2016中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)備考：企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟

2016年中級經(jīng)濟師考試時間為11月5日。為了幫助您更好的通過2016年經(jīng)濟師考試，網(wǎng)校整理了2016經(jīng)濟師考試中級工商管理專業(yè)備考，供您參考，祝您學習愉快！

企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟

（1）戰(zhàn)略變化分析。企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，首先要清楚地認識到自己要進行怎樣的調整才能成功地實施戰(zhàn)略。從實際情況來看，有些戰(zhàn)略只要求企業(yè)目前的生產經(jīng)營活動發(fā)生微小的變化，而有些戰(zhàn)略則要求企業(yè)的生產經(jīng)營活動發(fā)生徹底的轉變。企業(yè)管理人員應當正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化，或是有限的戰(zhàn)略變化，是否需要徹底的戰(zhàn)略變化或使企業(yè)改變自身的經(jīng)營方向，進行企業(yè)轉向。

（2）戰(zhàn)略方案分解與實施。為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時間和空間兩個方面進行分解。將企業(yè)戰(zhàn)略分解為幾個戰(zhàn)略實施階段，每個戰(zhàn)略實施階段都要有分段的目標，相應的有每個階段的政策措施、部門政策以及相應的方針等。為了順利地實現(xiàn)戰(zhàn)略方案分解的目標，必須編制具體的戰(zhàn)略行動計劃。通過編制行劾計劃，可以進一步規(guī)定任務的輕重緩急和重點，明確每一個戰(zhàn)略階段或戰(zhàn)略項目的工作量、起止時間、資源分配和負責人。在戰(zhàn)略方案分解的基礎上，企業(yè)就可按照編制的行動計煙逐步實施企業(yè)戰(zhàn)略。

（3）戰(zhàn)略實施的考核與激勵?？己耸菣z驗企業(yè)戰(zhàn)略的重要標準，從而驗證企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益性。企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核通常利用關鍵績效指標法、平衡計分卡等方法實施。在考核結束后，應對員工進行合理的獎懲，從而激勵員工，提升員工滿意度。

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