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即興演講培訓即興表達中套路有哪些

多數人往往認為即興表達能力強的人天資聰明，反應敏捷。這或許并不是根本原因，其實背后根本原因是他們經過了大量的練習，并且掌握了成熟的套路。據說，有一次丘吉爾坐在汽車里看資料，司機問他到了為什么還不下車，丘吉爾回答說，他在看自己的即興演講的講稿。對，說起來好 笑，即興演講都準備了講稿。那么，即興演講培訓小編跟大家分享即興表達的套路，可以分為兩類：承接套路和結構化套路。 1. 承接套路 所謂【承接】，就是在接到別人的問題后，有條理的陳述自己觀點前，這段很短的時間內所說出來的話，起到了問題和答案的承接關系。 承接做得好，可以給自己整理思路贏得時間，并且能夠把問題引入你想要的正確方向。承接做不好，不是自己出丑，就是引發(fā)語言沖突。 承接的套路主要有三個： 認可 詢問 調整 【認可】是溝通表達中非常重要的部分，特別是對方帶有情緒的場景下更應該去使用。認可可以針對對方的個人，感受，或者陳述的事實。比如： 個人：“這是個好問題?！?nbsp; 感受：“看得出來，你很氣憤?！?nbsp; 事實：“你提到的情況確實存在?！? 【詢問】有些時候是用來澄清對方的問題，比如，請對方提供一下細節(jié)的事實或者例子。有些時候，提問只是用來贏得時間。網上有個《浙江工商局長智斗央視主持人》的視頻，局長被問到上海對浙江的一個很激烈的問題，局長故作沒聽清，提問“上海人說啥了？” 【調整】是承接套路中最厲害的一個。并不是所有的問題你都可以直接回答，有些問題太宏觀，有些問題太具體。調整的過程就是把不方面回答的層面轉到方便回答的層面。而所謂方便回答的部分，就是經過自己充分準備的部分。有些時候，調整后的答案確實不是直接回答，甚至答非所問。但這總比僵在那里要好上很多。 舉個綜合一點的例子： 提問：  你的想法雖好，但是不具有操作性。  回答：  非常感謝你認為我的想法是好的?！菊J可積極的部分】  你覺得具體哪一點不具備操作性呢？【詢問澄清問題】 總結一下承接的套路就是： 【認可】接住對方的情緒。 【詢問】澄清對方的問題。 【調整】轉向自己準備好的答案。 2. 結構化套路 接住了對方的情緒和問題，只能說做到了【即興】，后面關鍵的還是【表達】。好的表達幾乎一定是結構化的。金字塔原理也好，MECE法則也好，核心的邏輯非常簡單。我在《如何讓你的思考和表達【結構化】？》里面也有表述。 結論先行：直接表達觀點。 分類歸組：用3個左右的支點分開論述。 邏輯遞進：讓分組之間有邏輯關系。 當然在表達的最后，還可以總結呼應一下主題，這就形成了一個【總-分-總】的邏輯架構。 選擇支點來分組的方式，也有套路。支點的數量最好是3個左右，不要太多太少。支點彼此之間需要分離，和對稱，并且應該盡可能簡短。 比如：{中國，日本，歐洲}就不是好的支點，國家和洲放在一起，不對稱，  比如：{少年，青年，老年}也不是好的支點，少年和青年之間沒有公認的年齡分界線，不分離。 常見支點分組有： 時間分組  地點分組  三角分組 喬布斯2007年發(fā)布iPhone的那次著名的發(fā)布會演講，就用到了時間分組的套路。他說： 1984年，蘋果發(fā)布了Macintosh電腦。  2001年，發(fā)布了iPod。  今天，…… 常用的時間分組有：“昨天，今天，明天”，“過去，現(xiàn)在，未來”……按照時間順序的分組簡單直接，邏輯關系非常清晰。 地點分組，顧名思義是采用地點作為分組的支點。特別適合于一些大型的話題。比如：“上海是一個擁擠的城市，在人民廣場……，在陸家嘴……，在徐家匯……”。 三角分組，就是說一個事務的三個不同的層面。比如：“一家人出去享受一個美好的旅程，吃的方面……；住的方面……；行的方面……”。 當然，以上套路，僅僅是了解還是不夠的，還需要不斷的練習，內化成習慣，才可以真正的做到即興表達。