企業(yè)年度經(jīng)營計劃方案培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-09-13
沒有企業(yè)會否認年度計劃的重要性，然而做計劃費時又費力，太粗沒有指導意義，太細無法應對實際；如此重要的事項，往往成為大家“嘴巴重視、心理抵觸”的工作！怎么才能做好企業(yè)年度計劃？本課程可以幫到您！
沒有企業(yè)會否認年度計劃的重要性，然而做計劃費時又費力，太粗沒有指導意義，太細無法應對實際；如此重要的事項，往往成為大家“嘴巴重視、心理抵觸”的工作！怎么才能做好企業(yè)年度計劃？本課程可以幫到您！
年度經(jīng)營計劃培訓課程介紹
年度經(jīng)營計劃培訓課程大綱
第 一講 導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調發(fā)展
一、什么叫經(jīng)營
1、經(jīng)營的定義
2、成功經(jīng)營“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)
三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調發(fā)展
五、經(jīng)營與管理的協(xié)調發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉有效性的4種評價方法
七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預警現(xiàn)象
第二講 年度計劃從戰(zhàn)略開始
一、愿景→戰(zhàn)略→年度經(jīng)營計劃
二、什么是戰(zhàn)略
三、成功戰(zhàn)略之三靠
四、戰(zhàn)略目標制定三步驟
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用
3、年度經(jīng)營目標及管控目標的確定——平衡計分卡戰(zhàn)略地圖模型的應用技巧
第三講 如何編制年度經(jīng)營計劃及預算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實
一、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的
二、年度經(jīng)營計劃書的內容
三、年度經(jīng)營計劃書及預算編制及實施的八個步驟
1、年度經(jīng)營目標的設定
2、如何設定年度經(jīng)營重點方針
3、如何設定市場結構、產(chǎn)品構成計劃
4、如何設定開發(fā)投資的計劃
5、如何設定利潤計劃的基本方案
6、各部門如何展開年度工作計劃及預算的編撰
7、如何調整年度工作計劃及預算
8、年度經(jīng)營計劃及預算的成功發(fā)表
第四講 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制
一、保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃落地的重要管理技術——項目管理
二、啟動風險預警機制，以有效掌控風險，創(chuàng)造價值！
三、建立預算管理制度
四、將計劃和預算與績效考核制度相鏈接
五、將預算與獎勵制度相鏈接
六、經(jīng)營檢討會的運作技法
年度經(jīng)營計劃線上培訓課程
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向華為學習-年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行
課程模式：線上錄播
培訓對象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓經(jīng)理、中高層主管等。
課程目標：按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的要求，通 過課堂講解和工作坊結合的方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的"四個有效"：戰(zhàn)略解讀的準確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計劃制定過程承諾有效以及執(zhí)行過程管理有效，并且在工作過程中讓學員掌握方法，提升能力... -
年度營銷計劃方案落地班
課程模式：線上錄播
培訓對象：企業(yè)高層管理者、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理營銷管理層、相關部分負責人。
課程目標：1、讓企業(yè)營銷管理人員樹立計劃管理的意識，認識計劃管理的重要性 2、快速掌握專業(yè)、系統(tǒng)的市場思考方法 3、**全面、系統(tǒng)的學習，了解和掌握市場年度營銷計劃包含的基本內容和制訂方法 4、了解目標制訂、目標分解的依據(jù)，掌握實現(xiàn)目標途徑的分析方法 5、了解戰(zhàn)略營銷思想和營銷策略組合制訂的方法 6、學會營銷計劃實施方案和行動計劃的制訂方法 7、結合企業(yè)實際，尋找到實現(xiàn)銷售目標的途徑并能在實踐中加以運用...