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2019企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)培訓(xùn)【上?!?

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課程介紹Course Introduction

2019個(gè)人所得稅籌劃技巧與薪酬制度設(shè)計(jì)

學(xué)習(xí)模式

2017個(gè)人所得稅籌劃技巧與薪酬制度設(shè)計(jì)


課程大綱

第 一部分 稅收籌劃

一、 稅收籌劃的概念

二、 稅收籌劃的特點(diǎn)

三、 稅收籌劃與其他減輕稅收負(fù)擔(dān)手段的區(qū)別

四、稅收籌劃的方法

第二部分 薪酬設(shè)計(jì)中公司與員工雙贏的納稅策略

一、員工薪酬設(shè)計(jì)的法規(guī)依據(jù)分析與新的策劃納稅理念

1、企業(yè)所得稅法律關(guān)于員工薪酬的規(guī)定

2、個(gè)人所得稅法律關(guān)于員工薪酬的規(guī)定

3、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第9號(hào):職工薪酬

4、員工薪酬與企業(yè)財(cái)務(wù)稅收的關(guān)聯(lián)分析與應(yīng)用

二、工資、薪金的納稅技巧與案例

1、商業(yè)保險(xiǎn)及企業(yè)年金納稅問(wèn)題

2、現(xiàn)金或?qū)嵨锇l(fā)放福利

3、勞保用品及防暑降溫費(fèi)的處理

4、差旅費(fèi)包干應(yīng)注意的問(wèn)題

5、離退休返聘的計(jì)稅方法

6、補(bǔ)發(fā)以前月份工資

7、職工旅游及客戶旅游費(fèi)用的處理

8、一次性補(bǔ)償金

9、全年一次性獎(jiǎng)金計(jì)納稅應(yīng)注意的問(wèn)題

10、雇主為雇員負(fù)擔(dān)全年一次性獎(jiǎng)金部分個(gè)人所得稅款的計(jì)算方法。

11、關(guān)于股權(quán)激勵(lì)收益?zhèn)€人所得稅問(wèn)題

三、勞務(wù)報(bào)酬的納稅技巧與案例

1、工資薪金和勞務(wù)報(bào)酬的稅負(fù)差異

2、分項(xiàng)計(jì)算

3、董事費(fèi)按勞務(wù)報(bào)酬計(jì)稅的條件

四、利息、股息和紅利所得

1、股東借款的納稅風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

2、股東個(gè)人消費(fèi)

3、資本公積金轉(zhuǎn)增個(gè)人股本是否征收個(gè)人所得稅

五、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得

1、個(gè)人不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的計(jì)稅方法及案例分析

2、限售股征稅問(wèn)題

3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得個(gè)人所得稅計(jì)稅依據(jù)核定問(wèn)題

六、納稅申報(bào)應(yīng)注意的問(wèn)題

1、全員全額申報(bào)

2、兩處以上取得收入合并納稅問(wèn)題

2、高收入者自行申報(bào)應(yīng)注意的問(wèn)題


第三部分  薪酬制度設(shè)計(jì)

一、 薪酬的一般構(gòu)成部分

二、 薪酬戰(zhàn)略

三、 薪酬結(jié)構(gòu)

四、 薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則

五、 薪酬設(shè)計(jì)與運(yùn)用

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

2017個(gè)人所得稅籌劃技巧與薪酬制度設(shè)計(jì)

諾達(dá)老師是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)老師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)老師與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。


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