領導力沙盤培訓

企業(yè)中基層管理者經常面對來自上級的工作任務，在完成的同時，又肩負著指導和監(jiān)督下級工作的職責，所以通常企業(yè)中基層管理者自嘲為“三明治夾心餅”那么如何才能通過有效的領導力訓練，使之能更清晰自身職責和定位，了解和掌握更多的管理知識和內容？

首先，我們要看到企業(yè)中的領導力“類別”，通常我們把來自上級對下級的權 威式領導力稱之為“組織領導力”這是由上至下的，組織賦予的領導力，不容挑戰(zhàn)和質疑。組織領導力是高效動力的來源，同時我們也要看到，這對上級**的“遠見卓識”和目標設定能力有極高的要求和挑戰(zhàn)。

我們會發(fā)現(xiàn)“組織領導力”與“團隊領導力”二者缺一不可，都是需要在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，然而前提是需要中基層管理者對自我有更清晰的定位和了解。

第 一部分：領導力與敬業(yè)度

1.領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？

2.領導力與敬業(yè)度

3.信念領導力與注意力掌控

4.通過和內在源頭鏈接激發(fā)領導的力量

5.召喚領導力量的五個步驟

第二部分：培養(yǎng)領導力的關鍵技術

1.領導力是動員大家達成共同愿景的技術

2.領導力的基礎：信譽

3.**的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）

4.員工準備度與情景領導技術

5.戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）

6.**的決策思維

第三部分：領導力修煉

1.領導力的內在修煉

洞察而不是困惑

勇氣而不是恐懼

真誠而不是虛偽

遵從而不是褻瀆

2.領導力的外在修煉

贊賞而不是排斥

擔責而不是逃避

慈悲而不是殘忍

結盟而不是對抗

第四部分：領導變革

1.變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）

2.對于變革，團隊的五層抗拒分析

3.穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船