2016年注會《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)：縱橫向分工結(jié)構(gòu)

2016年注冊會計師備考已經(jīng)開始，目前處于預(yù)習(xí)階段，學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計劃表來安排自己的學(xué)習(xí)進度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會教材，整理的注會各科目知識點，用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)，祝大家備考愉快！

第四章 戰(zhàn)略實施

知識點：縱橫向分工結(jié)構(gòu)

1.縱向分工結(jié)構(gòu)

縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題。

（1）集權(quán)與分權(quán)。

集權(quán)型優(yōu)點：①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；②對上下溝通的形式進行了規(guī)范；③能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致；④危急情況下能進行快速決策；⑤有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；⑥比較適用于由外部機構(gòu)實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。

缺點：①高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；②由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長；③對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

分權(quán)型結(jié)構(gòu)特點：

①減少了信息負(fù)載；②提高了企業(yè)反應(yīng)能力；③為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應(yīng)

（2）中層管理人員人數(shù)。

（3）信息傳遞。

（4）協(xié)調(diào)與激勵。

2.橫向分工結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8種基本類型：（重點掌握優(yōu)缺點，建議考生參照教材進行系統(tǒng)記憶）

橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制：（1）相互適應(yīng)，自行調(diào)整；（2）直接指揮，直接控制；（3）工作過程標(biāo)準(zhǔn)化；（4）工作成果標(biāo)準(zhǔn)化；（5）技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化；（6）共同價值觀。

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