課程簡介：課程大綱：一、銷售主管的角色認知：1.銷售主管是業(yè)務人員的好領導；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領導工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2.銷售主管是公司高層的好下屬下屬（中層管理干部）的第一職責為何不要找借口為何需要全力執(zhí)行為何需要換位思考為何需要靈活務實★案例：蘋果公...[詳情]

課程簡介：項目運作型市場的渠道合作原理與體系建構課程時間：兩天（13小時）課程目的：渠道的動力是我們廠商**頭疼的問題，如何找到一個有實力的，同時又是忠誠的代理商，事關我們的項目成敗，同時項目運作的復雜性又對我們渠道人員提出很大的挑戰(zhàn)，有些渠道人員如果項目運作經驗差一些，很容易成為合作伙伴的馬仔，任聽渠道經銷商的擺布，結果在**終客戶面前完全失去了控制力，反而容易讓合作伙伴成為墻頭草。當我們的品牌實力不斷提...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】金玉成金玉成老師，1979年出生于黑龍江，畢業(yè)于黑龍江省東北林業(yè)大學，金融證券專業(yè)，現(xiàn)居邯鄲。金玉成老師曾供職于國內多家知名金融企業(yè)，擁有豐富的營銷及培訓實戰(zhàn)經驗，長期從事營銷團隊建設及育成管理、企業(yè)培訓體系建設及管理等職位超過10年，是業(yè)內極少數(shù)實戰(zhàn)與理論完美結合的高端實戰(zhàn)型老師，還曾榮獲“國壽系統(tǒng)金牌講師”的榮譽稱號?！菊n程收益】1、詳細闡述會銷的操作精髓；2、分析會銷內訓的經典案...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】為什么要分析和控制營銷成本：1、激烈的市場競爭迫使企業(yè)投入在市場的營銷成本越來越大，據保守估計，一些知名品牌的制造業(yè)企業(yè)的營銷成本投入基本占整個企業(yè)的總部門費用的40%左右，比占部門總費用25%的生產費用還要高。但每年如此大的營銷成本投入并不見得都能夠實現(xiàn)本年度的銷售額目標。這中間肯定存在一些無效投入；2、廣告費的投入一般占總營銷成本的40%左右，但如此大的廣告費投入并不見得銷售額的增...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一單元：電商的3.0時代（Day1）1、電商3.0時代的特征品牌如何驅動電商發(fā)展2、【成功品牌分析】**品牌案例純線上知名品牌案例線下結合知名品牌案例3、電商3.0時代的戰(zhàn)略布局電商品牌戰(zhàn)略布局電商產品戰(zhàn)略布局電商渠道戰(zhàn)略布局二單元：電商品牌定位WHO（Day1）1、電商品牌消費者畫像電商品牌人群細分方法電商人群細分的重要性電商人群細分的實際應用三單元：電商品牌概念WHAT（Day1）...[詳情]

課程簡介：課程大綱：一、銷售主管的角色認知：1.銷售主管是業(yè)務人員的好領導；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領導工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2.銷售主管是公司高層的好下屬下屬（中層管理干部）的第一職責為何不要找借口為何需要全力執(zhí)行為何需要換位思考為何需要靈活務實★案例：蘋果公...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】培訓口號：打開心靈、激發(fā)潛能，業(yè)績倍增、再創(chuàng)輝煌；參訓人數(shù)：待定培訓日期：待定培訓理念：面對我們都活在一個框框（舒適地帶）的現(xiàn)實。信念推動著我們：信念—行為—成果信念產生過濾鏡，我們透過它接收和體驗人生?；菊n程是一個旅程----2天的時間去發(fā)掘，突破和鍛練以達成醒覺與蛻變的目標?；菊n程是你人生的一面鏡。所有在基本課程所發(fā)生的一切都讓你檢視你的人生和探索你在什么范籌亦有同樣的表現(xiàn)。留...[詳情]

課程簡介：【課程收益】：用數(shù)據替管理說話，經營效率提升20%管理和經營模式的創(chuàng)新—讓經營決定管理單位核算制的建立，減少20%的效益浪費建立以客戶(市場)為導向的服務團隊，讓基層直接服務客戶留住想要的人才，打造適合企業(yè)自身文化根基【課程時間】：2天【課程大綱】：第一天：前言：突破瓶頸從“管理事”到“經營人”，合二為一釋放企業(yè)潛能。一、開門篇：阿米巴經營激活日航空【案例互動】：稻盛和夫“拯救日航”1、什么是阿米...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】陳元方實戰(zhàn)派營銷管理講師國家注冊管理咨詢師聚州國際高級咨詢師企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造講師企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者中國“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導落地高級顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長曾經用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧問【課程收益】現(xiàn)代商業(yè)銀行柜員服務營銷認知，柜員主動營銷角色認知與修煉，柜面人員如何扮演服務中的顧問角色，柜員人員的五項能力修煉，**駕御客...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、國際化發(fā)展路徑模式1.1海外拓展的機會和挑戰(zhàn)1.2華為國際化發(fā)展布局1.3國際化戰(zhàn)略框架和指導方針1.4國際營銷人才培養(yǎng)體系1.5營銷拓展方法論1.6海外拓展國家代表角色認知1.7海外組織設置及運作二、國際化市場開發(fā)及運營管理2.1國際化拓展驅動力2.2定位和調研市場2.3建立客戶關系2.4國際化品牌形象塑造2.5把握客戶需求2.6選擇市場切入點2.7團隊協(xié)同作戰(zhàn)與卡位2.8客戶滿...[詳情]

課程簡介：一維度：解讀客戶與大客戶營銷規(guī)劃一、解讀目標企業(yè)客戶布局與方法1、客戶發(fā)展戰(zhàn)略的解讀是做好大客戶攻堅的前提2、解讀客戶的組織架構2.1剖析關鍵客戶職位的關注和壓力點2.2了解關鍵客戶在未來項目環(huán)境中的壓力與挑戰(zhàn)2.3在業(yè)務演進中發(fā)掘客戶機會點3、解讀客戶資金預算與管控風險3.1市場需求拉動影響解析3.2競爭格局分析3.3現(xiàn)金流、財務風險解析4、解讀客戶與供應商關系4.1選擇正解供應是客戶支持其發(fā)展...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊：營銷數(shù)據分析目標和步驟第二模塊：數(shù)據之間的關系及分類第三模塊：營銷報表制作與分析創(chuàng)建表達多種統(tǒng)計信息的綜合統(tǒng)計分析報表創(chuàng)建周報、月報、季報和年報表創(chuàng)建環(huán)比、同比分析報表等營銷數(shù)據的重點標識技巧第四模塊：營銷數(shù)據分析思路和案例分析把數(shù)據之間可能的邏輯關系列出來學會做數(shù)據“掃描”對比分析的“分母”的確定從一對一關系拓展到多對多關系指標體系的構建巧用分組功能第五模塊：營銷數(shù)據分析的工...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、市場進攻計劃（MarketAttackPlan）：引言1、華為**實踐：從MM到MAPMATE7是如何規(guī)劃出來2、天變了！案例分析：1993年巨虧168億美元的IBM為何能起死回生，而2013年手機之王諾基亞大廈緣何坍塌？3、企業(yè)的哲學：企業(yè)為何存在4、案例分析：喬布斯被董事會請回，鮑爾默被董事會趕走5、產品的哲學意義6、眼見它起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了：凡客大廈崩塌：給我...[詳情]

課程簡介：一部分：供給側改革下企業(yè)復合型薪酬方案調整的基準與風險調控1、供給側改革下，轉崗、轉崗培訓員工的薪資標準架構以及法定基本待遇標準；2、供給側改革下，輪崗、輪休、待崗員工的薪資標準如何確定；3、供給側改革下，停薪留職、內退人員的薪資標準如何確定；4、供給側改革下，內部員工兼職的薪資標準如何確定；5、供給側改革下，企業(yè)如何重新確定員工的收入結構和比例，以降低人工成本；6、供給側改革下，企業(yè)高管、中層管...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】陳攀斌華辰集團（房地產）營銷經理國家級營銷沙盤模擬培訓師認證隆德集團（房地產）營銷總監(jiān)中國體驗式培訓專業(yè)協(xié)會金盾教練認證三元達股份通訊營銷總監(jiān)福建華恩銷售培訓機構副總經理兼首席培訓官銷售經理國家職業(yè)資格認證老師福建講師聯(lián)盟銷售冠軍俱樂部培訓師福建杜特汽車咨詢機構銷售培訓師中國市場學會SMAT項目福建負責人【課程收益】突破網絡營銷流量瓶頸（有網站沒人看）和咨詢瓶頸（有人看沒人問），實現(xiàn)業(yè)...[詳情]