互聯(lián)網(wǎng)營銷成功案例分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)價格

【講師介紹】

楊連合

★筑人教育總經(jīng)理

★淘寶大學(xué)千人講師總教官

★互聯(lián)網(wǎng)研究院資深研究員

★曾任新浪、搜狐、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)

★清華、北大等高校EMBA客座講師

★網(wǎng)商教育研究院執(zhí)行院長

楊連合老師2003年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，先后曾任新浪網(wǎng)培訓(xùn)總監(jiān)、搜狐渠道事業(yè)部市場總監(jiān)、阿里巴巴軟件培訓(xùn)總監(jiān)、阿里巴巴軟件培訓(xùn)學(xué)院常務(wù)院長，任《阿里文化的社會化傳播》項目負(fù)責(zé)人，2011年任淘寶大學(xué)《電商精英》市場推廣項目負(fù)責(zé)人，2013年任網(wǎng)商動力《電商經(jīng)理人》課程體系負(fù)責(zé)人，專注電商管理研究。

【課程收益】

1、了解互聯(lián)網(wǎng) 行動計劃，自身企業(yè)更好的與互聯(lián)網(wǎng) 相結(jié)合。
2、全面了解實體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的精髓。
3、經(jīng)典案例新穎分析，全面了解實體企業(yè)商業(yè)模式再造實操要點。
4、您將懂得，企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，有針對性地解決企業(yè)自身面臨的問題。
5、如何做企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃、電商代運(yùn)營，并給予行之有效的解決方案。

【課程背景】

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正以勢不可擋的力量，掀起一場深刻影響人類社會的偉大變革?；ヂ?lián)網(wǎng)在深刻的改變每一個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個個傳統(tǒng)行業(yè)，這都是商業(yè)模式的力量，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，就可能被時代所淘汰！您的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)了嗎？
在當(dāng)今經(jīng)營成本日益高漲的市場競爭環(huán)境下，您企業(yè)的商業(yè)模式是什么？企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)突破困局?在消費(fèi)者行為方式動態(tài)化的大背景下，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng)找對商業(yè)模式?
騰訊、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷跨界零售、教育、醫(yī)療、旅游等傳統(tǒng)行業(yè)，下一個被顛覆的又將是哪個傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)？這些，你心里有答案嗎？
李彥宏：5年后中國的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)！
馬云：5年內(nèi)不做電子商務(wù)，你一定會后悔。

【課程大綱】

一、解讀互聯(lián)網(wǎng)

1、互聯(lián)網(wǎng) 行動計劃，納入國家戰(zhàn)略

2、工業(yè)4.0

3、三個角度解讀：勢、事、士

4、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)

5、結(jié)論“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng) 場景下的

二、商業(yè)百態(tài)

1、互聯(lián)網(wǎng)對實體企業(yè)的影響

2、三資企業(yè)：資料、資源、資本

3、五新企業(yè)：

（1）新制造：小米的瘋狂傳奇、“三個爸爸”新故事、尚品宅配

（2）新品牌：拉夏貝爾的互聯(lián)網(wǎng)化

（3）新流通：河南萬莊的垂直平臺、宏胞三胞的電商之路

（4）新零售：銀泰百貨的互聯(lián)網(wǎng)化

（5）新服務(wù)：河貍甲的創(chuàng)新服務(wù)、金百萬的互聯(lián)網(wǎng)之旅

三、互聯(lián)網(wǎng) 三大戰(zhàn)役

1、賣貨：**營銷鋪渠道

（1）賣貨三五法則

（2）玩轉(zhuǎn)渠道：選戰(zhàn)場、選模式、選策略、選產(chǎn)品、選路徑

（3）案例：酒業(yè)電商

2、聚粉：極致產(chǎn)品聚粉絲

（1）互聯(lián)網(wǎng)是用戶主權(quán)時代

（2）打造極致產(chǎn)品三大原則：專注價值、極致體驗、精益迭代

（3）互聯(lián)網(wǎng)大佬冰桶挑戰(zhàn)

（4）粉絲的微信群運(yùn)營

3、建平臺：創(chuàng)建生態(tài)建平臺

（1）建平臺成立條件

（2）四類平臺各自特點

（3）平臺電商的四大戰(zhàn)略突圍方向商業(yè)模式再造實操

四、要點

1、運(yùn)行機(jī)制

2、長尾理論—征途網(wǎng)游

3、商業(yè)模式設(shè)計路徑

• 打破既有原則：八大商業(yè)模式診斷規(guī)劃表、案例出行
• 價值系統(tǒng)構(gòu)建：
• 價值構(gòu)建及維護(hù)

五、互聯(lián)網(wǎng) 團(tuán)隊管理

1、人與團(tuán)隊

（1）我們需要怎樣的人

（2）我們?nèi)绾尾僮鳎哼x、育、用、留

（3）電商團(tuán)隊組織架構(gòu)

（4）電商團(tuán)隊的用人觀

2、管理者的四個角色

（1）理念的布道者

（2）制度的制定者

（3）成長的幫助者

（4）績效的考核者

3、績效的考核者：常見誤區(qū)

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