課程簡介:學習投資:2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)學員對象:企業(yè)全體營銷人員課程大綱:第一部分:企業(yè)成敗的關鍵---營銷能賣就是真功夫,業(yè)績才是硬道理未來企業(yè)競爭的關鍵---贏利模式營銷基業(yè)長期的三駕馬車第二部分:對外營銷策略系統(tǒng)客戶策略產品、定價策略渠道策略、廣告策略促銷策略第三部分:對內冠軍團隊打造系統(tǒng)成長性企業(yè)銷售團隊管理的典型問題到底什么是問題?如何才能解決問題?冠軍團隊打造的八大系...[詳情]
課程簡介:【講師介紹】林志煌★企業(yè)管理創(chuàng)新與市場營銷戰(zhàn)略變革實戰(zhàn)講師★CIPTT注冊國際職業(yè)培訓高級講師★國際NLP專業(yè)執(zhí)行師★ACI國際注冊高級禮儀培訓師★美國正面管教協(xié)會認證的家長講師“CPDPE”★全國服務質量監(jiān)督辦特邀講師★講師關鍵詞:銀行網點、酒店、通信、服務、營銷呂玥老師,廈門大學企業(yè)管理研究生,十余年職業(yè)生涯,足涉國企、外企,曾歷任福州Shangri-La酒店前廳部經理、美國如新集團福建區(qū)區(qū)域...[詳情]
課程簡介:《決勝互聯(lián)網時代:打造營銷系統(tǒng)》【講師介紹】何偉微連接思維大客戶精準營銷落地訓練導師深圳深山老林集團移動互聯(lián)網營銷講師資深高級營銷管理教練平衡式落地銷售項目培訓講師AEP全國就業(yè)能力測評與實訓高級顧問原溫州電腦工作者協(xié)會技術與培訓部總監(jiān)原新中大軟件溫州分公司總經理原用友軟件公司行業(yè)銷售總監(jiān)原中國職業(yè)培訓師協(xié)會會員常州大學、蘇州大學、溫州大學等多所大學客座教授1999年萌發(fā)創(chuàng)業(yè)想法,聯(lián)合溫州同業(yè)朋友...[詳情]
課程簡介:【課程大綱】一、市場進攻計劃(MarketAttackPlan):引言1、華為**實踐:從MM到MAPMATE7是如何規(guī)劃出來2、天變了!案例分析:1993年巨虧168億美元的IBM為何能起死回生,而2013年手機之王諾基亞大廈緣何坍塌?3、企業(yè)的哲學:企業(yè)為何存在4、案例分析:喬布斯被董事會請回,鮑爾默被董事會趕走5、產品的哲學意義6、眼見它起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了:凡客大廈崩塌:給我...[詳情]
課程簡介:【講師介紹】溫明2005年中國首屆教練論壇演講嘉賓?管理教練課程獨立導師(TMCC)?美國專業(yè)教練協(xié)會(IAPC)注冊國際企業(yè)教練(RCC)?美國國際訓練協(xié)會(AITA)注冊國際職業(yè)培訓師(PTT)?中國認證認可協(xié)會(CCAA)注冊ISO9000高級審核員、ISO14000審核員、內審員教師溫教練多年來在績效管理教練、心態(tài)教練、高管教練和管理體系建設等領域深入研究實踐,累計培訓上千家企業(yè),審核超過...[詳情]
課程簡介:授課對象:公司營銷總監(jiān)、市場營銷經理及招投標相關人員。課程背景:投標—-企業(yè)營銷核心手段!中標—-企業(yè)經營管理終極目標!你公司存在對招投標規(guī)則認識不深、適應不夠的問題嗎?你公司存在業(yè)務拓展不力、中標率不高的問題嗎?你有過意外丟標損失慘重的教訓嗎?你有在招投標“新常態(tài)”下**提升市場競爭力的強烈愿望嗎?中國十大創(chuàng)新品牌課程體系--《招投標贏利模式》以全新的觀念、系統(tǒng)的思維、真實的案例和實訓的方式為你...[詳情]
課程簡介:【課程大綱】前言:經營之“道”一、其他企業(yè)的成功經驗,如何為我所用1.消費品與工業(yè)品;元件與設備;服務與軟件;產品不同,有何相通2.直銷模式、渠道銷售,方式不同,如何取舍3.成熟市場(產品),發(fā)展中市場(產品),如何培育4.知名企業(yè),成長中公司,如何在管理上有所側重?5.案例分析:西門子公司新產品推廣案例思考題:1.不斷的市場投入是否一定會有良好的回報(資源如何整合)2.面對同行競爭,我們是否有機...[詳情]
課程簡介:項目運作型市場的渠道合作原理與體系建構課程時間:兩天(13小時)課程目的:渠道的動力是我們廠商**頭疼的問題,如何找到一個有實力的,同時又是忠誠的代理商,事關我們的項目成敗,同時項目運作的復雜性又對我們渠道人員提出很大的挑戰(zhàn),有些渠道人員如果項目運作經驗差一些,很容易成為合作伙伴的馬仔,任聽渠道經銷商的擺布,結果在**終客戶面前完全失去了控制力,反而容易讓合作伙伴成為墻頭草。當我們的品牌實力不斷提...[詳情]
課程簡介:【課程大綱】一部分、中國式關系營銷基礎1、利益是紐帶,信任是前提雙方的利益彼此的信任2、組織利益與個人利益3、對供應商組織的信任4、對供應商個人的信任5、中國人建立信任的路徑圖陌生-熟悉-對個人信任-對組織的信任6、中國式關系營銷的特點第二部分、建立信任八大招1、熟人牽線搭橋2、自信的態(tài)度消除客戶的疑慮3、以有效的溝通技巧,尋求共同語言4、拜訪、拜訪、再拜訪5、銷售人員的人品和為人6、成為為客戶解...[詳情]
課程簡介:【課程大綱】一單元:OGSM概述(3小時)1、年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃概述2、OGSM瀑布模型業(yè)務愿景與目的(Objective)年度目標與分解(Goal)營銷策略與規(guī)劃(Strategy)成功標準與評估(Measure)3、三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐領導型品類營銷總戰(zhàn)略挑戰(zhàn)型品類營銷總戰(zhàn)略成長型品類營銷總戰(zhàn)略第二單元:品牌戰(zhàn)略(3小時)1、多品牌架構單一品牌跨多品類單一品類布多品牌2、品牌定位主品牌總...[詳情]
課程簡介:【講師介紹】陳元方實戰(zhàn)派營銷管理講師國家注冊管理咨詢師聚州國際高級咨詢師企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造講師企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者中國“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導落地高級顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長曾經用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧問【課程收益】現代商業(yè)銀行柜員服務營銷認知,柜員主動營銷角色認知與修煉,柜面人員如何扮演服務中的顧問角色,柜員人員的五項能力修煉,**駕御客...[詳情]
課程簡介:《**識人-精準面試》主講:白女士(3月10日)第一章 用立體拼圖,讓面試官看到完整的面試邏輯1、面試的目的是評判2、評判的依據是用人標準3、面試問題是圍繞著用人識人展開的4、面試問題要落實在實力和潛力的要素上第二章 **核心的技術——問出解決問題的實力、素質和潛力1、實現結果,**核心的本事是解決問題?面試主要評估四個方面的表現:業(yè)務、人際影響、學習、合作等?面試官**實戰(zhàn)的...[詳情]
課程簡介:項目運作型市場的渠道合作原理與體系建構課程時間:兩天(13小時)課程目的:渠道的動力是我們廠商**頭疼的問題,如何找到一個有實力的,同時又是忠誠的代理商,事關我們的項目成敗,同時項目運作的復雜性又對我們渠道人員提出很大的挑戰(zhàn),有些渠道人員如果項目運作經驗差一些,很容易成為合作伙伴的馬仔,任聽渠道經銷商的擺布,結果在**終客戶面前完全失去了控制力,反而容易讓合作伙伴成為墻頭草。當我們的品牌實力不斷提...[詳情]
課程簡介:【講師介紹】林志煌★企業(yè)管理創(chuàng)新與市場營銷戰(zhàn)略變革實戰(zhàn)講師★CIPTT注冊國際職業(yè)培訓高級講師★國際NLP專業(yè)執(zhí)行師★ACI國際注冊高級禮儀培訓師★美國正面管教協(xié)會認證的家長講師“CPDPE”★全國服務質量監(jiān)督辦特邀講師★講師關鍵詞:銀行網點、酒店、通信、服務、營銷呂玥老師,廈門大學企業(yè)管理研究生,十余年職業(yè)生涯,足涉國企、外企,曾歷任福州Shangri-La酒店前廳部經理、美國如新集團福建區(qū)區(qū)域...[詳情]
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