南京仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)

【企業(yè)文化】

仁和會(huì)計(jì)教育建校伊始就努力打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升教學(xué)品質(zhì)，建立自己的專(zhuān)業(yè)講師團(tuán)隊(duì)。學(xué)校出特邀中國(guó)會(huì)計(jì)**老師外，還持續(xù)簽約具有行業(yè)影響力的資深教師上千名，且全部是具有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)擁有一種或數(shù)種職稱(chēng)認(rèn)證的高級(jí)講師，他們均有豐富的會(huì)計(jì)教學(xué)、真賬實(shí)戰(zhàn)大型財(cái)團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，能滿(mǎn)足各類(lèi)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的教學(xué)需求。在仁和，學(xué)員除了成才還有成功。

仁和會(huì)計(jì)教育秉承“仁者愛(ài)人，和者諧也”的理念，以“仁愛(ài)和諧”為企業(yè)的崇高宗旨。以人為本，因材施教。愛(ài)護(hù)學(xué)員、關(guān)心學(xué)員，以學(xué)員的成功為**高滿(mǎn)意。在仁和，學(xué)員不止學(xué)在仁和，而且愛(ài)在仁和，感動(dòng)在仁和。

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度實(shí)施后醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制中的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度后，在開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要調(diào)整眾多的工作環(huán)節(jié)，以進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作，并將財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)提高，嚴(yán)格管理醫(yī)院成本，提升資金的使用率。統(tǒng)計(jì)在新制度實(shí)施后產(chǎn)生的各方面影響，并作出相應(yīng)的調(diào)整意見(jiàn)，協(xié)調(diào)醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在醫(yī)院的組成部分中，財(cái)務(wù)管理是較為重要的一部分，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度也發(fā)生了日新月異的變化[1]，但仍無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的財(cái)務(wù)需求，因此，為了推進(jìn)醫(yī)療財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展，財(cái)務(wù)部依據(jù)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定了新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，這對(duì)我國(guó)醫(yī)療財(cái)務(wù)管理方式的優(yōu)化具有重要意義[2]。本文旨在分析實(shí)施新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度在開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并給予相應(yīng)的改善措施，詳細(xì)報(bào)道如下。

1.研究背景及意義

目前，隨著我國(guó)醫(yī)療改革逐漸深化，在醫(yī)院實(shí)施新的財(cái)務(wù)制度后大幅度改善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)環(huán)境，但曾經(jīng)適合我國(guó)醫(yī)療體制的財(cái)務(wù)管理制度已逐漸失去作用，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)代醫(yī)療財(cái)務(wù)的需求，無(wú)法勝任市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。

對(duì)于國(guó)家剛剛頒布的新財(cái)務(wù)制度，在每個(gè)醫(yī)院的開(kāi)展過(guò)程中，都應(yīng)根據(jù)自身情況做出相應(yīng)的變通，提升財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)度，以輔助醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，主要從以下幾方面著手開(kāi)展工作，一是資金的籌集與投放，二是合理分配醫(yī)院收益。多項(xiàng)措施形成合力，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的**大化[3]。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度實(shí)施的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作面臨新的挑戰(zhàn)，會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，找出并克服問(wèn)題，提出合理解決方案，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)我國(guó)整體醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高具有重要意義。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

目前，由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度自身有著一定的局限性，同時(shí)又受醫(yī)護(hù)人員人為因素影響及其他多方面的干預(yù)，因此，在醫(yī)院管理制度的實(shí)施過(guò)程中，有諸多的問(wèn)題亟待解決。

一是，在醫(yī)院的工作人員中，多數(shù)為醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生和護(hù)士，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理問(wèn)題，存在著相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺的問(wèn)題，如：欠缺財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。作為醫(yī)院本身，更好的醫(yī)療服務(wù)是其主要目的，因此，在醫(yī)院中領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)財(cái)務(wù)管理多缺乏重視程度，醫(yī)院通常認(rèn)為不需要專(zhuān)業(yè)的人員管理財(cái)務(wù)，也不認(rèn)為他們對(duì)醫(yī)院的決策性問(wèn)題起關(guān)鍵性作用，這就造成了無(wú)規(guī)范性的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度。

二是，在醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的問(wèn)題凸顯。醫(yī)院的采購(gòu)及核算人員均是各部門(mén)的分管負(fù)責(zé)人，而不是財(cái)務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)人員，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的了解，時(shí)常帶來(lái)賬目不符情況的發(fā)生。

三是，較差的醫(yī)院管理制度。醫(yī)院對(duì)于經(jīng)費(fèi)的合理化安排，均是根據(jù)其預(yù)算而進(jìn)行的。由于缺乏資金使用的規(guī)范性，在預(yù)算的計(jì)劃與實(shí)施之間，往往存在較大的差距，預(yù)算不當(dāng)或是恣意使用等問(wèn)題直接影響著資金的整體管理。此外，財(cái)務(wù)管理的工作是既單調(diào)又繁瑣的，長(zhǎng)時(shí)間的工作導(dǎo)致其精神疲憊，降低了工作的準(zhǔn)確度，增加了財(cái)務(wù)管理的困難性。財(cái)務(wù)人員面對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)款項(xiàng)，其金錢(qián)誘惑較大，必須增強(qiáng)工作人員職業(yè)道德的教育與培養(yǎng)。

3.新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度實(shí)施后醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改善

為了適應(yīng)新的財(cái)務(wù)制度，需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：

一是營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。由于財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理，所以應(yīng)**組織培訓(xùn)教育等方式提升管理人員的各方面素質(zhì)。他們應(yīng)參與醫(yī)院中財(cái)務(wù)制度的制定與實(shí)施，院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重要性給予肯定，給予其決策層的權(quán)利。二是完善財(cái)務(wù)的管理與核算制度。由專(zhuān)業(yè)人員組成專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，預(yù)算應(yīng)納入醫(yī)院的所有收支，并且落實(shí)到具體的項(xiàng)目或部門(mén)，真正做到收支平衡與統(tǒng)籌兼顧的財(cái)務(wù)管理制度。三是完善財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)體系。對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，應(yīng)給予準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀的評(píng)價(jià)，由此可全面的反映其財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)效率。做到醫(yī)院預(yù)算的透明化，處理好醫(yī)院社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，并為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定相應(yīng)的目標(biāo)[4]。

4.結(jié)語(yǔ)

綜合以上的結(jié)論，在實(shí)施新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理的效率，推廣應(yīng)用。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 呂秀園.新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度實(shí)施后如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2014, 1(219):156-157.

[2] 陳鳴宇.新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2014(06): 79-80.

[3] 姜冬.新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響探析[J].湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào),2011,(132):99-103.

[4] 宗強(qiáng),李云峰.新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度實(shí)施后如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].安徽衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2012,(l):1-3.