如何中層的執(zhí)行力

【課程大綱】

一、組織戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵

1、執(zhí)行力的三個層次

2、組織執(zhí)行力的特征

二、戰(zhàn)略解碼

1、戰(zhàn)略為什么難以執(zhí)行？

2、從企業(yè)使命到戰(zhàn)略成功

3、如何做到力出一孔--戰(zhàn)略解碼

4、戰(zhàn)略解碼的邏輯原理

5、戰(zhàn)略解碼方法1--workshop

6、戰(zhàn)略解碼方法2--戰(zhàn)略地圖

7、戰(zhàn)略澄清方法3--魚骨圖法

8、戰(zhàn)略解碼方法4--BEM

9、戰(zhàn)略解碼實(shí)例分享

三、組織與流程

1、認(rèn)識流程

2、以客戶需求為導(dǎo)向的IPD

3、變革的四大領(lǐng)域：文化、流程、組織與IT

4、實(shí)例分享：從客戶到客戶“端到端”的流程貫通

5、流程的架構(gòu)

6、流程建設(shè)的目標(biāo)

7、流程與IT建設(shè)

8、組織建設(shè)應(yīng)該考慮哪些因素？

9、實(shí)例分享：全球化組織發(fā)展

10、流程化組織建設(shè)

11、實(shí)例分享：對準(zhǔn)客戶的“鐵三角”組織

四、績效管理

1、績效管理對組織執(zhí)行力的影響

2、組織績效的定義、目的、導(dǎo)向

3、組織績效目標(biāo)制定的總體思路

4、組織績效指標(biāo)分解舉例

5、組織績效指標(biāo)的選取

6、組織績效管理結(jié)果應(yīng)用

7、什么是流程績效管理

8、流程績效管理與業(yè)務(wù)績效管理的區(qū)別和聯(lián)系

9、流程績效指標(biāo)的設(shè)計：從質(zhì)量、成本、周期三個維度考慮

10、個人績效管理的四大環(huán)節(jié)

五、人才管理

1、知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

2、合格的干部與專業(yè)人才隊(duì)伍是執(zhí)行

3、戰(zhàn)略執(zhí)行對“人才”的要求標(biāo)準(zhǔn)

4、實(shí)例分享：雙金字塔人才發(fā)展通道

5、干部“選拔”與“淘汰

6、干部標(biāo)準(zhǔn)

7、干部的能力要求

8、干部的繼任計劃

9、干部繼任管理4大關(guān)鍵風(fēng)險

10、示例：干部高級管理研討

11、示例：新干部的90天轉(zhuǎn)身

12、示例：干部培訓(xùn)項(xiàng)目

13、專業(yè)員工隊(duì)伍能力建設(shè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)

14、專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

六、氛圍

1、組織氛圍的重要性

2、組織文化建設(shè)的層次結(jié)構(gòu)

3、核心價值觀

4、案例分享：如何踐行“成就客戶”

5、建立執(zhí)行文化

6、讓文化深入人心

七、回顧、總結(jié)與互動交流

咨詢開班地址及時間：18898361497（葉老師）

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