柳州太奇教育

開(kāi)學(xué)

典禮

開(kāi)學(xué)典禮

1.建立表現(xiàn)卓越和精力充沛的團(tuán)隊(duì)；

2.克服團(tuán)隊(duì)溝通障礙，建立好的溝通渠道。

3.自我管理的方式覺(jué)醒。

4.共創(chuàng)1 1>2的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

拓展訓(xùn)練

強(qiáng)化

自我管理

《職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知和職業(yè)化素養(yǎng)》

1.職業(yè)經(jīng)理的角色功能；

2.工作中和上司溝通的4種境況；

3.處理沖突的五種策略；

4.職位權(quán)力；

5.職業(yè)化素養(yǎng)提升。

平衡

人際關(guān)系

《跨部門(mén)溝通和協(xié)作》

1.跨部門(mén)溝通中達(dá)成共識(shí)的障礙；

2.跨部門(mén)溝通技巧；

3.性格分析與四種性格人員相處技巧。

《組織中的行為學(xué)與心理學(xué)》

1.洞察組織中的人性；

2.強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)袖魅力；

3.高情商領(lǐng)導(dǎo)；

4.組織績(jī)效力。

《談判技巧》

道篇——談判的基本認(rèn)知；

術(shù)篇——談判的常用技巧；

法篇——談判常用的策略。

提升

公司績(jī)效

《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》

1. 掌握公司計(jì)劃，部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；

2. 有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；

3. 掌握公司各部門(mén)MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；

4. 學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定，目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫(xiě)。

《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》

1.挖掘項(xiàng)目本質(zhì)；

2.制定項(xiàng)目目標(biāo)；

3.工作分解結(jié)構(gòu)；

4.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑；

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬》

1.展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式；

2.根據(jù)職能制分工運(yùn)營(yíng)，模擬企業(yè)各職能部門(mén)間的合作、分工、執(zhí)行，**終達(dá)成相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

善于

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

《經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升》

1.理解領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)；

2.如何完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；

3.魅力領(lǐng)導(dǎo)力塑造；

4.教練式領(lǐng)導(dǎo)力塑造；

5.變革式領(lǐng)導(dǎo)力塑造。

《演講口才與技巧》

1.語(yǔ)言表達(dá)能力的作用；

2.演講前的準(zhǔn)備；

3.如何克服演講前的緊張；

4.演講的表達(dá)構(gòu)思；

5.演講者的聲音及形象塑造；

6.優(yōu)秀演講者的五項(xiàng)修煉。

《教練技術(shù)的應(yīng)用》

1.教練技術(shù)和企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合；

2.開(kāi)闊學(xué)員的眼界視野，實(shí)踐傳統(tǒng)管理思維，挖掘心理潛能，轉(zhuǎn)變思維方式和管理理念；

3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)工作效率和企業(yè)利潤(rùn)。

《打造高效執(zhí)行力》

1.卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵；

2.打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)；

3.高效執(zhí)行的原則與策略；

4.升級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力必備的卓越意識(shí)與心態(tài)。

構(gòu)建

專(zhuān)業(yè)知識(shí)

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

1.部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)；

2.部門(mén)經(jīng)理如何“選人”；

3.部門(mén)經(jīng)理如何“育人”——員工的輔導(dǎo)與激勵(lì)；

4.部門(mén)經(jīng)理如何“用人”；

5.部門(mén)經(jīng)理如何“留人”。

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

1.了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)在實(shí)踐中的應(yīng)用；

2.理解財(cái)務(wù)管理的決策對(duì)公司管理的價(jià)值貢獻(xiàn)；

3.體會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)提升公司管理業(yè)績(jī)的魅力。

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理及策略》

1.營(yíng)銷(xiāo)的兩大基石與終極目標(biāo)；

2.互聯(lián)網(wǎng)思維下的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)觀；

3.戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)關(guān)注的三大問(wèn)題。

《品牌管理—新時(shí)期品牌塑造實(shí)務(wù)》

1.品牌戰(zhàn)略性策略原理與操作方法；

2.品牌傳播與推廣的策略原理與實(shí)操方法。

《企業(yè)管理人員基礎(chǔ)法律實(shí)務(wù)》

1.對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；

2.對(duì)內(nèi)商業(yè)信息保護(hù)環(huán)節(jié)中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范；

3.對(duì)員工管理環(huán)節(jié)中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范。

3.對(duì)內(nèi)員工管理環(huán)節(jié)中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范

結(jié)業(yè)典禮

期末總結(jié)，校方表彰及頒發(fā)證書(shū)

校方總結(jié)，表彰大會(huì)

1

金融經(jīng)濟(jì)類(lèi)

《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)金融趨勢(shì)和政策分析》

《世界時(shí)局與中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《資本的游戲》等

2

國(guó)學(xué)及人文素養(yǎng)類(lèi)

《國(guó)學(xué)里的大智慧》、《儒家文化經(jīng)典精神與領(lǐng)導(dǎo)者心智提升》

《大唐興衰》、《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)智慧》、《哲學(xué)與人生》等

3

生活類(lèi)

《家庭親密關(guān)系塑造》、《女性心理健康與調(diào)試》

《健康的自我管理---向運(yùn)動(dòng)要健康》、《黃帝內(nèi)經(jīng)和身心健康》等

4

綜合管理類(lèi)

《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》、《成為一個(gè)企業(yè)家需要經(jīng)歷的五大難關(guān)》、

《企業(yè)家人生的頂層設(shè)計(jì)》、《民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)之道》等

5

財(cái)務(wù)類(lèi)

《年度預(yù)算管理》、《以創(chuàng)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的總經(jīng)理成本管理策略》、《如何做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》等

6

人力資源類(lèi)

《轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人才戰(zhàn)略》、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》、《如何做一個(gè)優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》等

7

營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)

《低成本營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略—微利時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》、《商務(wù)談判全攻略---現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》、《切割營(yíng)銷(xiāo)與品牌兩極法則》等

每年8次以上的論壇，除了班級(jí)安排的論壇，其他論壇學(xué)員根據(jù)報(bào)名先后獲得參與機(jī)會(huì)。

課題僅供參考，以實(shí)際排課課題為準(zhǔn)。