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蘇州上元小語種培訓(xùn)

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蘇州財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

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班制:周末班

蘇州新區(qū)上元教育
上課(咨詢)地址:蘇州市高新區(qū)濱河路1388號(hào)X2創(chuàng)意街區(qū)3號(hào)樓B棟6樓
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課程介紹
蘇州財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

【上元教育】        

蘇州財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

“專注學(xué)習(xí)效果的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)”

“有溫度有思想的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”

“不普通的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”沒錯(cuò),這都是我們,上元教育。

我們?cè)谧?*有態(tài)度的職業(yè)教育培訓(xùn)。

簡言之,我們是——企業(yè)摯友提供零距離人才培訓(xùn)學(xué)員顧問提供高逼格知識(shí)能量

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【上元教育】        

蘇州財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)機(jī)構(gòu)  

[上元]源來            

【上】 "上等,等級(jí)高" 上元培訓(xùn)高品質(zhì)課程
【元】"元首 狀元" 上元培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)員

【元】"元首 狀元" 上元培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)員

上元 "上元節(jié)"吉祥圓滿之意
寓意上元以品優(yōu)圓滿教育為發(fā)展愿望,上元建立的是一個(gè)品優(yōu)圓滿、樂教樂學(xué)、融融向上的學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)業(yè)之平臺(tái)。

上元理想

對(duì)企業(yè) | 成為企業(yè)摯友,為企業(yè)提供零距離的人才培訓(xùn)服務(wù)。
對(duì)學(xué)員 | 成為學(xué)員的取之不盡,用之不竭的知識(shí)源頭。
對(duì)員工 | 使上元教育成為員工的驕傲、自豪的資本。

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【MACC管理會(huì)計(jì)】        

MACC到底是什么?

MACC管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)認(rèn)證課程是以IMA管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架為基礎(chǔ)。以MACC專家顧問委員會(huì)中美各界管理會(huì)計(jì)專家的研究理念為依托。

適用于國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人士能力素質(zhì)轉(zhuǎn)型提升的普適性認(rèn)證課程。管理會(huì)計(jì)被納入《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展"十三五"規(guī)劃綱要》,力爭到2020年培養(yǎng)3萬名管理會(huì)計(jì)人才。

蘇州財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

"你屬于"

0基礎(chǔ)想轉(zhuǎn)行的人員:就業(yè)需要,想掌握技能,順利轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì)行業(yè)

小企業(yè)主or管理人員:非財(cái)務(wù)人員工作需要,與財(cái)務(wù)溝通,需要懂得財(cái)務(wù)方面的知識(shí)

普通高校畢業(yè)生:具備理論基礎(chǔ),缺乏實(shí)操技能,無法滿足企業(yè)需求,就業(yè)無門

現(xiàn)有從事會(huì)計(jì)人員提升:渴求高薪,崗位晉升、跳槽需要,專業(yè)深度能力快速提升,擴(kuò)展財(cái)會(huì)朋友圈

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【優(yōu)秀師資】

蘇州財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

徐曉潔 首席講師

高級(jí)講師

徐老師,某集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān),自2005年開始至今在多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任會(huì)計(jì)講師,具有熟練的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深受學(xué)生的愛戴。教學(xué)中以會(huì)計(jì)工作中常見的違法案例分析為主,引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)。強(qiáng)化學(xué)生對(duì)有關(guān)理論知識(shí)的掌握與應(yīng)用,培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí),為考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書奠定基礎(chǔ)。教學(xué)實(shí)施過程中應(yīng)采用典型案例分析法和票據(jù)實(shí)樣填制法,以增強(qiáng)學(xué)生感性認(rèn)識(shí)與操作能力的培養(yǎng),使理論與實(shí)踐結(jié)合 ,調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣。

蘇州財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

邱剛 高級(jí)講師

高級(jí)講師

邱老師主要針對(duì)會(huì)計(jì)做賬報(bào)稅實(shí)操課程培訓(xùn)。從事會(huì)計(jì)教學(xué)工作數(shù)10年,授課思路清晰,能準(zhǔn)確把握考試重難點(diǎn)及學(xué)生容易出錯(cuò)的地方,教學(xué)效果顯著,受到廣大學(xué)生好評(píng)。


蘇州財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)機(jī)構(gòu)


工業(yè)會(huì)計(jì)常用公式速查(四)



91.電力消耗定額完成率

電力消耗定額完成率=(單位產(chǎn)品耗電量/消耗定額)×100%

92.節(jié)約電力消耗的節(jié)約額

節(jié)約電力消耗的節(jié)約額=(上期單位產(chǎn)品耗電量(度)-本期單位產(chǎn)品耗電量(度))×本期產(chǎn)品產(chǎn)量×每度電費(fèi)

93.技改革新節(jié)約電力消耗的節(jié)約額

技改革新節(jié)約電力消耗的節(jié)約額=(改進(jìn)前耗電量(度)-改進(jìn)后耗電量(度))×使用時(shí)間×推廣臺(tái)數(shù)×每度電費(fèi)

94.發(fā)電機(jī)的平均實(shí)際能力

發(fā)電機(jī)的平均實(shí)際能力=報(bào)告期實(shí)際發(fā)電總量(千瓦時(shí))/報(bào)告期實(shí)際作業(yè)時(shí)間總數(shù)(小時(shí))

發(fā)電機(jī)的年平均能力=一年發(fā)電總量(千瓦時(shí))/8760(小時(shí))

95.發(fā)電機(jī)的平均利用小時(shí)數(shù)

發(fā)電機(jī)的平均利用小時(shí)數(shù)=報(bào)告期發(fā)電總量/報(bào)告期被利用設(shè)備能力總和(千瓦)

96.發(fā)電機(jī)時(shí)間利用率

發(fā)電機(jī)時(shí)間利用率(粗放負(fù)荷單)=(報(bào)告期發(fā)電機(jī)的實(shí)際作業(yè)數(shù)/報(bào)告期日歷時(shí)數(shù))×100%

97.發(fā)電機(jī)能力利用率

發(fā)電機(jī)能力利用率(集約負(fù)荷率)=(發(fā)電機(jī)的平均實(shí)際能力/發(fā)電機(jī)的**大長期有效能力)×100%

發(fā)電機(jī)平均實(shí)際能力=報(bào)告期實(shí)際發(fā)電量/報(bào)告期實(shí)際作業(yè)時(shí)間

發(fā)電機(jī)的綜合利用率(綜合負(fù)荷率)=[(報(bào)告期發(fā)電總量(千瓦時(shí)))/報(bào)告期發(fā)電機(jī)**大可能發(fā)電量(千瓦時(shí))]×100%

或=發(fā)電機(jī)的時(shí)間利用率×發(fā)電機(jī)的能力利用率

98.勞動(dòng)的潛在動(dòng)力裝備系數(shù)

勞動(dòng)的潛在動(dòng)力裝備系數(shù)=用于工業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力設(shè)備總能力(千瓦或馬力)/企業(yè)**大班工人數(shù)

用于工業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)力設(shè)備的總能力=(用于工業(yè)生產(chǎn)的全部原動(dòng)機(jī)能力-勞動(dòng)發(fā)電機(jī)的原動(dòng)機(jī)能務(wù))+(用于工業(yè)生產(chǎn)的全部電動(dòng)機(jī)能力+用于工業(yè)生產(chǎn)的電氣器械能力)=機(jī)械傳導(dǎo)設(shè)備能力+電力傳導(dǎo)設(shè)備能力

99.勞動(dòng)的實(shí)際動(dòng)力裝備系數(shù)

勞動(dòng)的實(shí)際動(dòng)力裝備系數(shù)=用于工業(yè)生產(chǎn)的總動(dòng)力(千瓦時(shí))/平均工人數(shù)或?qū)嶋H工作工日數(shù))

用于工業(yè)生產(chǎn)的總動(dòng)力=(全部原動(dòng)機(jī)發(fā)生的動(dòng)力-原動(dòng)機(jī)用以勞動(dòng)發(fā)電機(jī)的動(dòng)力)+(用于工業(yè)生產(chǎn)的電動(dòng)機(jī)消耗的動(dòng)力+用于工業(yè)生產(chǎn)的電氣器械消耗的動(dòng)力)=機(jī)械傳導(dǎo)的動(dòng)力+電力傳導(dǎo)的動(dòng)力

100.勞動(dòng)的固定資產(chǎn)裝備系數(shù)

勞動(dòng)的固定資產(chǎn)裝備系數(shù)=工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)(元)/企業(yè)**大班工人數(shù)

101.勞動(dòng)機(jī)械化程度

勞動(dòng)機(jī)械化程度=(報(bào)告期從事機(jī)械化操作的工人數(shù)/報(bào)告期全部工人數(shù)) ×100%

102.生產(chǎn)機(jī)械化程度

生產(chǎn)機(jī)械化程度=(報(bào)告期機(jī)械化生產(chǎn)的產(chǎn)量/報(bào)告期全部產(chǎn)量) ×100%

或=勞動(dòng)機(jī)械化程度×(機(jī)械化工人勞動(dòng)生產(chǎn)率/全部工人勞動(dòng)生產(chǎn)率)

103.生產(chǎn)自動(dòng)化程度

生產(chǎn)自動(dòng)化程度=(報(bào)告期自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)量/報(bào)告期全部產(chǎn)量)×100%

或=設(shè)備自動(dòng)化程度×(自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)效率/全部設(shè)備的平均生產(chǎn)效率)

設(shè)備自動(dòng)化程度=(報(bào)告期自動(dòng)化設(shè)備臺(tái)數(shù)/報(bào)告期全部設(shè)備臺(tái)數(shù))×100%

104.在途日數(shù)

在途日數(shù)=材料運(yùn)輸與驗(yàn)收日數(shù)-結(jié)算憑證郵遞日數(shù)-雙方開戶銀行辦理結(jié)算憑證手續(xù)日數(shù)-貨款承付日數(shù)

某種材料實(shí)際平均在途日數(shù)=計(jì)算期該種在途材料平均占用額/計(jì)算期該種材料每日平均耗用額

平均在途日數(shù)=[∑(全年供應(yīng)量×在途日數(shù))]/各供應(yīng)單位全年供應(yīng)量之和

105.材料平均供應(yīng)間隔日數(shù)

材料平均供應(yīng)間隔日數(shù)=[∑(計(jì)劃期各單位供應(yīng)總量×該單位供應(yīng)間隔日數(shù))]/∑計(jì)劃期各單位供應(yīng)總量

106.供應(yīng)間隔期系數(shù)

供應(yīng)間隔期系數(shù)=(材料平均每日占用額/材料的日**高占用額)×100%

或=[材料每日占用額合計(jì)/(**高占用額合計(jì)×供應(yīng)間隔期)]×100%

材料平均每日占用額=各種材料每日占用額合計(jì)數(shù)/**高占用額

107.產(chǎn)品生產(chǎn)周期

大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品:

生產(chǎn)周期=上期在產(chǎn)品平均結(jié)存額/上期產(chǎn)品平均日產(chǎn)量

上期產(chǎn)品平均日產(chǎn)量=上期產(chǎn)量×單位生產(chǎn)成本/360

 一次投料產(chǎn)品:

生產(chǎn)周期=上期在產(chǎn)品平均結(jié)存量中的材料成本/(上期產(chǎn)品平均日產(chǎn)量×單位原材料成本)

單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品:

生產(chǎn)周期=(上期在產(chǎn)品資金占用額×上期日數(shù))/(上期生產(chǎn)費(fèi)用×在產(chǎn)品成本系數(shù))

一批產(chǎn)品:

一批產(chǎn)品的車間生產(chǎn)周期=[(批量×單件工時(shí)定額)/平均每班工作小時(shí)]×平行系數(shù) [(平均每道工序的間斷時(shí)間×車間內(nèi)部工序道數(shù))/平均每班工作小時(shí)]

108.生產(chǎn)間隔期

生產(chǎn)間隔期=產(chǎn)品批量/平均日產(chǎn)量

零件投入間隔期=零件批量/平均每日零件需要量

零件產(chǎn)出間隔期=零件批量/平均每日零件需要量

109.生產(chǎn)提前期

車間投入提前期=本車間產(chǎn)出提前期 本車間生產(chǎn)周期

車間產(chǎn)出提前期=后車間投入提前期 保險(xiǎn)提前期=后車間投入提前期 保險(xiǎn)提前期 (本車間投入或生產(chǎn)間隔期-后車間或生產(chǎn)間隔期)

110.在產(chǎn)品成本系數(shù)

采用訂單法核算:

在產(chǎn)品成本系數(shù)=逐日累計(jì)發(fā)生的成本合計(jì)數(shù)/(當(dāng)日發(fā)生的成本合計(jì)數(shù)×生產(chǎn)過程日數(shù))×100% =在產(chǎn)品平均成本/單位產(chǎn)品成本×100%

在產(chǎn)品平均成本=在產(chǎn)品成本累計(jì)總額/生產(chǎn)過程日數(shù)

一次性投料:

在產(chǎn)品成本系數(shù)=(單位產(chǎn)品成本中的材料費(fèi)用 單位產(chǎn)品成本中的其他成本/2)/單位產(chǎn)品成本×100% =原材料占工廠成本的百分比 工資和其他費(fèi)用占工廠成本的百分比/2 =(1 原材料費(fèi)用占工廠成本的百分比)/2

分步法:

在產(chǎn)品成本系數(shù)=[(**階段材料費(fèi)用 第二階段工資和其他費(fèi)用/2)×**階段生產(chǎn)過程日數(shù) …….. (上一階段半成品成本 **后階段材料費(fèi)用) **后階段工資和其他費(fèi)用/2×**后階段生產(chǎn)過程日數(shù)]/(產(chǎn)品生產(chǎn)過程日數(shù)×單位產(chǎn)品成本)×100%

加權(quán)平均法:

在產(chǎn)品成本系數(shù)=單位在產(chǎn)品逐月累計(jì)發(fā)生的費(fèi)用的合計(jì)數(shù)/(單位產(chǎn)品成本×生產(chǎn)過程月數(shù))×100%

單位在產(chǎn)品逐月累計(jì)發(fā)生的費(fèi)用的合計(jì)數(shù)=∑(各月費(fèi)用發(fā)生數(shù)×占用月數(shù))=**個(gè)月費(fèi)用發(fā)生數(shù)×占用月數(shù) 第二個(gè)月費(fèi)用發(fā)生數(shù)×占用月數(shù) …… **后一個(gè)月費(fèi)用發(fā)生數(shù)×0.5

按投料次數(shù):

在產(chǎn)品成本系數(shù)=[(開始投料×天數(shù)之和) (**后投料×天數(shù)之和)/生產(chǎn)天數(shù) (工次和其他費(fèi)用/2)]/產(chǎn)品單位成本

實(shí)際在產(chǎn)品成本系數(shù)的計(jì)算公式:

實(shí)際在產(chǎn)品成本系數(shù)=實(shí)際在產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)/實(shí)際生產(chǎn)周期日數(shù)×100% =[上年在產(chǎn)品資金平均占用額×360/(上年該完工產(chǎn)品總成本×上年實(shí)際生產(chǎn)周期日數(shù))]×100%

111.企業(yè)職工的定員人數(shù)

效率定員法

定員人數(shù)=每一個(gè)輪班應(yīng)該完成的工作量/(工人的勞動(dòng)效率×出勤率)

設(shè)備定員法

定員人數(shù)=(為完成生產(chǎn)任務(wù)必需的機(jī)器設(shè)備臺(tái)數(shù)×每臺(tái)設(shè)備開動(dòng)的班次)/(工人看管定額×出勤率)

系數(shù)定員法

定員人數(shù)=(上年度工人數(shù)×計(jì)劃年度產(chǎn)量增長系數(shù))/計(jì)劃年度勞動(dòng)生產(chǎn)率增長系數(shù)

112.基本工人需要量

基本工人需要量=生產(chǎn)任務(wù)總工時(shí)/平均每個(gè)基本生產(chǎn)工人全年有效工時(shí)數(shù)

全年任務(wù)總工時(shí)=[(總產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時(shí)定額)/計(jì)劃超額系數(shù)]+補(bǔ)償廢品所消耗的工時(shí)

平均每個(gè)基本生產(chǎn)工人全年有效工時(shí)=(全年日歷日數(shù)-節(jié)假日數(shù)-計(jì)劃平均每人缺勤天數(shù))×平均工作日制度工時(shí)×工時(shí)利用率

113.職工平均人數(shù)

月平均人數(shù)=每日實(shí)有人數(shù)之和/全月日歷日數(shù)=(月初人數(shù)+月末人數(shù))/2

季平均人數(shù)=季內(nèi)各月平均人數(shù)之和/3

年平均人數(shù)=年內(nèi)各月平均人數(shù)之和/12 =[1~11月月末人數(shù)之和+1/2(1月初+12月末)人數(shù)之和]12

114.職工人數(shù)變動(dòng)額

工人絕對(duì)變動(dòng)=實(shí)際工人總數(shù)-計(jì)劃工人總數(shù)

工人相對(duì)變動(dòng)=實(shí)際工人總數(shù)-(計(jì)劃工人總數(shù)×產(chǎn)量計(jì)劃完成率)

115.出勤率

出勤率=(制度時(shí)間內(nèi)出勤工時(shí)(工日)數(shù)/制度工時(shí)(工日)數(shù))×100%

116.缺勤率

缺勤率(工日)=(缺勤工日數(shù)/制度工日數(shù))×100%

缺勤率(工時(shí))=(缺勤工時(shí)數(shù)/制度工時(shí)數(shù))×100%

117.出勤工日(工時(shí))利用率

出勤工時(shí)(工日)利用率=(制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)(工日)數(shù)/出勤工時(shí)(工日)數(shù))×100%

118.制度工時(shí)利用率

制度工時(shí)利用率=(制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)數(shù)/制度工作工時(shí))×100%=[(實(shí)際工作工時(shí)數(shù)-加班加點(diǎn)工時(shí)數(shù))/制度工作工時(shí)數(shù)]×100%

119.加班加點(diǎn)比重指標(biāo)

加班加點(diǎn)比重指標(biāo)=[加班加點(diǎn)工時(shí)數(shù)/(實(shí)際工作工時(shí)數(shù)+加班加點(diǎn)工時(shí)數(shù))]×100%

120.加班加點(diǎn)系數(shù)

加班加點(diǎn)系數(shù)=(加班加點(diǎn)工時(shí)數(shù)/實(shí)際工作時(shí)數(shù))×100%


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蘇州會(huì)計(jì)職稱

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