發(fā)布時(shí)間: 2016年05月17日
本篇為《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”第三節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講:預(yù)算編制。其主要內(nèi)容包括預(yù)算編制方法及其特點(diǎn)、預(yù)算的編制方式、預(yù)算的編制步驟、運(yùn)營(yíng)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、成功的預(yù)算編制的特征。本節(jié)主要介紹預(yù)算編制方法及其特點(diǎn)。
預(yù)算編制之預(yù)算編制方法及其特點(diǎn)(2)
常見的預(yù)算編制方法有:①定期預(yù)算法;②滾動(dòng)預(yù)算法;③增量預(yù)算法;④零基預(yù)算法;⑤固定預(yù)算法;⑥彈性預(yù)算法;⑦項(xiàng)目預(yù)算法;⑧作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法等。
各種預(yù)算編制方法的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)以及適用條件分述如下。
(五)固定預(yù)算法
含義 |
固定預(yù)算法是指定期地、按照固定的業(yè)務(wù)量編制預(yù)算的一種方法。它是根據(jù)某一預(yù)算期間內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制預(yù)算 |
優(yōu)點(diǎn) |
編制相對(duì)簡(jiǎn)單,也容易使管理者理解。 |
缺點(diǎn) |
不能適應(yīng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化,容易造成資源錯(cuò)配和重大浪費(fèi)。 |
適用 |
適用于業(yè)務(wù)量水平較為穩(wěn)定的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用預(yù)算的編 制,如直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算等 |
(六)彈性預(yù)算法
含義 |
基于彈性的業(yè)務(wù)量編制預(yù)算的一種方法。企業(yè)可以假定三種業(yè)務(wù)量:樂觀的業(yè)務(wù)量;悲觀的業(yè)務(wù)量;基準(zhǔn)〈最可能實(shí)現(xiàn))的業(yè)務(wù)量。彈性預(yù)算是為了更準(zhǔn)確地匹配組織的銷售預(yù)測(cè)。 |
優(yōu)點(diǎn) |
可以利用歷史預(yù)算信息改進(jìn)對(duì)未來的規(guī)劃,可以實(shí)施更為細(xì)致的差異分析。 |
缺點(diǎn) |
主要關(guān)注產(chǎn)出的彈性預(yù)算水平,而忽視了未能達(dá)成銷售目標(biāo)這一事實(shí)。 |
(七)項(xiàng)目預(yù)算法
含義 |
項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)間框架就是項(xiàng)目的期限,跨年度的項(xiàng)目應(yīng)按年度分解編制預(yù)算.。 |
優(yōu)點(diǎn) |
①能夠包含所有與項(xiàng)目有關(guān)的成本,容易度量單個(gè)項(xiàng)目的收人、費(fèi)用和利潤(rùn)。 |
適用 |
輪船、飛機(jī)、公路等從事工程建設(shè)以及一些提供長(zhǎng)期服務(wù)的公司。 |
(八)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法
含義 |
與傳統(tǒng)的預(yù)算編制按職能部門確定預(yù)算編制單位不同,作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法關(guān)注于作業(yè)(特別是增值作業(yè))并按作業(yè)成本來確定預(yù)算編制單位 |
優(yōu)點(diǎn) |
可以更準(zhǔn)確地確定成本,尤其是在追蹤多個(gè)部門或多個(gè)產(chǎn)品的成本時(shí). |
適用 |
適用于產(chǎn)品數(shù)量、部門數(shù)量以及諸如設(shè)備調(diào)試等方面比較復(fù)雜的企業(yè)。 |
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