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發(fā)布時間: 2016年07月04日
2Z101020施工管理的組織(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工管理的組織)
一.系統(tǒng)的概念
建設(shè)工程項目區(qū)別于一般的系統(tǒng),其特征如下表:
二.影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素:
組織因素(重要)、人的因素、方法與工具
控制項目目標(biāo)的主要措施 : 組織措施(最重要)、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施
三.組織論與組織工具(2013單)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工管理的組織)
組織工具:
2Z101021、項目結(jié)構(gòu)分析
一、項目結(jié)構(gòu)圖(2013單)
1.項目結(jié)構(gòu)圖——樹狀圖——逐層分解——矩形框——連線。
2.項目結(jié)構(gòu)分解的參考原則(了解)
項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。
2Z101022、施工管理的組織結(jié)構(gòu)(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工管理的組織)
一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式(2015多、2014單、2013多)
1、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。
組織結(jié)構(gòu)圖——指令關(guān)系——矩形框——單向箭線
三種組織結(jié)構(gòu)模式:
職能組織結(jié)構(gòu):多個指令源(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工管理的組織)
線性組織結(jié)構(gòu):單個指令源、路徑過長
矩陣組織結(jié)構(gòu):兩個指令源
2、合同結(jié)構(gòu)圖——合同關(guān)系——雙向箭線
3、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖是組織論的三個重要的組織工具。
4、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。
2Z101023、施工管理的工作任務(wù)分工
一、工作任務(wù)分工:
1、業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表,是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。
2、編制項目管理任務(wù)分工表的程序:
(1)首先,對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解,
(2)然后,確定各個工作部門的工作任務(wù),
(3)最后,編表。
二、工作任務(wù)分工表
工作任務(wù)分工表的特點(diǎn):
(1)明確主辦、協(xié)辦和配合的內(nèi)容并在表中用不同的三個符號表示;
(2)任務(wù)分工表的每一個任務(wù),都有至少一個主辦工作部門;
(3)運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程。