發(fā)布時(shí)間: 2016年11月04日
【考點(diǎn)二十六】企業(yè)并購(gòu)類(lèi)型
(一)按照并購(gòu)后雙方法人地位的變化情況劃分
收購(gòu)控股 |
通常稱(chēng)為“控股合并”,是指并購(gòu)后并購(gòu)雙方都不解散,并購(gòu)方收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)至控股地位。A B=A B |
吸收合并 |
是指并購(gòu)后并購(gòu)方存續(xù),并購(gòu)對(duì)象解散。A B=A |
新設(shè)合并 |
是指并購(gòu)后并購(gòu)雙方都解散,重新成立一個(gè)具有法人地位的公司。這種并購(gòu)在我國(guó)尚不多見(jiàn)。A B=C |
(二)按照并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性劃分
橫向并購(gòu) |
1.含義:是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同(或相似)產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu),實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合并 2.優(yōu)點(diǎn):(1)可以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,節(jié)約共同費(fèi)用,便于提高通用設(shè)備的使用效率;(2)便于在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作;(3)便于統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)技術(shù)管理和進(jìn)行技術(shù)改造;(4)便于統(tǒng)一銷(xiāo)售產(chǎn)品和采購(gòu)原材料等,形成產(chǎn)銷(xiāo)的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3.缺點(diǎn):減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,容易破壞競(jìng)爭(zhēng),形成壟斷的局面,因此橫向并購(gòu)常常被嚴(yán)格限制和監(jiān)控 |
縱向并購(gòu) |
1.含義:是指與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶(hù)的合并,即優(yōu)勢(shì)企業(yè)將與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有上下游關(guān)系的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)并購(gòu)過(guò)來(lái),形成縱向生產(chǎn)一體化 2.類(lèi)型:按照并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)在價(jià)值鏈中所處的相對(duì)位置,又可以將縱向并購(gòu)進(jìn)一步區(qū)分為前向一體化和后向一體化。所謂前向一體化是指與其最終客戶(hù)的并購(gòu);所謂后向一體化是指與其供應(yīng)商的并購(gòu) 3.優(yōu)點(diǎn):(1)能夠擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,節(jié)約通用的設(shè)備費(fèi)用;(2)可以加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各環(huán)節(jié)的配合,有利于協(xié)作化生產(chǎn);(3)可以加速生產(chǎn)流程,縮短生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期,節(jié)約運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,降低能源消耗水平等 4.缺點(diǎn):企業(yè)生存發(fā)展受市場(chǎng)因素影響較大,容易導(dǎo)致“小而全、大而全”的重復(fù)建設(shè) |
混合并購(gòu) |
1.含義:是指既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶(hù)或供應(yīng)商的企業(yè)之間的并購(gòu),如一家企業(yè)為擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域而對(duì)尚未滲透的地區(qū)與本企業(yè)生產(chǎn)相同(或相似)產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu),或?qū)ιa(chǎn)和經(jīng)營(yíng)與本企業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)度的企業(yè)進(jìn)行的并購(gòu) 2.類(lèi)型:(1)產(chǎn)品擴(kuò)張性并購(gòu),是指一家企業(yè)以原有產(chǎn)品和市場(chǎng)為基礎(chǔ),通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的目的。(2)市場(chǎng)擴(kuò)張性并購(gòu),是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同(或相似)產(chǎn)品,但產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場(chǎng)上銷(xiāo)售的企業(yè)之間的并購(gòu),以此擴(kuò)大市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率。(3)純粹的并購(gòu),即生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)彼此毫無(wú)關(guān)聯(lián)度的若干企業(yè)之間的并購(gòu) 3.優(yōu)點(diǎn):混合并購(gòu)兼有橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn),而且有利于經(jīng)營(yíng)多元化和減輕經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響,有利于調(diào)整企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)控制市場(chǎng)的能力,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
(三)按照被并購(gòu)企業(yè)意愿劃分
善意并購(gòu) |
是指并購(gòu)方事先與目標(biāo)企業(yè)協(xié)商、征得其同意并通過(guò)談判達(dá)成并購(gòu)條件,雙方管理層通過(guò)協(xié)商來(lái)決定并購(gòu)的具體安排,在此基礎(chǔ)上完成并購(gòu)活動(dòng)的一種并購(gòu) |
敵意并購(gòu) |
是指并購(gòu)方在并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)時(shí)遭到目標(biāo)企業(yè)抗拒但仍然強(qiáng)行并購(gòu),或者并購(gòu)方事先沒(méi)有與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行協(xié)商,直接向目標(biāo)企業(yè)的股東開(kāi)出價(jià)格或者發(fā)出收購(gòu)要約的一種并購(gòu) |
(四)按照并購(gòu)的形式劃分
間接收購(gòu) |
是指通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)大股東而獲得對(duì)其最終控制權(quán)。這種收購(gòu)方式相對(duì)簡(jiǎn)單 |
要約 收購(gòu) |
是指并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)所有股東發(fā)出收購(gòu)要約,以特定價(jià)格收購(gòu)股東手中持有的目標(biāo)企業(yè)全部或部分股份(持有一個(gè)上市公司股份達(dá)到該公司已發(fā)行股份30%時(shí),繼續(xù)進(jìn)行收購(gòu)的,應(yīng)采取要約方式) |
二級(jí) 市場(chǎng)收購(gòu) |
是指并購(gòu)企業(yè)直接在二級(jí)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)的股票并實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)企業(yè)的目的 |
收購(gòu) |
是指并購(gòu)企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)提出并購(gòu)要求,雙方通過(guò)磋商商定并購(gòu)的各種條件,達(dá)到并購(gòu)目的 |
股權(quán)拍賣(mài)收購(gòu) |
是指目標(biāo)企業(yè)原股東所持股權(quán)因涉及債務(wù)訴訟等事項(xiàng)進(jìn)入司法拍賣(mài)程序,收購(gòu)方借機(jī)通過(guò)競(jìng)拍取得目標(biāo)企業(yè)控制權(quán) |
(五)按照并購(gòu)支付的方式劃分
現(xiàn)金支付式并購(gòu) |
是指并購(gòu)企業(yè)通過(guò)用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn),或者用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)被并購(gòu)企業(yè)股權(quán)的方式達(dá)到獲取被并購(gòu)企業(yè)控制權(quán)目的的并購(gòu)方式 |
股權(quán)支付式并購(gòu) |
是指并購(gòu)企業(yè)通過(guò)以自己的股權(quán)換取被并購(gòu)企業(yè)股權(quán),或者換取被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的方式達(dá)到獲取被并購(gòu)企業(yè)控制權(quán)目的的并購(gòu)方式 |
混合支付式并購(gòu) |
是指并購(gòu)企業(yè)利用多種支付工具的組合,達(dá)成并購(gòu)交易獲取被并購(gòu)企業(yè)控制權(quán)的并購(gòu)方式 |
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