課程簡介：【課程大綱】一、什么是團隊1、認識團隊（11=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊的類型繪圖：我適合融入什么樣的團隊？二、高效團隊的特征1、明確的團隊目標2、共享3、不同的團隊角色4、良好的溝通5、共同的價值觀和行為規(guī)范6、歸屬感7、有效授權(quán)視頻分析：什么是高效團隊三、高效團隊的成員角色1、貝爾濱的團隊角色2、如何選擇團隊的成員3、如何協(xié)調(diào)團隊成員的關(guān)系體驗：紅桃A—K四、建設(shè)高效團隊的流程及階段1、...[詳情]

課程簡介：課堂流程（1）導言09：00-10：30分組、破冰、選組長、學習規(guī)條制定課程淵源介紹、理論模型講解團隊協(xié)作現(xiàn)狀測評解析“聰明”與“健康”的基本區(qū)分領(lǐng)導團隊的定義課堂組織機構(gòu)《學習規(guī)條》《團隊協(xié)作現(xiàn)狀測評報告》（2）建立信任10：40-12：00影片“沙克爾頓”的導入：與團隊相關(guān)的信任缺少信任的原因究竟是什么？個人經(jīng)歷練習導引：基于弱點的信任練習與討論：基本歸因錯誤造成的信任破壞成員間初步的“內(nèi)心化...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一天：一流精英團隊“心態(tài)”與“責任”的修煉篇模塊一：一流精英團隊“心態(tài)”篇·陽光心態(tài)，好心態(tài)好前程【引子】：擺正心態(tài)干工作，好心態(tài)才有好前程一、關(guān)于“病態(tài)職場”的反思1、每次遇到問題都找我們，他們干什么吃的？2、工作太累了，目標太高了，壓力太大了，工資才這么點3、遲遲上班來，早早歸家去，錢不少我的就行了4、拿多少錢，做多少事，為公司干活，很正常嘛5、沒啥大不了，大不了“老子”明天不干了二...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章 時間管理的概念1、什么是時間管理？2、時間的特性3、為什么要進行時間管理？4、四代時間管理的發(fā)展自測：你的時間管理能力如何第二章 時間管理的誤區(qū)1、誤區(qū)之一：工作缺乏計劃2、誤區(qū)之二：無條件接受事務(wù)委托與干擾3、誤區(qū)之三：習慣拖延時間4、誤區(qū)之四：進取意識不強5、誤區(qū)之五：環(huán)境混亂分析：關(guān)于時間浪費的調(diào)查案例分析：工作干擾案例分析第三章 時間管理的六項...[詳情]

課程簡介：講師介紹：楊波老師教育及資格認證◆高級講師；◆實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家；◆美國領(lǐng)導力中心CLS認證中心培訓師；◆北京師范大學心理學院EAP導師；◆管理教練訓練導師（TMCC）。講師經(jīng)歷及專長◆楊老師歷任三菱集團、中國遠洋集團等大型企業(yè)及外企高管、營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務(wù)。華夏銀行和中國移動管理學院等企業(yè)高級顧問。多年為企業(yè)提供管理培訓與咨詢服務(wù)期間，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗?！魲罾蠋熒?..[詳情]

課程簡介：課程背景職場的發(fā)展規(guī)律必需是呈上升趨勢，而每一次的升遷都是一次脫變，工作的寬度與深度的變化，身邊的磁場的改變，我們的角色與心態(tài)同時也需要進行重新的定位與規(guī)劃。我們?nèi)绾卧忈屪晕衣殬I(yè)發(fā)展的職業(yè)素養(yǎng)、角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼、溝通、監(jiān)督等能力塑造，目標管理、激勵、執(zhí)行力等方面技能和知識，從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。了解管理人員的角色與職責，在工作中發(fā)揮應有的功能；培養(yǎng)管理者...[詳情]

課程簡介：課程簡介臺灣劉成熙老師-精品課程-管理者成長地圖—無邊界管理與群策群力主講：臺灣劉成熙老師前言：許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導者為之苦惱不已——如何有效處理跨部門溝通的障礙；如何培養(yǎng)員工對組織的認同感；如何推倒企業(yè)部門墻實現(xiàn)無邊界管理；如何群策群力進行高效管理，解決...[詳情]

課程簡介：課程背景德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”！目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù).責任.實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分：領(lǐng)導力與敬業(yè)度1.領(lǐng)導力什么？領(lǐng)導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？2.領(lǐng)導力與敬業(yè)度3.信念領(lǐng)導力與注意力掌控4.**和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導的力量5.召喚領(lǐng)導力量的五個步驟第二部分：培養(yǎng)領(lǐng)導力的關(guān)鍵技術(shù)1.領(lǐng)導力是動員大家達成共同愿景的技術(shù)2.領(lǐng)導力的基礎(chǔ)：信譽3.領(lǐng)導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）4.員工準備度與情景領(lǐng)導技術(shù)5.戈曼領(lǐng)導風格（命令型...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、引入1.**的學習方式2.解決問題的關(guān)鍵是什么？3.解決問題的流程4.學員活動：選題二、管理者的四種關(guān)鍵思維能力1、情景分析：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。聚焦問題工具介紹：金字塔原理什么是問題？問題的定義。進一步明確問題對每一個問題澄清現(xiàn)狀明確問題的期望是什么——以終為始原則小組活動：學員問題研討學員分享工具：《情景分析工作表》2、原因分析：幫您運用科學的方法找出問題*...[詳情]

課程簡介：培訓大綱一、關(guān)鍵點1房地產(chǎn)企業(yè)檔案如何分類檔案傳統(tǒng)類別《工業(yè)企業(yè)檔案分類試行規(guī)則》（國檔發(fā)[1991]20號）分類《企業(yè)檔案工作規(guī)范》（DA/T42-2009）分類企業(yè)檔案分類方案房地產(chǎn)企業(yè)檔案分類案例介紹：某房地產(chǎn)企業(yè)檔案分類大綱案例介紹：某房地產(chǎn)企業(yè)檔案分類方案工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)檔案分類實務(wù)二、關(guān)鍵點2房地產(chǎn)企業(yè)檔案檔號如何編制什么是檔號檔號與檔案類別號、文件（資料）編號的區(qū)別檔號編制原則檔...[詳情]

課程簡介：培訓大綱開場白：落地，我們是認真的！一、本次課程的教學方法是：學員七分動手操作，講師三分總結(jié)講解二、現(xiàn)場掌握企業(yè)內(nèi)部全套落地的動作要領(lǐng)三、**后組織落地小組經(jīng)驗交流【配套工具】培訓落地路徑圖**部分：培訓落地必須掌握《八步落地法》一、領(lǐng)導不重視，沒效果1、領(lǐng)導很忙，不去管，沒效果2、領(lǐng)導委托其他人去做，沒效果3、領(lǐng)導自己沒魄力，落地也沒效果二、全員沒行動，沒效果1、只有1-2個落地專員在推動，看不...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章：經(jīng)濟下行期領(lǐng)導者面臨的壓力第1節(jié)：經(jīng)營上領(lǐng)導者的抑郁與難受第2節(jié)：家庭中領(lǐng)導者的糾結(jié)與難言第二章：經(jīng)濟下行期領(lǐng)導者的五項再修煉第1節(jié)：戰(zhàn)略反思：先從目標/方向/布局開始。第2節(jié)：組織反思：有效率的運營是在正確的組織架構(gòu)下進行。第3節(jié)：執(zhí)行反思：企業(yè)**重要的位階是「中層」(眼)，他們負責將上層(腦)的決策，監(jiān)督基層(手腳)落實。第4節(jié)：傳承反思：領(lǐng)導者如何將自己的戰(zhàn)略思維與價值觀(...[詳情]

課程簡介：【課程核心內(nèi)容】（一）、中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1、溝通好的事情，總得不到結(jié)果；2、制度形同虛設(shè)，**終成為擺設(shè)；3、企業(yè)人情過度，規(guī)定無法執(zhí)行；4、工作推諉扯皮，事情無人落實；5、問題重復發(fā)生，無法徹底解決。（二）、中小企業(yè)執(zhí)行差的三大因素1、人：人的職業(yè)化素養(yǎng)不高，具體表現(xiàn)在：工作隨意性、粗放性；2、制度：制度本身存在的問題，具體表現(xiàn)在：東搬西抄、拼拼湊湊，導致制度過于籠統(tǒng)；3、文化：企業(yè)文化存在的...[詳情]

課程簡介：課程核心內(nèi)容（一）、班組長的角色定位討論：用一句有創(chuàng)意、準確、見解的話來概括！角色認知—自我定位班組長立場（二）、七型班組長1.得過且過型2.勞動模范型3.盲目執(zhí)行型4.技術(shù)專家型5.哥們義氣型6.強制壓迫型7.外科醫(yī)生型“七型班組長”培訓小結(jié)------聯(lián)系自身、分享學習體會（三）、班組長新思維1.管理者的困惑2.管理者新思維馬斯洛的“需求理論”與激勵要素2.1領(lǐng)導：領(lǐng)導激發(fā)團隊 合力...[詳情]