課程簡介：【課程大綱】一、由內(nèi)而外全面造就自己1.行動如何產(chǎn)生2.知識技巧意愿=行動二、改變從你的行動中展開1.你發(fā)現(xiàn)你自己的好習(xí)慣了嗎？2.這些好習(xí)慣帶給了你什么？三、成長的三個層次1.依賴期：“你”——你照顧我2.獨立期：“我”——我可以自立3.互賴期：“我們”——我們可以雙贏習(xí)慣一：積極主動——個人愿景的原則一、什么決定你是什么樣的人？1.基因決定論2.心理決定論3.環(huán)境決定論二、我們忽視了哪個環(huán)節(jié)？...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一天上午破冰和開場（使學(xué)員**和全身心投入到課程中來）講師介紹課程介紹分組明確重點：關(guān)于微課**想了解的4個問題走進(jìn)微課【聚焦問題】微課反面案例觀摩【激活舊知】討論：這個微課有什么問題？如何改進(jìn)？【論證新知】教育理論、教學(xué)設(shè)計與五星教學(xué)模式一、【聚焦問題】微課作品觀摩，并思考微課是什么？《遇到顧客討價還價怎么辦》《如何運用數(shù)字化溝通技巧》《如何正確擺放桌面物品》《如何正確遞送名片》【激...[詳情]

課程簡介：一部分：TOC及工廠目標(biāo)管理TOC定義及其原理1、TOC瓶頸管理的含義2、工廠運營中的瓶頸制約因素3、瓶頸管理的基本原理4、TOC原理企業(yè)運營診斷技術(shù)a.透過現(xiàn)場表像看企業(yè)管理的內(nèi)在問題5、TOC的發(fā)展及其對企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)TOC工廠運營目標(biāo)管理1、工廠運營管理的三大核心目標(biāo)2、運營目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)報表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)3、TOC工廠管理的三大指標(biāo)4、三大指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)與作用5、瓶頸制約因素對三大指標(biāo)的影響T...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】開場破冰與自我介紹一模塊：問題解決力1、GMAT考什么？邏輯思維能力的重要性2、討論分享：解決問題時的挑戰(zhàn)有哪些？好的問題解決是怎樣的？3、POA問題解決力Objective（目標(biāo)）——解決什么問題？Partner（伙伴）——誰助我解決問題？Acceleration（方式）——用什么方法解決問題？4、測算你的問題解決力案例分析：西游記第二模塊：解決什么問題1、如何找到正確的問題？案例：...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】孫學(xué)敏，教授、管理學(xué)博士，主要從事管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能提升方面的研究。知名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略思想家，全國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會、全國政策科學(xué)學(xué)會理事，遼寧省領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會秘書長、遼寧省委黨校公共管理教研部主任、啟智慧達(dá)管理咨詢有限公司首席導(dǎo)師。曾任教東北師范大學(xué)、政府官員與國有企業(yè)高管，現(xiàn)同時擔(dān)任多家大型企業(yè)集團(tuán)高級顧問，人民大學(xué)、廈門大學(xué)、遼寧大學(xué)、東北大學(xué)等十余所高?？妥淌?。孫學(xué)敏教授深諳企業(yè)管...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊：了解自己的演講能力(1hr)1、演講能力自我評估2、學(xué)員熱身演講與點評3、名人的演講風(fēng)格——不同風(fēng)格的優(yōu)勢能力不同第二模塊：商務(wù)演說的場景(0.5hr)1、頭腦風(fēng)暴：日常工作中實際的商務(wù)演講場合2、商務(wù)演說的不同類型和場景——“商務(wù)演說矩陣”3、商務(wù)演說中容易犯的錯誤和不良習(xí)慣第三模塊：商務(wù)演說的內(nèi)容設(shè)計(1.5hr)1、商務(wù)演說的準(zhǔn)備2、4步內(nèi)容設(shè)計流程分析聽眾背景、需求和心...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，豐富強大的功能來幫您1、強大的數(shù)據(jù)透視圖表按區(qū)域、時間、級別、人員等多維度多指標(biāo)的數(shù)據(jù)鉆取分析按“年/季度/月”匯總、按金額規(guī)模分組對數(shù)據(jù)進(jìn)行同比、環(huán)比、總數(shù)占比等量化分析自動導(dǎo)出明細(xì)數(shù)據(jù)報表2、設(shè)置預(yù)定義條件自動提醒臨界數(shù)據(jù)（超限金額、過期日期）3、對數(shù)據(jù)進(jìn)行多組條件排序與自定義篩選第二模塊：用規(guī)范高效的方式制作表格1、表格必需把握的規(guī)范原則與高效整理方法2、使...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊：會議之痛1、選擇角色破冰活動（會議之痛）2、模擬會議1：這次藝術(shù)節(jié)怎么辦？3、復(fù)盤請為自己的投入度打分小組討論為什么我打這個分？方案怎樣產(chǎn)生，行動的效果會更好？第二模塊：POA高效會議法1、為什么要開會：和對方一起更好地解決問題！2、POA行動力Objective：明確目標(biāo)——WhyPartner：凝聚伙伴——WhoAcceleration：行動加速——What/How3、PO...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】徐良柱實戰(zhàn)銷售系統(tǒng)建設(shè)講師、心態(tài)類培訓(xùn)師★華人頂尖實戰(zhàn)營銷策劃導(dǎo)師★（IPTS）國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師★中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)客座教授★安徽大學(xué)等高校客座教授★上市旅游集團(tuán)安徽公司營銷總監(jiān)★上海宇碩國際貿(mào)易有限公司營銷顧問★獨創(chuàng)2MT演講式銷售訓(xùn)練系統(tǒng)，幫助無數(shù)營銷人員迅速提升業(yè)績，走向成功！曾任中國聯(lián)想集團(tuán)安徽區(qū)域銷售經(jīng)理曾任安徽大農(nóng)藥集團(tuán)公司招商經(jīng)理并負(fù)責(zé)會議營銷曾任中國大旅游中國國旅團(tuán)（安...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、實驗設(shè)計（DOE）介紹什么是實驗設(shè)計傳統(tǒng)實驗設(shè)計的缺陷現(xiàn)代實驗設(shè)計方法分類應(yīng)用DOE的好處全因子設(shè)計二、基本概念和應(yīng)用主效應(yīng)和交互作用正交試驗案例研究實驗分析圖表分析和解釋三、統(tǒng)計學(xué)的基本理解Y=f(x)分析部分因子設(shè)計（2水平）基本概念和部分因子實驗的應(yīng)用四、混和的概念選擇部分因子實驗設(shè)計的原則篩選實驗田口篩選實驗Plackett-Burman實驗設(shè)計有效的實驗實驗設(shè)計步驟重復(fù)實...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】張見明美國麻省大學(xué)MBA2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會講師團(tuán)顧問《中國人力資源網(wǎng)》講師《中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟》特約培訓(xùn)師10余年工作經(jīng)驗，曾在大型國有對外貿(mào)易企業(yè)、知名高科技企業(yè)先后擔(dān)任過銷售、人力資源管理等方面工作、并任人力資源總監(jiān)、咨詢公司項目經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等高級管理職務(wù)【課程收益】1、使學(xué)員掌握正確的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)；做事主動積極、不歸罪于外、永...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】張見明美國麻省大學(xué)MBA2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會講師團(tuán)顧問《中國人力資源網(wǎng)》講師《中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟》特約培訓(xùn)師10余年工作經(jīng)驗，曾在大型國有對外貿(mào)易企業(yè)、知名高科技企業(yè)先后擔(dān)任過銷售、人力資源管理等方面工作、并任人力資源總監(jiān)、咨詢公司項目經(jīng)理及總監(jiān)、副總裁等高級管理職務(wù)【課程收益】微課設(shè)計篇微課呈現(xiàn)篇微課視頻拍攝篇后期制作篇實作篇【課程背景】研究表...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊：創(chuàng)作PPT的高效思路與方法1、幻燈片的構(gòu)成要素2、內(nèi)容與美觀的雙向結(jié)合結(jié)構(gòu)化的文檔統(tǒng)一化的模板多樣化的表達(dá)3、根據(jù)提綱文檔，自動生成PPT4、使用模板（主題），**統(tǒng)一整體風(fēng)格第二模塊：更豐富多彩的展現(xiàn)與表達(dá)1、幻燈片中的“文字”處理技巧2、如何制作漂亮的“表格”3、用“圖表”直觀展現(xiàn)復(fù)雜數(shù)據(jù)，清晰生動的呈現(xiàn)展示4、讓“圖片”更加與眾不同5、圖形化的文字—“圖示”怎么畫6、在放...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】《“點師成金”-專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能培養(yǎng)》主講：祁女生（5月17-18日）一天：前言：視頻賞析——你喜歡的演講風(fēng)格一、導(dǎo)言——優(yōu)秀培訓(xùn)導(dǎo)師的原則1.如何成為一名出色的講師（測試）2.培訓(xùn)導(dǎo)師的基本原則A、良好的心態(tài)B、均等的參與，尊重學(xué)員C、面對不良表現(xiàn)，讓培訓(xùn)更有趣3、培訓(xùn)講師的分類4、培訓(xùn)導(dǎo)師的角色A、管理者B、指導(dǎo)者C、引導(dǎo)者5、培訓(xùn)中的策略分析6、學(xué)員示范（錄像，每人5－15分鐘，時...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一部分：物業(yè)項目總核心能力提升1、物業(yè)項目管理方案的編制2、物業(yè)項目費用測算3、物業(yè)項目前期介入與承接查驗要點案例分析：-世邦魏理仕項目管理方案案例分析：萬科物業(yè)費定價模型；萬科交付培訓(xùn)方案第二部分：物業(yè)項目總八大專業(yè)技能修練1、物業(yè)項目年度工作計劃與預(yù)算的編制2、物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)與流程要點3、物業(yè)項目工程設(shè)施關(guān)注要點4、物業(yè)項目風(fēng)險防控要點5、物業(yè)項目客服與環(huán)境6、物業(yè)項目財務(wù)管理關(guān)注點...[詳情]