2016年二級(jí)人力資源管理師生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)復(fù)習(xí)

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級(jí)人力資源管理師生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)考點(diǎn)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)知識(shí))

從我國(guó)多數(shù)企業(yè)分類的實(shí)際情況來(lái)看，大多采用點(diǎn)數(shù)法對(duì)生產(chǎn)性崗位進(jìn)行縱向分級(jí)。其具體步驟和方法如下：

1.選擇崗位評(píng)價(jià)要素

即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型、崗位的性質(zhì)和特征，確定評(píng)價(jià)要素的地位和重要程度，正確決定評(píng)分分值、權(quán)數(shù)和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

2.建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表

即依據(jù)崗位的重要程度，賦予崗位評(píng)價(jià)要素相對(duì)合理的量值(點(diǎn)數(shù))。其中需要注意的是：

(1)先依據(jù)崗位評(píng)價(jià)要素間相對(duì)重要程度，確定程度最低和最高要素，并賦予它們點(diǎn)數(shù)。例如，某企業(yè)各崗位工作環(huán)境的差距不大，可以將此要素指標(biāo)定為最低水平，同時(shí)賦予點(diǎn)數(shù)10點(diǎn);而上崗技能要求在各崗位之間差距很大，反映了各崗位勞動(dòng)操作方式對(duì)員工上崗資格的不同要求，故將此要素指標(biāo)定在最高水平，并賦予點(diǎn)數(shù)40點(diǎn)。同時(shí)應(yīng)該注意，最低水平指標(biāo)可以不止一個(gè)，但程度最高水平的指標(biāo)卻一般只能有一兩個(gè)。

(2)采用相對(duì)比較的方法，將其他諸要素指標(biāo)與極限要素指標(biāo)一一比較，以認(rèn)定它們的相對(duì)位置，并賦予它們相對(duì)的點(diǎn)數(shù)。

(3)將評(píng)價(jià)要素，依程度高低，分割為數(shù)個(gè)檔次，每個(gè)檔次都是等距(等差或等比)的。

3.按照要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí)。

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