咨詢工程師培訓(xùn) 咨詢工程師培訓(xùn) 發(fā)布時間： 2014年12月29日
項目管理組織體系的構(gòu)成
項目管理組織體系包括直接管理項目和服務(wù)支持二個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)又包含了承擔(dān)相應(yīng)的各項管理內(nèi)容的組織單元。對于某一具體項目，其內(nèi)容可能有所不同，有的往往將二個或幾個方面合并到一個組織單元的職能中，有的只包括其中幾個方面。對于工程咨詢項目可能不包括營銷管理。
(一)直接管理子系統(tǒng)
直接管理項目子系統(tǒng)主要是指在項目管理體系中直接負責(zé)項目實施與完成的有關(guān)項目業(yè)務(wù)部門。主要包括：綜合管理;范圍管理;質(zhì)量管理;進度管理;費用管理;溝通管理;運營管理。
(二)服務(wù)支持子系統(tǒng)
項目服務(wù)支持子系統(tǒng)是指項目管理體系中為保證項目的完成在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務(wù)與支持的部門單元。主要包括：人力資源管理;項目財務(wù)管理;行政與后勤管理;項目合同管理;項目信息管理。
工程項目直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。
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