青島團隊建設(shè)沙盤培訓(xùn)

什么是團隊？什么是群體？什么樣的團隊才是個好團隊？什么是優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者？...如何帶兵打仗、如何管理團隊，是個研究不完的課題，也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。評判團隊是否有成效的標(biāo)準(zhǔn)是：績效、氛圍、成長。這是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也是每個團隊成員最希望得到的結(jié)果。本課程以理論與沙盤推演相結(jié)合，為你演繹管理團隊的真諦。

1.通過深層次溝通，確立團隊清晰一致的發(fā)展目標(biāo)，并建立共同愿景。

2.通過回顧各團隊的演練過程和結(jié)果，深入理解和認識團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。

3.通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作.群體決策的能力，從而培養(yǎng)團隊成員相互承擔(dān)責(zé)任的精神。

4.團隊間通過在瞬息萬變的市場環(huán)境中的競爭和對壘，培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。

5.拓展管理視角，走出內(nèi)窺式管理，使管理團隊初步樹立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想。

6.經(jīng)過密集的團隊溝通與協(xié)作，充分展示團隊中不同角色的不可或缺性和互補性，深刻認識到建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

7.通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位.實質(zhì)性參與，加深對企業(yè)系統(tǒng)運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。

本課程分三個階段：

第一階級，團隊管理：講解團隊建設(shè)與管理的有關(guān)理論知識

第二階段，沙盤體驗：以經(jīng)典的沙盤模擬為載體，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員從組建團隊開始，到完成任務(wù)結(jié)束，進行全面的團隊體驗。通過沙盤推演的過程，充分暴露團隊在執(zhí)行任務(wù)過程的矛盾、不足與問題。

第三階段，總結(jié)與分享：先由學(xué)員在成功與失敗中總結(jié)與反思，最后由講師就團隊管理中暴露的問題進行分享，引領(lǐng)學(xué)員正確認識團隊管理的要素以及解決方案。

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。