人力資源師課程培訓(xùn)
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市場缺口很龐大,人力資源經(jīng)理的薪酬也很昂貴。據(jù)調(diào)查,大型企業(yè)人力資源總監(jiān)的月薪一般為1-1.5萬元或高達(dá)1.8-2萬元(一般上下浮動1.5萬元);薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理等大抵在6千元一1.2萬元之間(一般在8千元上下浮動),在這樣的工資標(biāo)準(zhǔn)中人力資源管理師的薪資水準(zhǔn)一般在1.2萬元左右浮動,最高不超過1.5萬元,最低不低于8千元。高薪使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。
人力資源管理師指獲得國家職業(yè)資格證書,從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理、人力資源法務(wù)等工作的管理人員。
人力資源管理師共設(shè)四個等級,分別為:四級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格中級)、三級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格高級)、二級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格技師)、一級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格高級技師)。
人力資源管理就是我們常說的HR。它是管理學(xué)中的一個重要課題。然而,近年來在中國發(fā)展起來的新興學(xué)科在基礎(chǔ)和未來發(fā)展前景方面比其他學(xué)科弱。經(jīng)過幾年的發(fā)展,我國從事人力資源管理的專業(yè)人才非常匱乏,市場對這些專業(yè)人才的需求非常巨大。在這種情況下,發(fā)展前景仍然很好。隨著企業(yè)內(nèi)部競爭的日益激烈,人力資源管理變得越來越重要,越來越多的人開始從事人力資源管理,人力資源管理也是工作場所的熱門職業(yè)。
模塊一 |
人力資源規(guī)劃 |
1、組織機構(gòu)的設(shè)備 2、調(diào)整與分析企業(yè)人員計劃的規(guī)定 3、管理制度與費用預(yù)算 |
模塊二 |
招聘與配置 |
1、招聘需求分析 2、工作分析與勝任能力分析 3、招聘程序與策略 4、招聘渠道分析與選擇 5人才選聘的技巧及運用 6、降低員工流失的措施 |
模塊三 |
培訓(xùn)與開發(fā) |
1、建立培訓(xùn)制度 2、制定培訓(xùn)規(guī)劃 3、確定培訓(xùn)對象 4、培訓(xùn)需求分析 5、制定可提升員工的發(fā)展計劃 6、培訓(xùn)方法的選擇 |
模塊四 |
績效管理 |
1、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計與運行 2、績效管理的面談 3、績效考評的方法 |
模塊五 |
薪酬福利管理 |
1、崗位評價與薪酬等級 2、薪酬調(diào)查、計劃、結(jié)構(gòu) 3、制度的制定、調(diào)整 4、人工成本核算 5、福利項目的設(shè)計 6、補充養(yǎng)老、補充醫(yī)療保險的設(shè)計 |
模塊六 |
勞動關(guān)系管理 |
1、勞動合同管理 2、勞動合同文本的準(zhǔn)備、訂立和變更、解除與終止 3、集體合同的協(xié)商和履行 4、勞動爭議處理制度 5、員工溝通 |
培養(yǎng)有能力的人才。該崗位的核心不僅僅是知識的積累和疊加,更重要的是技能和工具的掌握。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),使學(xué)生了解人力資源管理的基本理論和知識,提高人力資源管理工作。人力資源所具有的特殊性值,是其他資源所不具備的特殊素質(zhì),是人力資源科學(xué)性、實踐性的表現(xiàn)。尊重、支持、滿足人的需要是發(fā)揮人力資源作用的最佳方法。因此,不能剝奪,只能在任用中通過良好的管理與開發(fā)讓其自覺運用與發(fā)揮。
根據(jù)考試教材和大綱對各章節(jié)的具體內(nèi)容和練習(xí)題進(jìn)行詳細(xì)的精講,同時提供專門的課后作業(yè)供用戶進(jìn)行練習(xí),以達(dá)到掌握,鞏固基礎(chǔ)知識,了解考試的難點的效果。
按章安排,每一章主要包括兩方面內(nèi)容(1)考情分析(2)考點。具體根據(jù)考試大綱和教材的要求,結(jié)合歷年考試規(guī)律,提煉課程知識精華,側(cè)重講解難點和考點。
結(jié)合歷年考試特點,對本年度考試內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測,逐一講解各章節(jié)考點,分析考點出題形式,講解答題思路,傳授應(yīng)試技巧。
按章安排,每一章包括以下幾方面內(nèi)容(1)命題規(guī)律;(2)重點、難點講解;(3)典型考題;(4)典型例題。幫助學(xué)員減少答題失誤,熟悉考試題型、掌握命題規(guī)律、提高解題能力。
預(yù)計組織的人力資源需求,制定人力需求計劃,招聘和選拔,有效組織,評估績效,有效支付薪酬和激勵,結(jié)合組織和個人需求進(jìn)行有效開發(fā),以實現(xiàn)最佳的組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊:人力資源規(guī)劃;招聘與配置;培訓(xùn)與開發(fā);績效管理;薪酬福利管理;勞動關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在,幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。
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