發(fā)布時間： 2016年06月28日

監(jiān)理工程師案例分析沖刺試題第二套參考答案 -監(jiān)理工程師

參考答案

試題一

1.(1)總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的程序：總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。(2分)

(2)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理中，第一個問題的處理不妥，因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計(jì)。(1分)第二個問題的處理妥當(dāng)，屬于施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)處理的問題。(1分)

2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容

如下：

(1)試驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài);(1分)

(2)精度是否符合需要;(1分)

(3)法定計(jì)量部門標(biāo)定的資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限;(1分)

(4)試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際;(1分)

(5)試驗(yàn)、檢測人員的上崗資質(zhì)。(1分)

3.事件1中，建設(shè)單位在第一次工地會議中的做法不妥之處及正確做法。

(1)不妥之處：開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。

(1分)

正確做法：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。(1分)

(2)不妥之處：會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要。(1分)

正確做法：會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。(1分)

(3)不妥之處：將會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。(1分)

正確做法：會議紀(jì)要由與會各方代表會簽。(1分)

4.監(jiān)理單位對事件2的處理：監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名元安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場，并對已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)，責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。(2分)

5.(1)事件3中總監(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)摹?0.5分)

(2)施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。(0.5分)

理由：該質(zhì)量和安全隱患是由于施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試造成的，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。(2分)

試題二

1.事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的工程開工報審表。(1分)

理由：工程開工報審表應(yīng)報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。(1分)

2.事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理乙施工單位的支付申請，

并簽發(fā)付款憑證。(1分)

理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。(1分)

3.事件3中甲施工單位的說法不正確。(1分)

理由：分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。(1分)

4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處及理由。

(1)不妥之處：工程竣工未按時限備案。(1分)

理由：建設(shè)單位應(yīng)在驗(yàn)收合格后l5 d內(nèi)備案。(1分)

(2)不妥之處：建設(shè)單位要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞。(1分)

理由：在承重墻上開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)

方案。(1分)

(3)不妥之處：建設(shè)單位要求甲施工單位無償修理。(1分)

理由：不屬于甲施工單位的責(zé)任。(1分)

5.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲

施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰的判斷。

(1)對建設(shè)單位應(yīng)予處罰。(1分)

理由：未按時備案，擅自在承重墻上開車庫門洞。(1分)

(2)對監(jiān)理單位不應(yīng)處罰。(1分)

理由：監(jiān)理單位無過錯。(1分)

(3)對甲施工單位不應(yīng)處罰。(1分)

理由：甲施工單位無過錯。(1分)

(4)對乙施工單位應(yīng)予處罰。(1分)

理由：無設(shè)計(jì)方案施工。(1分)

試題三

1.事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處及理由。

(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計(jì)單位要求改正。(1分)

理由：監(jiān)理單位未承擔(dān)設(shè)計(jì)監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)向業(yè)主報告，由業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出更改要求。

(1分)

(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師在未取得設(shè)計(jì)變更文件之前簽發(fā)變更指令。(1分)

理由：總監(jiān)理工程師無權(quán)代理設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。(1分)

2. 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更要求進(jìn)行審查，通過后報業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，當(dāng)變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門審定，取得設(shè)計(jì)變更文件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估，總監(jiān)理工程師就評估情況和業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)后簽發(fā)變更指令。(6分)

3.(1)甲施工單位的答復(fù)不妥。(1分)

理由：工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任與義務(wù)，分包單位的任何違約行為導(dǎo)致]：程損害或給業(yè)主造成的損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。(2分)

(2)總監(jiān)理工程師的做法不正確。(1分)

理由：總監(jiān)理工程師應(yīng)向甲施工單位發(fā)出整改通知，不應(yīng)直接發(fā)給乙施工單位，因?yàn)橐沂┕挝缓蜆I(yè)主沒有合同關(guān)系。(2分)

4.(1)事件4中總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令妥當(dāng)。(1分)

(2)程序上有不妥之處。(1分)

理由：監(jiān)理工程師應(yīng)在簽發(fā)暫停令后24 h內(nèi)向業(yè)主報告。(2分)

試題四

1.根據(jù)對圖中施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析可知，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃共有四條線路，即

線路l：①一②一③一⑥一⑨一⑩

線路2：①一②一③一④一⑦一⑨一⑩

線路3：①一②一④一⑦一⑨一⑩

線路4：①一②一⑤一⑧一⑨一⑩

(1)按方案I組織施工，將表4―1中各工作的工作持續(xù)時間標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上，如圖4―2所示。

圖4―2中四條線路的長度分別為：

T1一30 46 38 50 50―214(d);

T2―30 46 50 59 39 50―274(d);

T3一30 28 59 39 50―206(d);

T4―30 40 43 35 50―198(d)。

所以，關(guān)鍵線路為①一②一③一④一⑦一⑨一⑩，計(jì)算工期Tt一274 d。(4分)

將表4―1中各工作的費(fèi)用相加，得到方案l的總費(fèi)用為212.8萬元，則其綜合費(fèi)用

C1―212.8 (274―270)X 3―224.8(萬元)。(3分)

(2)按方案Ⅱ組織施工，將表中各工作的工作持續(xù)時間標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上，如圖4-3所示。

圖4―3中四條線路的長度分別為：

T1―28 42 38 48 49―205(d);

T2―28 42 48 55 39 49―261(d);

T3―28 28 55 39 49―199(d);

T4―28 39 43 33 49―192(d)。

所以，關(guān)鍵線路仍為①一②一③一④一⑦一⑨一⑩，計(jì)算工期TⅡ一261 d。(4分)

將表4―1中各工作的費(fèi)用相加，得到方案Ⅱ的總費(fèi)用為222.8萬元，則其綜合費(fèi)用

G2―222.8 (261―270)X 1―213.8(萬元)。(3分)

2. 按題目要求，關(guān)鍵工作按方案Ⅱ組織施工，即工作A、B、E、G、J、L執(zhí)行方案Ⅱ的工作時間，保證工期為261 d;非關(guān)鍵工作執(zhí)行方案l的工作時間，而其中費(fèi)用較低的非關(guān)鍵工作有：TD一40 d，CD一19萬元;Tl一50 d，Cl一24萬元;TK一35 d，CK一15萬元。則按混合組織施工的綜合費(fèi)用為：C一213.8一(19.5―19)一(25―24)一(16―15)一211.3(萬元)。(6 分)

試題五

1.該項(xiàng)目必須公開招標(biāo)的理由：由于該項(xiàng)目估算總投資為4 200萬元，由地方政府投資建設(shè)，《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目，以及國務(wù)院發(fā)展和改革部門確定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)。(3分)

2.自行招標(biāo)應(yīng)具備的基本條件如下。

(1)具有項(xiàng)目法人資格(或者法人資格)。(0.5分)

(2)具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面

專業(yè)技術(shù)力量。(0.5分)

(3)有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。(0.5分)

(4)設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有3名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員。(0.5分)

(5)熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。(0.5分)

3.本項(xiàng)目應(yīng)采用的計(jì)價方式是單價合同。(1分)

理由：單價合同可使合同雙方風(fēng)險得到合理的分配。(2分)

4.建設(shè)項(xiàng)目法人對招標(biāo)投標(biāo)工作安排和要求的不妥之處及理由。

(1)2011年3月8日8時至2011年3月11 Et l7時為購買招標(biāo)文件的時間。(1分)

理由：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。(1分)

(2)2011年3月26日l4時為投標(biāo)截止時間。(1分)

理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之El起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。(1分)

(3)2011年4月1日10時組織開標(biāo)。(1分)

理由：開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行。(1分)

(4)各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時，需按照估算總投資的2%提交投標(biāo)保證金，計(jì)81萬元。

(1分)

理由：投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。(1分)

(5)鋼材需按建設(shè)項(xiàng)目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。(1分)

理由：進(jìn)行材料采購時，不得指定專門的公司。(1分)

5.增加附屬道路工程是對已建成項(xiàng)目的擴(kuò)建，由其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)會影響項(xiàng)目功能配套

性，所以不用再進(jìn)行招標(biāo)。(1.5分)

試題六

1.該工程時的合同價款：

(4 500×200 31 000×12.93 45 000 160 000 50 000)×(1 4.89%)×(1 3.47%)=

168.85(萬元)。(2分)

2.該工程預(yù)付款：l68.85×10%=l6.89(萬元)。(1.5分)

3.該工程質(zhì)量保證金：l68.85×3%=5.07(萬元)。(1.5分)

4.第l個月的分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價合計(jì)：1 600×200 8 000×12.93=42.34(萬元)。(2分)

第2個月的分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價合計(jì)：1 600×200 9 000×12.93=43.64(萬元)。

(2分)

截至第3個月月末，甲分項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量1 600 1 600 1 000―4 200(m3)，與清單工程量4 500 m3相比，(4 500--4 200)/4 500=6.67%<10%，應(yīng)按原價結(jié)算;乙分項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量25 000 rll3與清單工程量31 000 In3相比，(31 000―25 000)/31 000―19.35%>10%，按合同條款，乙分項(xiàng)工程的全部工程量應(yīng)按調(diào)整后的單價計(jì)算，第3個月的分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價合計(jì)應(yīng)為：1 000×200 25 000×12.93×1.1一(8 000 9 000)×12.93=33.58(萬元)。(3分)

5.(1)第1個月措施項(xiàng)目清單計(jì)價合計(jì)：(4.5 16)/z=10.25(萬元)。(1分)

需支付措施費(fèi)：10.25×(1 4.89%)×(1 3.47%)=11.12(萬元)。(1分)

(2)第2個月需支付措施費(fèi)：同第1個月，11.12萬元。(1分)

環(huán)境保護(hù)等三項(xiàng)措施費(fèi)費(fèi)率：[45 000/(4 500×200 31 000×12.93)]×100%一3.46%。

(1分)

(3)第3個月措施項(xiàng)目清單計(jì)價合計(jì)：(42.34 43.64 33.58)×3.46%一4.5=0.36(萬元)。(1分)

需支付措施費(fèi)：一0.36×(1 4.89%)×(1 3.47%)一--0.39(萬元)。

按合同多退少補(bǔ)，即應(yīng)在第3個月月末扣回多支付的0.39萬元的措施費(fèi)。(1分)

6.施工單位第l個月應(yīng)得進(jìn)度款為：

(42.34 10.25)×(1 4.89%)x(1 3.47%)X(1―3%)一16.89/2=46.92(萬元)。

(2分)

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