發(fā)布時間： 2017年08月30日
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外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。
1.宏觀環(huán)境分析（PEST分析）
包括政治和法律環(huán)境因素（P）、經(jīng)濟環(huán)境因素（E）、社會與文化環(huán)境（S）、技術(shù)環(huán)境因素（T）。
判斷上述因素給企業(yè)帶來的影響——機遇與威脅
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宏觀環(huán)境要素 |
闡釋 |
| 政治和法律環(huán)境因素（Political factors） |
制約影響企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其是企業(yè)的長期投資行為。 政治和法律因素分析包括以下方面：①政局穩(wěn)定狀況；②執(zhí)政黨推行的基本政策，如產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策；③政府行為；④法律法規(guī)。 |
| 經(jīng)濟環(huán)境因素（Economical factors） | 經(jīng)濟環(huán)境因素分析包含以下方面：①經(jīng)濟體制及其改革；②國家和地方的宏觀經(jīng)濟政策；③社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)（其中最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）及其調(diào)整；④經(jīng)濟發(fā)展水平（國家經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模、速度和水平；⑤經(jīng)濟狀況因素（能源與運輸成本、失業(yè)率、通貨膨脹或緊縮、利率等） |
| 社會和文化環(huán)境因素（Social factors） | 社會文化因素分析包含以下方面：①人口狀況；②社會階層；③消費心理；④生活方式變化；⑤文化傳統(tǒng)；⑥價值觀 |
| 技術(shù)環(huán)境因素（Technological factors） |
技術(shù)因素分析包括技術(shù)水平、技術(shù)力量和新技術(shù)發(fā)展 技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響： 機遇：（1）新技術(shù)使企業(yè)擴大經(jīng)營范圍或開辟新市場；（2）技術(shù)進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 挑戰(zhàn)：（1）技術(shù)進步使社會對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務需求發(fā)生變化；（2）競爭對手技術(shù)進步使得本企業(yè)的產(chǎn)品或服務陳舊或過時。 |
2.行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）
行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力，主要可分為兩類：一是行業(yè)的競爭程度，二是市場議價能力。
其中行業(yè)競爭程度主要受三個因素影響，即現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新加入企業(yè)的競爭威脅、替代產(chǎn)品或服務的威脅；市場議價能力包括兩個方面，即供應商議價能力和購買者（客戶）議價能力。
（1）現(xiàn)有企業(yè)間的競爭程度分析
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影響因素 |
闡釋 |
| 行業(yè)增長速度 | 行業(yè)增長速度越快，現(xiàn)有企業(yè)間不必為相互爭奪市場份額而展開價格戰(zhàn)，競爭程度低 |
| 行業(yè)集中程度 | 如果行業(yè)市場份額主要集中在少數(shù)企業(yè)，即集中程度高，則競爭度較低 |
| 差異程度與替代成本 | 企業(yè)間產(chǎn)品或服務的差異程度越大，競爭程度越低；企業(yè)間產(chǎn)品或服務的替代成本較低時，競爭程度高 |
| 規(guī)模經(jīng)濟分析 | 規(guī)模經(jīng)濟程度越高，平均成本越低，價格競爭優(yōu)勢越強，減少惡性競爭 |
| 退出成本 | 而行業(yè)退出成本又較高時，勢必會引起激烈的價格競爭，以充分使用生產(chǎn)能力 |
（2）新加入企業(yè)的競爭威脅分析
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影響因素 |
闡釋 |
| 規(guī)模經(jīng)濟 | 規(guī)模經(jīng)濟程度越高，新企業(yè)進入難度越大 |
| 先進入優(yōu)勢 | 在制定行業(yè)標準或規(guī)則方面總是偏向于現(xiàn)有企業(yè)；同時現(xiàn)有企業(yè)通常具有成本優(yōu)勢，增加了新進入的難度 |
| 銷售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng) | 不同行業(yè)的銷售網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)的規(guī)模與復雜程度，決定了新進入企業(yè)打入該行業(yè)難易程度 |
| 法律障礙 | 法律限制程度（如許可證、專利權(quán)等）就直接影響著新企業(yè)進入的難易程度 |
（3）替代產(chǎn)品或服務的威脅
當行業(yè)存在許多替代產(chǎn)品或替代服務時，其競爭程度加劇。
（4）供應商的議價能力的分析
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影響因素 |
闡釋 |
| 供應商的數(shù)量 | 供應商數(shù)量越少，可供選擇的產(chǎn)品或服務也越少時，供應商方面的議價能力就越強 |
| 供應商的重要程度 | 如果供應商的產(chǎn)品是企業(yè)產(chǎn)品的核心部件，而替代產(chǎn)品較少，則供應商的議價能力增強 |
| 單個供應商的供應量 | 單個供應商對企業(yè)的供應量越大，往往對企業(yè)的影響與制約程度越大，其議價能力也越強 |
（5）購買者（客戶）的議價能力分析
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影響因素 |
闡釋 |
| 價格敏感程度 | 產(chǎn)品差別越小，替代成本越低，價格敏感度越強，客戶的議價能力越強 |
| 相對議價能力 | 企業(yè)與客戶的供需平衡狀況，單個客戶的購買量，可供選擇的替代產(chǎn)品數(shù)量，客戶選擇替代產(chǎn)品的成本水平，客戶的逆向合并威脅等 |
3.經(jīng)營環(huán)境分析
經(jīng)營環(huán)境主要是指影響企業(yè)獲取必要資源或確保經(jīng)營活動順利開展的因素。經(jīng)營環(huán)境比宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境更容易為企業(yè)所影響和控制。
較為重要的經(jīng)營環(huán)境因素包括：競爭性定位分析、競爭對手分析、消費者分析、融資者分析、勞動力市場狀況分析等。
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經(jīng)營環(huán)境要素 |
闡釋 |
| 競爭性定位分析 | 劃分戰(zhàn)略群組，同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)向相似的顧客群銷售相似的產(chǎn)品 |
| 競爭對手分析 | 目的是幫助企業(yè)建立自己的競爭優(yōu)勢，包括價格、產(chǎn)品范圍、制造質(zhì)量、服務水平等 |
| 消費者分析 | 消費細分、消費動機、消費者未滿足需求 |
| 融資者分析 | 企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中能否順利獲取所需資源的關(guān)鍵因素，需分析抵押條件、支付記錄、貸款條件、貸款額度等 |
| 勞動力市場狀況分析 | 企業(yè)能否在勞動力市場上雇用到合適人員主要取決于企業(yè)信譽、就業(yè)形勢、專業(yè)人員的可獲得性 |
溫馨提示：正保會計網(wǎng)校整理了2017年高級會計師預習階段學習計劃表，建議考生提早開始進行預習階段的學習，循序漸進，逐步掌握考試內(nèi)容。
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