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適合有一定基礎(chǔ),自學(xué)能力較強的學(xué)員
適合基礎(chǔ)較差或第一次參加考試的學(xué)員
發(fā)布時間: 2016年08月22日
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競爭對手狀況調(diào)研
了解并認識競爭對手,是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。競爭對手調(diào)研的主要內(nèi)容有:
(1)競爭對手的確定。即在市場調(diào)研范圍內(nèi),通過調(diào)研要明確有沒有競爭對手、哪些是直接競爭對手、哪些是間接競爭對手。只有在明確了誰是競爭對手后,才能進行有針對性地調(diào)研和制定有針對性的策略。
(2)競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和資金情況。包括競爭對手已開發(fā)和將要開發(fā)的房地產(chǎn)項目的數(shù)量、規(guī)模、分布等情況,以及這些項目推向市場的時間與節(jié)奏,資金回籠情況和現(xiàn)金流情況。
(3)競爭對手的技術(shù)水平和新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營情況。包括競爭對手的生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備水平、項目研發(fā)能力以及在消費者中的聲譽和形象等。
(4)競爭對手的營銷渠道及推廣策略。包括營銷方式、宣傳手段、廣告策劃、產(chǎn)品推廣等。
(5)潛在競爭對手情況。即對房地產(chǎn)企業(yè)未來市場競爭情況的分析與預(yù)測。
(6)競爭產(chǎn)品的客戶定位、項目定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品質(zhì)量以及物業(yè)服務(wù)狀況的調(diào)研。
(7)競爭產(chǎn)品的市場價格及市場接受程度、市場占有率以及消費者的反映等。
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