確把握,隨著產(chǎn)品發(fā)展自身能力也逐步提升
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