移動營銷網(wǎng)站策劃培訓機構(gòu)價格

【講師介紹】

劉華鵬

經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)派營銷管理講師；擅長網(wǎng)絡(luò)營銷和銷售技巧、營銷管理和中層打造，咨詢及培訓服務(wù)過100多家成長型企業(yè)。

10年前研究生在讀期間曾聯(lián)合本校8位研究生創(chuàng)辦中思網(wǎng)，全稱中華思想網(wǎng)，是我國首個大型思想門戶網(wǎng)站。研究生畢業(yè)后在國家商務(wù)部下屬博思資源外包聯(lián)盟網(wǎng)從事5年市場營銷工作，期間與世界頂級咨詢機構(gòu)美國麥肯錫、法國畢博、法國凱捷等合作多項商務(wù)部ITO項目。

后在知名管理培訓機構(gòu)北京影響力公司從事5年營銷團隊管理工作，歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理。期間與客戶合伙投資并策劃創(chuàng)辦了印窩堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（印度尼西亞原產(chǎn)地燕窩國內(nèi)代購網(wǎng)絡(luò)銷售公司，化用“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”取名），曾在淘寶創(chuàng)下單日銷售額突破1000萬元的紀錄。

2014年聯(lián)合創(chuàng)辦北京冠智健通科技有限公司，任董事總經(jīng)理；公司專注于打造“基于地理位置就近找工作并可在線實時交流互動的移動招聘平臺”，該項目得到多方投資人的肯定和投資。

【課程收益】

1、掌握互聯(lián)網(wǎng)的九大核心思維及其應(yīng)用
2、掌握互聯(lián)網(wǎng)四類商業(yè)模式的運營規(guī)律
3、掌握移動互聯(lián)網(wǎng)的5F思維及其應(yīng)用
4、掌握移動互聯(lián)網(wǎng)六類商業(yè)模式的運營規(guī)律

【課程背景】

當前，互聯(lián)網(wǎng)正以勢不可擋的力量，掀起一場深刻影響人類社會的偉大變革。互聯(lián)網(wǎng)在深刻的改變每一個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個個傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維成為時代核心詞，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，就可能被時代所淘汰！您的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)了嗎？
“互聯(lián)網(wǎng) ”行動計劃，已納入國家戰(zhàn)略，傳統(tǒng)品牌企業(yè)如何與“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略相結(jié)合？隨著銷售渠道的變遷，品牌商如何做好忠實客戶維護？渠道扁平化，品牌商如何做好分銷？

【課程大綱】

一講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運營應(yīng)用（上）（1.5小時）

案例互動：小米的成功僅僅是因為營銷嗎？

（1）價值鏈層面：用戶思維與大數(shù)據(jù)思維

（2）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維

（3）研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)：迭代思維、極致思維與簡約思維

案例總結(jié)：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維透視

第二講：互聯(lián)網(wǎng)核心思維與運營應(yīng)用（下）（1.5小時）

案例互動：京東憑什么叫板阿里巴巴？

（4）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺思維

（5）售后及客服層面：社會化思維與流量思維

（6）四類常見的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析

案例總結(jié)：京東的互聯(lián)網(wǎng)思維解析

第三講：移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與運營應(yīng)用（上）（1.5小時）

案例互動：河貍家憑啥榮登具投資價值移動互聯(lián)網(wǎng)項目榜首？

（1）“碎片化思維”及商業(yè)應(yīng)用

（2）“焦點思維”及商業(yè)應(yīng)用

（3）“快一步思維”及商業(yè)應(yīng)用

案例總結(jié)：美甲大王河貍家的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

第四講：移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與運營應(yīng)用（下）（1.5小時）

案例互動：微信紅包背后鮮為人知的故事？

（4）“**思維”及商業(yè)應(yīng)用

（5）“粉絲思維”及商業(yè)應(yīng)用

（6）移動互聯(lián)網(wǎng)的運營法則

案例總結(jié)：微信商業(yè)模式及運營分析

第五講：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及運營管理（1小時）

（1）移動搜索及其應(yīng)用

（2）移動廣告及運營管理

（3）移動定位服務(wù)與商業(yè)應(yīng)用

（4）移動社交背后的價值邏輯

（5）無孔不入的移動電商

（6）方興未艾的移動支付

案例互動：BAT移動商業(yè)模式版圖分析

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