發(fā)布時間: 2017年01月09日
第三章 企業(yè)預算管理
【考情分析】
本章重點關注:①各種預算編制方法的特點和適用條件;②預測技術與目標規(guī)劃方法③預算分析方法;④預算控制的方式方法;⑤預算考核方法。
【命題預測】
本章可以單獨命題,也可以與其他章節(jié)結合命題。2013年與成本管理出題10分,以本章預算方法及預算分析為主。2014年與業(yè)績評價、成本管理結合命題分值10分;本章今年2015年預測與業(yè)績評價(業(yè)績報告)結合命題分值10分。
【主要干貨—考點清單】
【主要考點講解】
【考點1】預算管理的組織體系
(一)預算決策機構
大型企業(yè)一般會組建由高級管理人員組成的預算管理委員會。預算管理委員會是預算管理的決策機構。
(二)預算日常工作機構
預算管理辦公室是預算管理委員會的日常工作機構,在預算管理委員會的領導下工作,并向預算管理委員會報告工作。預算管理辦公室具體負責預算的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調整、考核等。
(三)預算執(zhí)行單位
預算的執(zhí)行單位就是分別執(zhí)行運營預算或財務預算并承擔相應責任的組織單位。
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