中級經濟師人力專業(yè)常考知識點：誘因戰(zhàn)略

2016年經濟師考試備考已漸漸開始，網校小編根據往年的考試情況整理了中級經濟師人力專業(yè)考試常考的一些知識點，希望對您備考經濟師有幫助！

【真題】按照戴爾和霍德關于人力資源戰(zhàn)略的分類，誘因戰(zhàn)略的特點是（）

A.儲備具有多種專業(yè)技能的員工

B.管理人員不干預員工的工作，只提供必要的咨詢與幫助

C.聘用多于組織需要數(shù)量的人員

D.明確界定工作職責

【答案】D

【解析】本題考查誘因戰(zhàn)略。誘因戰(zhàn)略的特點包括：（1）強調對勞工成本的控制；（2）員工的工作職責明確；（3）富有競爭力的薪酬水平；（4）薪酬與績效聯(lián)系密切；（5）員工關系比較簡單。選項AC屬于投資戰(zhàn)略的特點，選項B屬于參與戰(zhàn)略的特點。參見教材P40.

【知識點擴展】

人力資源戰(zhàn)略模式

美國學者戴爾和霍德將企業(yè)廣泛采用的人力資源戰(zhàn)略分為三類：誘因戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略與參與戰(zhàn)略。

（1）誘因戰(zhàn)略。采用這種人力資源戰(zhàn)略的組織主要目標是獲得高度穩(wěn)定與可靠的員工，與員工之間表現(xiàn)為純粹的利益交換關系。誘因戰(zhàn)略的特點是：①強調對勞工成本的控制。采用誘因戰(zhàn)略的企業(yè)一方面嚴格控制員工的數(shù)量，另一方面在招聘時多選擇經驗豐富、技能高度專業(yè)化的求職者，從而降低招聘與培訓所需要的費用。②員工的工作職責明確。這類企業(yè)追求合理的分工和明確的工作責任，強調目標管理，從而降低活動過程中的不確定性。③富有競爭力的薪酬水平。通過提供豐厚的薪酬，力求吸引到業(yè)內尖端人才，形成穩(wěn)定的高素質員工隊伍。④薪酬與績效聯(lián)系密切。這類企業(yè)多采用績效為導向的薪酬設計，績效薪酬在薪酬總體中占有較大比例。⑤員工關系比較簡單。企業(yè)與員工之間以單純的利益交換關系為主。

（2）投資戰(zhàn)略。采用這種人力資源戰(zhàn)略的組織多將雇傭關系建立在長期的觀點上，往往雇用多于組織當前需要的人力資源數(shù)量，同時相當重視員工的培訓和發(fā)展。投資戰(zhàn)略的特點是：①強調人才儲備。在招聘中會聘用數(shù)量較多的員工，并注意儲備多種專業(yè)技能的員工。更看重員工的潛力和能力，而不是工作經驗。②強調人力資源的投資，重視人員的培訓與開發(fā)，鼓勵員工的學習和自我發(fā)展。③賦予員工寬泛的工作職責。對工作內容的界定比較寬泛，分工和工作職責界限不明晰，為員工提供充分展示自我的舞臺，利于員工的自主創(chuàng)新。④注重良好的勞動關系和寬松的工作環(huán)境。把員工視為合作伙伴，對員工的短期要求不多，更看重員工的長期服務與發(fā)展。

（3）參與戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的組織將權力下放到最基層'讓員工有參與感，并能與其他成員互動，鼓勵員工的ffl隊工作，培養(yǎng)團隊精神。參與戰(zhàn)略的很大特點是授權：①鼓勵員工參與管理。為員工提供多種渠道與機會，賦予員工參與決策的權力。②管理人員是指導教練。管理人員不干預員工的工作，只為員工提供必要的咨詢和幫助，員工對工作有較大的自主權。

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