課程簡介：【講師介紹】何偉微連接思維大客戶精準(zhǔn)營銷落地訓(xùn)練導(dǎo)師深圳深山老林集團移動互聯(lián)網(wǎng)營銷講師資深高級營銷管理教練平衡式落地銷售項目培訓(xùn)講師AEP全國就業(yè)能力測評與實訓(xùn)高級顧問原溫州電腦工作者協(xié)會技術(shù)與培訓(xùn)部總監(jiān)原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理原用友軟件公司行業(yè)銷售總監(jiān)原中國職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員常州大學(xué)、蘇州大學(xué)、溫州大學(xué)等多所大學(xué)客座教授1999年萌發(fā)創(chuàng)業(yè)想法，聯(lián)合溫州同業(yè)朋友發(fā)起創(chuàng)立溫州地區(qū)首家經(jīng)微軟、思科...[詳情]

課程簡介：一、品牌戰(zhàn)略性策略原理與操作方法1、精確定位品牌致勝的策略——定位一尖■針尖式頭位法■三者競爭導(dǎo)向分析法■對比威脅法策略■3410法分析梳理工具2、如何保障品牌管理的五大戰(zhàn)略要素——品牌五品五行■如何做到品質(zhì)硬性與軟性指標(biāo)■如何做到品牌對客戶的高粘性■如何做到品牌的高附加價值包裝■案例分析■如何做到品牌勢能推廣的影響力■品牌勢能的2臺與2度實操方法■低成本低費用的推廣策劃策略■品牌的LOGO與VI...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一單元（導(dǎo)語）：品牌定位的三大誤區(qū)1、品牌定位只能=品類聚焦？2、品牌定位只能=心智一？3、品牌定位只能=領(lǐng)導(dǎo)者？第二單元：什么是超級品牌定位1、超級品牌定位的前提:品牌架構(gòu)與管控模式一牌一品一牌多品(多品類多產(chǎn)品的超級品牌定位)多牌一品多牌多品2、超級品牌定位的四大邊界3、超級品牌定位的價值與意義第三單元：超級品牌定位資產(chǎn)屋1、打通多品類的超級定位法2、超級定位的品牌資產(chǎn)屋目標(biāo)人群定...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】溫明2005年中國首屆教練論壇演講嘉賓?管理教練課程獨立導(dǎo)師(TMCC)?美國專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）注冊國際企業(yè)教練(RCC)?美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)?中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會（CCAA）注冊ISO9000高級審核員、ISO14000審核員、內(nèi)審員教師溫教練多年來在績效管理教練、心態(tài)教練、高管教練和管理體系建設(shè)等領(lǐng)域深入研究實踐，累計培訓(xùn)上千家企業(yè),審核超過...[詳情]

課程簡介：2019年《銀行高端客戶關(guān)系維護與營銷策略》【講師介紹】陳元方實戰(zhàn)派營銷管理講師國家注冊管理咨詢師聚州國際高級咨詢師企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造講師企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者中國“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長曾經(jīng)用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧問【課程收益】銀行客戶維護現(xiàn)狀分析建立產(chǎn)品關(guān)系——與客戶“綁定”客戶分層管理——金字塔模型客戶分...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊：市場營銷戰(zhàn)略分析框架客戶對產(chǎn)品價值認(rèn)可的四大維度從價格營銷到價值營銷的轉(zhuǎn)變從價格銷售到價值銷售第二模塊：市場營銷競爭策略框架如何建立你的競爭戰(zhàn)略框架共鳴價值點與其他價值點的不同如何**潛在客戶需求來找到共鳴價值點第三模塊：長期市場營銷競爭優(yōu)勢框架市場營銷競爭基本功產(chǎn)品組合與市場營銷競爭力的關(guān)聯(lián)性長期競爭優(yōu)勢的方法客戶對品牌的信任度和放大客戶效益的關(guān)聯(lián)性如何**品牌化效益增加信任...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】前言：經(jīng)營之“道”一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用1.消費品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2.直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3.成熟市場（產(chǎn)品），發(fā)展中市場（產(chǎn)品），如何培育4.知名企業(yè)，成長中公司，如何在管理上有所側(cè)重？5.案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例思考題：1.不斷的市場投入是否一定會有良好的回報（資源如何整合）2.面對同行競爭，我們是否有機...[詳情]

課程簡介：參會對象:企業(yè)國際貿(mào)易部、物流部、報關(guān)企業(yè)、進出口**事務(wù)部、單證員、以及企業(yè)涉外進出口等人員。課程目標(biāo)：1、**對比新、舊《海關(guān)稽查條例》相關(guān)內(nèi)容，了解**改革及海關(guān)執(zhí)法理念的轉(zhuǎn)變，熟知海關(guān)對進出口貨物進行稽查關(guān)注的重點與“底線”；2、了解海關(guān)現(xiàn)行全國性稅收稽查的背景、特點，對企業(yè)經(jīng)營活動中可能涉及的相關(guān)海關(guān)事務(wù)風(fēng)險進行預(yù)先評估和防控；3、2016年海關(guān)政策頻頻頒布，**本課程有助于了解海關(guān)政策...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】陳元方實戰(zhàn)派營銷管理講師國家注冊管理咨詢師聚州國際高級咨詢師企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造講師企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者中國“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長曾經(jīng)用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧問【課程收益】掌握心理學(xué)知識，抓住高端客戶的心理需求銷售心理與行為分析正確評估客戶心理和需求客戶的性格模式分類與溝通提升銷售人員高端客戶銷售...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、國際化發(fā)展路徑模式1.1海外拓展的機會和挑戰(zhàn)1.2華為國際化發(fā)展布局1.3國際化戰(zhàn)略框架和指導(dǎo)方針1.4國際營銷人才培養(yǎng)體系1.5營銷拓展方法論1.6海外拓展國家代表角色認(rèn)知1.7海外組織設(shè)置及運作二、國際化市場開發(fā)及運營管理2.1國際化拓展驅(qū)動力2.2定位和調(diào)研市場2.3建立客戶關(guān)系2.4國際化品牌形象塑造2.5把握客戶需求2.6選擇市場切入點2.7團隊協(xié)同作戰(zhàn)與卡位2.8客戶滿...[詳情]

課程簡介：模塊課程名稱課程大綱核心思想戰(zhàn)略格局《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》★人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃★戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用★戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動計劃本課程從總裁及決策層的角度，抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；結(jié)合大型企業(yè)的全景實例，將高層關(guān)注的突出問題分別講解、分析。讓總裁認(rèn)識到，走向高端的戰(zhàn)略性...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】陳元方實戰(zhàn)派營銷管理講師國家注冊管理咨詢師聚州國際高級咨詢師企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造講師企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者中國“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長曾經(jīng)用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧問【課程收益】銀行營銷現(xiàn)狀及對策，銀行客戶開發(fā)專業(yè)化流程及技巧，銀行客戶拜訪約見話術(shù)及技巧，客戶判斷與現(xiàn)場溝通，銀行客戶關(guān)系維系及深度拓展。...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、案例分析1.市場細(xì)分2.目標(biāo)市場3.產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品市場管理概述1.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1)企業(yè)在追求什么？2)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3)如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？4)如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？5)咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2.產(chǎn)品市場管理1)什么是市場管理（MarketingManagement）？2)市場管理的定位、使命與責(zé)任3)什么是產(chǎn)品/技術(shù)市場管理（P...[詳情]

課程簡介：課程大綱：一、鐵軍銷售團隊的組建1、銷售人員需要哪些特質(zhì)？2、選拔什么樣的人才帶領(lǐng)銷售團隊3、鍛造團隊的幾條途徑二、打造和訓(xùn)練一支有戰(zhàn)斗力的團隊1、銷售人員行動力的根源2、設(shè)定業(yè)務(wù)競爭機制3、樹立標(biāo)桿榜樣4、訓(xùn)練提升產(chǎn)能三、制勝客戶的銷售6步法1、診斷過濾客戶——如何從客戶角度出發(fā)引導(dǎo)？2、判斷銷售商機——掌握客戶哪些關(guān)鍵信息？3、挖掘潛在需求—如何找到客戶做決定的三個關(guān)鍵點？4、說服解除異議——...[詳情]

課程簡介：一、品牌戰(zhàn)略性策略原理與操作方法1、精確定位品牌致勝的策略——定位一尖■針尖式頭位法■三者競爭導(dǎo)向分析法■對比威脅法策略■3410法分析梳理工具2、如何保障品牌管理的五大戰(zhàn)略要素——品牌五品五行■如何做到品質(zhì)硬性與軟性指標(biāo)■如何做到品牌對客戶的高粘性■如何做到品牌的高附加價值包裝■案例分析■如何做到品牌勢能推廣的影響力■品牌勢能的2臺與2度實操方法■低成本低費用的推廣策劃策略■品牌的LOGO與VI...[詳情]