招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》真題及答案(七)

二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本體不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

61.下列關(guān)于項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與落實(shí)的說(shuō)法中，正確的是( AC )

A.制定項(xiàng)目管理目標(biāo)需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件

B.工作任務(wù)書是表述項(xiàng)目目標(biāo)的唯一載體

C.項(xiàng)目管理目標(biāo)體系應(yīng)與項(xiàng)目績(jī)效考核相結(jié)合

D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定者應(yīng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者

E.項(xiàng)目參與各方均應(yīng)對(duì)其委任的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)管理

62.與項(xiàng)目管理的其他組織方式相比，強(qiáng)矩陣式組織的特點(diǎn)包括( CDE )

A.上級(jí)對(duì)項(xiàng)目組織的管理需經(jīng)過(guò)職能部門未完成

B.項(xiàng)目組織自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的全部資源

C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)

D.項(xiàng)目管理處于主體地位

E.團(tuán)隊(duì)成員受項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)

63.制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，未合理確定標(biāo)段劃分方案，應(yīng)考慮的因素包括( ADE )

A.時(shí)間及空間關(guān)系

B.采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施周期

C.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量

D.市場(chǎng)供應(yīng)條件

E.供應(yīng)商的專業(yè)劃分及能力

64.下列管理工具和方法中，可用于項(xiàng)目成本管理的工具和方法包括( BDE )

A.控制圖法

B.自上而下估計(jì)法

C.關(guān)鍵路徑法

D.自下而上估計(jì)法

E.履行合同

65.招標(biāo)采購(gòu)中產(chǎn)生的文件與資料應(yīng)依法保存以備( BCDE )

A.信息發(fā)布

B.處理糾紛

C.進(jìn)行評(píng)估

D.監(jiān)督檢查

E.維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全

66.對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目，政府對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告審核的內(nèi)容有( BCE )

A.確保財(cái)務(wù)獲利能力

B.合理開發(fā)利用資源

C.保護(hù)生態(tài)壞境

D.保障資金來(lái)源

E.維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全

67.工程建設(shè)投資可行性研究是項(xiàng)目前期的重要工作內(nèi)容，可行性研究報(bào)告使項(xiàng)目( ABD )

A.投資決策

B.規(guī)劃計(jì)劃

C.核準(zhǔn)

D.組織實(shí)施

E.備案

68.工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容有( ABC )

A.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

B.社會(huì)影響分析

C.項(xiàng)目與所在地的互適性分析

D.社會(huì)基本矛盾分析

E.社會(huì)結(jié)構(gòu)分析

69.建設(shè)工程施工合同文件包括( BCDE )

A.招標(biāo)文件

B.投標(biāo)函及附件

C.中標(biāo)通知書

D.圖樣

E.已標(biāo)價(jià)工程量清單

70.根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同(示范文本)》，政府投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)包人應(yīng)提供的設(shè)計(jì)依據(jù)文件和資料包括( CDE )

A.工程量清單

B.初步設(shè)計(jì)文件

C.工程勘察資料

D.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書

E.城市規(guī)劃許可文件

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